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在中國，經過三年等待后的成功證明，投資銀行業務仍然是高盛賴以生存的根本
燈光柔和、色調以暗紅為主；厚厚的地毯、在適當的地方布置一些名貴的藝術品作為點綴——細膩、莊重而典雅。紐約百老匯街85號、香港皇后大道長江集團中心、北京國貿大廈2座乧乧無論是在哪里，除了本地文化特色上的表現差異，這就是高盛在全球辦公室的統一格調——貴族氣質。
高盛并不掩飾這一點。無論高盛的銀行家走到那里，他們總是宣稱：高盛善于識別和挑選客戶；高盛總是與那些行業的領先者為伍、與創造紀錄者為伍。美國早期的微軟、eBay，后來中國的中移動、中銀香港、中興通訊、聯想等等。
這當然是高盛輝煌的一面。不為人知的是，作為碩果僅存的兩三家純粹的投資銀行之一，高盛在全球正面臨歐美老牌金融集團的緊逼——他們以規模和全行業服務之盛在全球進行擴張、在歐美攻城掠地；在亞洲，高盛IPO業績已經連年下滑了；在中國，業已經持續三年只有一個中銀香港聊以自慰了。
向左，還是向右？——高盛要么融入全球金融混業的大潮，通過并購或者被并購，變身為規模更大、業務更全的金融集團；要么，他必須在小心地擴張業務種類和范圍的時候，保證高盛血統和價值觀的純粹性和貴族氣，業務和服務的專業性和領導性。
高盛顯然對此早有認知——在堅持投資銀行的純粹性、加強專業性服務和領導力的同時，小心謹慎，但卻迅速地將不良資產處置，直接投資風險業務，堅持基金、理財等固定收益業務。起步較晚的資金管理業務，1997年時還不足美林的1/3、摩根士丹利的一半，然而，到2004年，高盛管理的基金規模已經與前兩者只有微弱的差距了；在向飛速增長的對沖基金業提供從后臺支持到保證金貸款的一切服務、固定收益交易以及波動性極大的商品業務等方面，高盛已經成為領導者之一。在過去幾年，貢獻高盛全球大部分利潤的恰恰是這些，唯獨不是投資銀行業務。
已經記不得從什么時候開始，高盛的投行業務開始跌落、非投資業務開始占據中心；高盛甚至無法回答日益萎縮的投行業務的未來。但是，在中國，經過三年等待后的成功證明投資銀行業務仍然是他們賴以生存的根本。對于尚未開放的其他金融業務而言，高盛的致勝武器只有三件了——投資銀行業務、直接投資和不良資產處置。向聯想提供短期的并購過橋貸款則是高盛向多元化、全面化邁進的重要方向——在中國，高盛開始嘗試多元的創新金融工具。
“中國的未來也許將出現大規模的金融混業，但那一定是一個自然發展的過程。在目前，中國的金融控股管理模式和風險控制仍然有待提高，并不適宜急劇的發展金融控股。類似于高盛這種提供純粹的高品質的業務和服務仍然是稀缺的�！备呤喼薅驴偨浝韽堔冗@樣解釋他們在中國的核心競爭力。
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