本報記者　袁朝暉　北京報道

　　勞倫斯·潘(Lawrence Pan)正在東南亞風光旖旎的小島上。

　　“我現在很高興，這28個月的時間里，每一天、每一分鐘都在辛苦工作，沒有個人和家庭生活，我鐘愛國標舞，但在這840多天當中我從沒踏進舞池。”接受本報專訪的納斯達克前中國區主席勞倫斯·潘感嘆道。

　　勞倫斯·潘說，他在極端困難、極具挑戰的環境下，完成了甚至是遠遠超過了納斯達克的預期。

　　“納斯達克從1998年就開始在中國市場上進行開拓，但到2005年3月1日時，只有13家公司。在我工作的這段時間里，一共有25家公司在納斯達克上市，占了中國總上市公司數目的50%還要多。”勞倫斯·潘說，“今年又有2家成功轉板，目前有40家公司在納斯達克上市。”

　　對此，納斯達克CEO羅伯特·格雷費爾德也承認：“2007年第一個季度已經成為我們在中國市場上有史以來最佳的一個季度。”

　　對于勞倫斯·潘沒有扭轉人們對納斯達克僅僅是一個高科技企業實現暴富夢想搖籃的印象的指責，他強調說，在接手納斯達克中國首席代表前，IT、.com中國公司在納斯達克的比例是91%，現在IT、.com僅僅占52%。“從2005年開始，屬于傳媒行業的分眾、傳統行業、大宗商品、農業公司、制造業、經濟型酒店等等紛紛在納斯達克上市，我的努力已經得到顯現。但我承認，要改變人們一成不變的印象是一件困難的事情。但數字告訴我們，納斯達克中國公司的構成在改變。”

　　他進一步強調，公司也得到了豐厚的回報。“分眾上市時市值是6億美元，而今已經是40多億美元；如家上市時市值3億美元，現在有12億多美元。在美國統計的非本土上市TOP10當中，2005年和2006年，中國公司都榜上有名。”

　　談及辭職風波，勞倫斯·潘表示，對過去的28個月和在納斯達克的工作經歷以及各方面的合作十分感謝和懷念。但在三屆亞太區總裁突然辭職、五個亞太區同事(編制共計六人)先后離去的困難中，能夠取得上述成績殊為不易。

　　在勞倫斯·潘主管中國業務期間，亞太區主席潘森、歐國偉相繼離職。在潘森擔任亞太區主管期間，勞倫斯·潘及其中國團隊向紐約納斯達克總部匯報，而在潘森走后，勞倫斯·潘和新任亞太區主席歐國偉便要向倫敦納斯達克國際部匯報，隔閡與困難就此展開。

　　對于勞倫斯·潘的離去，羅伯特·格雷費爾德說：“我們在中國市場上有一個非常堅實的基礎，勞倫斯·潘確實做出了他的貢獻，我們預祝勞倫斯·潘在未來事業發展中取得進一步的成功。”

　　勞倫斯·潘強調，在其任期內，勞倫斯·潘及中國團隊促成中方同意讓納斯達克在中國設立辦事處，并和相關政府、機構簽署了20多個合作文件。這點也為羅伯特·格雷費爾德所認同。

　　“工作上令人崩潰的壓力是可以接受的，但非工作因素的壓力帶來的是一個不愉快的結果，跨國公司對中國不了解，這是他們本土化過程中的必然挑戰。”勞倫斯·潘說，“榮辱已逝，我在納斯達克的工作是充滿樂趣的。”

　　來源：經濟觀察報網