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對于在美國本土飽受并購威脅的美林來說，走商業銀行與投資銀行業務相結合的道路也許是海外擴張的必然趨勢
隱者有兩種。大隱隱于市，小隱隱于野。如果說美林是隱者，那么一定是匿于市井，四處尋找項目的隱者。
和一向只做高層次交易業務的摩根財團文化不同，美林靠做零售和散戶業務起家，一向大小生意通吃，早就把只接大單子的投資銀行業務和證券經紀業務統一起來，形成了自己迥然不同于摩根的華爾街文化。
要不是有美林，投資只可能是華爾街大財團的專利，普通大眾全然不會有機會分享到投資的好處。
作為世界第二大國際金融集團公司、全球最大的綜合投資銀行，美林在中國的大單生意一直做得不錯。然而繼2003年中國區主席李小加、2004年董事總經理李振智突然被摩根大通和瑞銀挖角之后，不得不加大了力氣。所幸仍有豐富的人脈，2004年美林拿到了國航、中電國際、神華集團、東風汽車、上海汽車這樣的大單，一改之前利潤一路低走的局面，表現相當活躍。
看起來，美林也許到了重新擴張戰線的時候。2000年股票市場泡沫破滅之后，美林一度大幅收縮了全球非美國市場的證券經紀業務，最近又有意仿效高盛高華，借道安徽的華安證券成立合資投行，試圖就此介入中國證券市場。
盡管美林私人客戶分部的負責人詹姆斯戈爾曼(James Gorman)拒絕對此事發表評論，但也許可以把它看作美林重新擴張全球私人客戶業務的信號。
美林的中國業務看起來正四面開花，3000萬美元收購北京銀泰置業有限公司股權的主意使得美林緊隨摩根士丹利踏入了炙手可熱的中國地產開發市場。對于在美國本土飽受并購威脅的美林來說，走商業銀行與投資銀行業務相結合的道路也許是海外擴張的必然趨勢。
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