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券商經(jīng)紀人管理引入直銷模式 業(yè)內(nèi)呼吁盡快規(guī)范http://www.sina.com.cn 2007年03月27日 10:37 全景網(wǎng)絡(luò)-證券時報
證券時報記者 盧榮 《證券經(jīng)紀人管理辦法》尚未出臺,但證券公司經(jīng)紀人模式的“嘗試和創(chuàng)新”卻一直層出不窮。記者了解到,在銀證通等渠道模式被叫停之后,上海和深圳等地的證券公司又相繼開始將保健品和保險行業(yè)的“直銷模式”植入經(jīng)紀人的管理和薪酬考核,通過設(shè)立“金字塔”式的經(jīng)紀人隊伍來進行客戶開發(fā)和市場維護。 “金字塔”結(jié)構(gòu) 據(jù)了解,證券公司經(jīng)紀人制度的“直銷模式”也叫“團隊長營銷制”,指的是在證券公司營業(yè)部中通過設(shè)立“金字塔式的團隊長”結(jié)構(gòu)來進行經(jīng)紀人隊伍的管理和培訓(xùn)。 “初級以上(含)經(jīng)紀人每達到7名(含)以上,可設(shè)一名團隊長,團隊長享受經(jīng)紀人管理津貼和提成。如果這個團隊長下面的經(jīng)紀人又發(fā)展7名初級以上(含)經(jīng)紀人,那么這名經(jīng)紀人也升為‘團隊長’,開始享受下線經(jīng)紀人的管理經(jīng)貼和提成,依此類推。你的經(jīng)紀人隊伍越大,享受的經(jīng)紀人管理津貼和提成也就越多。”一家券商營業(yè)部經(jīng)理對記者說。 他還告訴記者,團隊長的設(shè)立標準除了發(fā)展7名初級以上(含)經(jīng)紀人之外,還有一些量化的業(yè)績指標,比如有的公司規(guī)定,團隊長下屬的團隊所開發(fā)客戶市值必須達到6000萬元以上,且連續(xù)兩個考核周期凈傭金超過25萬元以上等。“雖然如此,團隊長收入也非常可觀,業(yè)內(nèi)團隊長的管理津貼一般為所轄經(jīng)紀人凈傭金收入的2%;一旦你管理的團隊中再培養(yǎng)出‘團隊長’,你的傭金收入將非常可觀。”他告訴記者,有的團隊長每個月的收入高達幾萬甚至幾十萬元。 記者了解到,關(guān)于團隊長的管理津貼,不同公司有不同的管理模式。有的公司當經(jīng)紀人發(fā)展7名初級以上(含)經(jīng)紀人之后,自動提升為“團隊長”,對這名經(jīng)紀人此前的團隊長采用一次性獎勵的方式,給予“育成獎”;有的公司采用“過渡性措施”,在半年或一年內(nèi),上級團隊長享受下級團隊的業(yè)績提成;有的公司則采用“金字塔”式的結(jié)構(gòu)無限延續(xù),上一級團隊長永遠享受下級團隊的業(yè)績提成。 業(yè)內(nèi)呼吁盡快規(guī)范 對于這種“金字塔”式的經(jīng)紀人結(jié)構(gòu),不同的公司有著不同的觀點。有的認為,這將有效拉動證券經(jīng)紀人的積極性和團隊凝聚力,進行積極的嘗試和推廣;有的則認為,這將導(dǎo)致證券公司新的風(fēng)險和證券市場的不穩(wěn)定,表示“不會復(fù)制”。但他們都呼吁監(jiān)管層盡快出臺《證券經(jīng)紀人管理辦法》,對此進行規(guī)范和指導(dǎo)。 一家證券公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)負責人對記者說,從境外券商的發(fā)展實踐來看,實行經(jīng)紀人制度肯定是券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。將“直銷模式”植入到經(jīng)紀人隊伍的管理中,不僅能有效提升證券公司的服務(wù)水平和營銷能力,而且能極大調(diào)動經(jīng)紀人的積極性,增強團隊合作的凝聚力。 但也有公司負責人指出,由于《證券經(jīng)紀人管理辦法》尚未出臺,經(jīng)紀人制度本身就存在法律空白,券商在經(jīng)紀人制度中引入“直銷模式”不僅會遭遇政策和法律風(fēng)險,而且容易產(chǎn)生新的風(fēng)險點。他指出,如果證券公司的后臺建設(shè)不強大、風(fēng)險防范能力不強,一些經(jīng)紀人由于受利益驅(qū)動,就容易出現(xiàn)“代客理財、虛假承諾、散布虛假消息”等道德風(fēng)險,誘導(dǎo)投資者進行股票交易,從而可能導(dǎo)致投資出現(xiàn)大面積虧損甚至破產(chǎn)等,最終導(dǎo)致證券公司陷入法律糾紛;或者由于“直銷模式”所帶來的利潤誘惑,一些經(jīng)紀人不以客戶開發(fā)為主,變成純粹的“拉人頭、搞會議”,這將導(dǎo)致一些自身素質(zhì)不高、風(fēng)險意識薄弱的人進入證券市場,從而放大證券市場的風(fēng)險。 權(quán)威專家指出,在《證券經(jīng)紀人管理辦法》出臺之前,證券公司應(yīng)該慎重進行證券經(jīng)紀人制度的嘗試和創(chuàng)新。在投資者風(fēng)險薄弱、證券市場仍然存在較大風(fēng)險的今天,各證券公司應(yīng)該大力加強投資者的風(fēng)險教育,珍惜證券市場來之不易的良好局面。但他同時也指出,對于營銷領(lǐng)域一些好的模式和方法,證券公司在合理合法的情況下也可以積極地加以總結(jié)和創(chuàng)新,但必須時刻進行風(fēng)險防范。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔。
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