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凌寶亨:股改是摸著石頭過河 上海有六大創新


http://whmsebhyy.com 2006年01月26日 09:36 21世紀經濟報道

  本報記者 段曉燕 北京報道

  《21世紀》:全國國資監管工作會議上,李榮融主任也特別強調,要“積極創新方式,解決股改面臨的深層次問題”。

  凌寶亨:的確,股權分置改革是一場全新的改革,對我們來說,意味著“摸著石頭
過河”,

  對于股改推進過程中遇到了一系列的新情況和新問題,上海在各相關部門的支持和協調下,進行了一些探索和創新,主要體現在六種模式:

  一是在東方明珠的股改中形成了募集法人股“兩不對價”的模式,為51家含募集法人股公司的股改掃清了障礙;

  二是在上海永久、海立股份的股改中形成了B股不參與對價的模式,明確了含B股公司在證券市場上的定位,避免了被邊緣化的風險;

  三是在ST中西的股改中形成了以資產重組為對價的模式,改善了上市公司的質量,降低了重組成本,創造了各方股東共贏的局面;

  四是在廣電電子、隧道股份的股改中形成了以資產置換突出核心主業的模式,實現上市公司核心業務的轉型或核心資產集中,突出了核心競爭力;

  五是在鳳凰股份、氯堿化工的股改中形成了同步解決大股東占款的模式,通過以股抵債、現金清償等多種方式一攬子解決了大股東占款問題,上市公司質量大幅提高;

  六是在錦江酒店的股改中形成了實施股權集中、確?刂茩嗟哪J剑蓹噙^于分散的情況得到改觀,為集團下一步重組上市創造了條件。

  《21世紀》:對于

股權分置改革這樣一場涉及面廣、情況復雜的改革,怎樣處理好各方面的關系,達成創新?

  凌寶亨:首先要明確的是,創新是為了更好地解決問題。在這個出發點上,我們在指導股改的過程中,特別注意尊重市場,確保公眾投資者利益。

  比如都市股份重組時大股東已經花了6億多成本,“對價”已經很高了,但為了公司長遠發展,農工商集團的態度還是很積極,以10送3的對價完成了股改。從已經完成或啟動股改的48家上市公司總體情況看,對價平均為10送3.44,高于全國平均水平;

  同時我們要求,上市公司加強與公眾投資者的聯系,建立良性互動的溝通渠道。

東方明珠依賴多方力量,運用媒體工具,得到投資者充分的支持和信任,不僅股改后走出填權行情,而且被評為“中國25家最受尊敬上市公司”之一。


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