財經縱橫新浪首頁 > 財經縱橫 > 證券要聞 > 中國股權分置改革專網 > 正文
 

內蒙古實現股改家數市值雙過半


http://whmsebhyy.com 2006年02月22日 09:25 證券時報

  本報訊 (通訊員 穆 天 記者 劉玉萍) 伴隨著包鋼股份、包頭鋁業、伊利股份等11家內蒙古上市公司相繼完成股改或進入股改程序,在股改推行之初曾一度處于落后地位的內蒙古地區跨入了股改的先進行列。據了解,截至2月20日,該區進行股改的公司家數占轄區應股改公司總數的52.4%,市值占轄區上市公司總市值的59.95%,股改排序位居全國第十。下一步該區股改領導小組辦公室將重點關注未進入股改的上市公司中的市值占比大戶,如這些公司在上半年能順利完成股改,該區股改公司市值占比將達到80%左右,這意味著屆時該區股改
任務將基本完成。

  五管齊下 立竿見影

  在股改推行之初,內蒙古地區涉及股改的21家上市公司均悄無聲息。如何實現零的突破,改變了落后被動的局面,這引起了自治區政府領導的高度重視。當地金融辦、證監局、國資委也采取有力措施統一協調部署。他們從五方面入手,五管齊下,逐步解決了一些上市公司股改過程中存在的重點、難點問題,使

股權分置改革工作取得了顯著的成效。

  統一認識,大力推動。股權分置改革工作正式啟動后,內蒙古自治區股改領導小組辦公室迅速組織召開了“全區

證券市場改革與發展工作會議”,從而統一了思想,打消了一些公司等、靠、觀望的拖延、蒙混心理,該會議的精神指導了該區股改各項工作的順利開展。

  加強領導,落實責任,提高股改效率。內蒙古自治區股改領導小組辦公室對其成員單位明確分工,落實了具體責任,此舉為全面推進該區上市公司的股權分置改革工作提供了制度保障。

  引導輿論,宣傳改革。內蒙古自治區股改領導小組辦公室采取各種形式做好股改宣傳和輿論引導工作,營造出有利于股權分置改革、有利于證券市場穩定和社會穩定的良好氛圍。

  加強督促,不斷推進。從2005年10月份開始,內蒙古自治區股改領導小組辦公室組織工作組開展了對全區上市公司股權分置改革工作的調研和督導。自治區金融辦、內蒙古證監局、自治區國資委的有關領導和工作人員組成調研小組,分赴呼市和包頭市等區內22家上市公司逐一調研,他們就上市公司股權分置改革工作情況與當地政府領導和部門負責人進行了座談交流,有力地促進了股改的進程。此外,還建立了股改進度報告制度。

  以點帶面,明確目標。根據調研掌握的情況,內蒙古自治區股改領導小組制定了該區上市公司實施股權分置改革的總體進度安排, 擬定了上市公司分批分類推進名單。以點帶面,突出抓好國有控股上市公司、重點上市公司的股改工作,同時就股改難點企業和問題進行了專題研究,有關領導多次帶隊赴重點企業督導,積極采取措施推進該區的股改進程。

  通過上述踏實深入的工作和采取以上行之有效的措施,內蒙古股改工作才得以奮起直追、后來居上。

  四方面入手 股改全面開花

  為了進一步鞏固股改成績,下一步內蒙古自治區股權分置改革領導小組辦公室將繼續采取分類指導、重點突破的方法,從四方面入手推進股改工作。

  一是重點關注市值占比大戶的股改問題,如內蒙華電、蘭太實業、稀土高科等。二是進一步明確股改對價的實質,從技術層面加強對上市公司制定股改方案的指導。三是繼續加強與中直企業股東和區外股東的溝通,爭取配合與支持。最近,該區擬對市值占比大戶的中直股東和區外股東采取約定時間見面或主動上門溝通的方式,爭取他們的配合和支持,以便順利完成股改。四是結合股權分置改革,全面提高上市公司質量。該區下一步還將把股改工作和解決該區上市公司歷史遺留問題、改善上市公司質量等結合起來,通過股改提高該區上市公司質量,鼓勵該區上市公司的非流通股轉讓與公司股權分置改革組合運作,著重督促和幫助上市公司切實解決控股股東或實際控制人侵占資金、違規擔保等突出問題,研究建立上市公司突發重大風險的處置機制,推動有潛力的上市公司采用資產置換、重組等措施優化公司資產,增強盈利水平,同時鼓勵績差公司以注入優質資產、承擔債務等作為對價方案解決股權分置問題。

  (證券時報)


    新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。

發表評論

愛問(iAsk.com)


評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關閉


新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評指正

新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版權所有