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湖南“七模式”整治資金占用頑癥
本報(bào)記者 李健君
湖南著力整治大股東占用資金和違規(guī)擔(dān)保兩大頑癥，去年督促12家上市公司收回大股東占用資金14億元，解除違規(guī)擔(dān)保近6億元。
經(jīng)過一年多的探索，除現(xiàn)金清償外，湖南還創(chuàng)新運(yùn)用了解決大股東資金占用問題的七種模式：一是首開先河的電廣傳媒(資訊 行情 論壇)“以股抵債”模式。二是金健米業(yè)(資訊 行情 論壇)的“司法拍賣”模式。金健米業(yè)通過司法拍賣方式，以大股東常德市糧油總公司所持金健米業(yè)9506萬股抵償占用資金1.63億元。三是湘火炬(資訊 行情 論壇)的“股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓”模式。濰柴動(dòng)力以凈資產(chǎn)2.15倍的溢價(jià)受讓德隆所持有的湘火炬股權(quán)，以溢價(jià)款全額清償了德隆占用湘火炬資金4億元。四是湘酒鬼(資訊 行情 論壇)的“政府追債”模式。五是華銀電力(資訊 行情 論壇)“債轉(zhuǎn)股”模式。華銀電力和五強(qiáng)集團(tuán)以債權(quán)同比例增資方式，解決了參股企業(yè)五華大酒店占用資金1863萬元。此外，還有上市公司以“以資抵債”和“分紅抵債”等模式解決了大股東占用問題。
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