建行上市進入最后沖刺 制定市場化績效考核方法

　　對財會工作進行戰略調整，制定市場化績效考核方法

　　建行上市進入最后沖刺

　　正當央行行長周小川于全國兩會上稱建行、中行上市已為時不遠之際，建行高層管理者和全國各分行一把手、主管行長以及財會人員，于前天開始集中在廣州花都區部署計劃財 務工作，并進行新金融企業財務管理培訓。這是中國建設銀行股份公司成立以來召開的第一次計財工作會議，也是股份公司第一個完整的計劃年度計財工作會議。據悉，建行行長常振明全程參加會議，董事長張恩照雖然要在北京出席兩會，卻也抽空前往廣州培訓基地為屬下鼓勁，并與各分行負責人面對面部署工作。

　　有觀察人士分析，建行財務重組工作已經結束，海外戰略投資合作伙伴正在緊鑼密鼓地進行洽談，因此，這次的計劃財務工作會議“非同尋常”，堪稱上市前的財務大練兵，為上市最后沖刺作準備。

　　“上市是今年的重頭戲”

　　建行股份公司掛牌后，對外一直沒有太多的信息公布。但肩負銀行股改上市核心工作的財會部門，一刻也不敢懈怠。據悉，該行的內部財會管理已在理念宣導、機制創新、成本控制、風險防范等諸多方面取得了積極成效。最為突出的有兩大方面，一是在整個銀行系統內部初步樹立起價值最大化的經營理念，在國內同業中率先建立起經濟增加值考核和經濟資本預算管理兩個核心機制；計財集中管理的力度不斷加大，規范管理水平持續提高，為財務風險管控，適應資本市場信息披露的要求打下了較為扎實的基礎。

　　然而，在本次工作會議上，常振明毫不客氣地指出，按照現代股份制商業銀行的要求，建行計財工作仍然面臨著諸多挑戰。一方面，業務發展戰略的成功實施需要計財管理的有力支持，而整個計財管理工作的思路和方向必須按照戰略要求作出及時的適應性調整；另一方面，成為上市公司將對銀行內控和信息披露提出更高的標準和要求。換句話說，以目前的情況，還難以承載這些要求，如在內控規范、信息透明披露體系等方面還有明顯不足。

　　常振明在部署計財工作時明確指出，“今年我行股份制改造進入新的時期，實現在資本市場公開上市是今年全行工作的重頭戲。”

　　三大指標考核分行行長

　　根據國際清算銀行組織的安排，新巴賽爾協議將于2006年正式實施。中國方面已表示接受該協議，銀行業監督管理部門也已就此作出具體的計劃，并對各類銀行何時達到何目標給出了時間表。但作為世人注目并即將要上市的銀行，當前最迫切需要解決的問題有很多，建行將如何在上市前使資本金盡快達到新的巴賽爾協議的要求，同時將不良資產率進一步降低呢？

　　據了解，建行已經制訂了中長期發展目標，并下達了不同時期不同年度的考核硬指標，其基本原則是“全面提升財務管理能力，促進全行業務發展戰略的穩步實施和核心競爭力的有效提升”。

　　最引人注目的是，今年建行總行已在內部制定了《中國建設銀行一級分行負責人年度考核關鍵業績指標(KPI)體系》，包括效益指標、質量指標和戰略指標三大類，總行就各項具體指標，對各分行制定了不同的考核計劃。

　　據有關人士透露，這次在廣東召開的計劃財務工作會議的重要內容之一便是由總行管理層與各分行負責人逐一銜接今年的目標任務，并下達任務書。年度終了，這些關鍵業績指標的考核結果將作為一級分行負責人業績考核和年薪分配的重要參考依據。據分析，這項改革對各分行負責人來說，是一項激勵與約束并存的機制，總行有關部門將出臺相關的考核激勵辦法。總的思路是，各分行負責人年薪中的基本值繼續與等級行評定結果掛鉤，績效年薪主要與年度關鍵業績指標任務的完成情況掛鉤。

　　本報記者　朱桂芳