2007年5月26日，第一屆中國(guó)上市公司市值管理高峰論壇在北京舉行，新浪財(cái)經(jīng)聯(lián)合主辦此次會(huì)議，圖為青島啤酒副總裁孫明波。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng))

　　2007年5月26日，第一屆中國(guó)上市公司市值管理高峰論壇在北京舉行，新浪財(cái)經(jīng)聯(lián)合主辦此次會(huì)議，以下為青島啤酒副總裁孫明波演講。

　　在這里我把

青島啤酒對(duì)市值管理給大家做一個(gè)共享，希望大家多多指導(dǎo)。我講的題目是青島啤酒戰(zhàn)略導(dǎo)向下的市值管理。青島啤酒我們?cè)?993年分別在A股H股上市，我們公司這幾年戰(zhàn)略也是不斷發(fā)生變化，雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也是不斷變化。大體講四個(gè)內(nèi)容。

　　第一，青島啤酒在資本市場(chǎng)探索與實(shí)踐。我們上市以后，發(fā)行了A股和H股，一共募集資金當(dāng)時(shí)16億元，我們對(duì)市值管理有一個(gè)比較明確的做法，我們不想給市場(chǎng)帶來(lái)驚喜或者吃驚的表現(xiàn)，所以亞洲金融爆發(fā)以后，我們對(duì)H股可以允許

股票回購(gòu)。我們做了一個(gè)股權(quán)回購(gòu)的授權(quán)。我們?cè)谥袊?guó)加入WTO以后，為了盡快的融入國(guó)際化，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們2002年，當(dāng)時(shí)是全球最大的企業(yè)，美國(guó)的布希公司，當(dāng)時(shí)在紐約簽署戰(zhàn)略性投資協(xié)議，我們大大加快了競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位。

　　第二，我們企業(yè)為了創(chuàng)造價(jià)值，我們有自己的使命，我們的使命是用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜歡的啤酒。我們的愿景就是成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司。這是我們今后努力的目標(biāo)。我們的市值管理的認(rèn)識(shí)，就是市值管理就是上市公司基于公司市值信號(hào)，綜合運(yùn)用多種價(jià)值經(jīng)營(yíng)方法和手段，以達(dá)到公司價(jià)值創(chuàng)造最大化和價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略管理行為，其中價(jià)值創(chuàng)造是基礎(chǔ)，價(jià)值經(jīng)營(yíng)是手段，價(jià)值實(shí)現(xiàn)是目標(biāo)。市值管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，應(yīng)該在企業(yè)總體戰(zhàn)略上主導(dǎo)下實(shí)施。我們?yōu)榇艘�入了價(jià)值鏈管理，以及平衡記分卡等一些管理工具，通過(guò)這些工具的實(shí)施，為股東創(chuàng)造了價(jià)值。

　　這是我們的平衡記分卡的戰(zhàn)略圖，我們把我們的目標(biāo)分為四個(gè)緯度，財(cái)務(wù)角度，內(nèi)部流程，以及持續(xù)的增長(zhǎng)等等這些。這是我們引入EVA價(jià)經(jīng)濟(jì)增加值管理手段。通過(guò)引入EVA我們的價(jià)格創(chuàng)造與未應(yīng)用之前大大提升了，同時(shí)我們?cè)O(shè)置價(jià)值鏈的管理，我們價(jià)值鏈管理主題就是每一個(gè)企業(yè)要明白你的客戶(hù)要的是什么，要為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為客戶(hù)負(fù)責(zé)，而不是為了我們的形式。我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都是為了價(jià)值鏈的增值。

　　我們整個(gè)戰(zhàn)略管理，這是一個(gè)戰(zhàn)略管理的時(shí)鐘。這個(gè)對(duì)青島啤酒有很大的影響。這個(gè)是我們對(duì)于投資者的承諾，股權(quán)激勵(lì)肯定和市值管理相關(guān)聯(lián)，剛剛大家也談到股權(quán)激勵(lì)有很高的風(fēng)險(xiǎn)等等這些都是我們要關(guān)注的。另外市值管理對(duì)于我們上市公司，特別是我們中國(guó)和布希公司合作以后，防止國(guó)有股權(quán)的控股地位的流失。另外通過(guò)股權(quán)管理，市值管理，對(duì)今后融資的并購(gòu)也是具有非常重大的意義。我簡(jiǎn)單的做這樣一個(gè)拋磚引玉，希望大家多多指導(dǎo)。謝謝！

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