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本報記者馬璐瑤
———訪新華人壽董事長關(guān)國亮
就在保險主力資金入市齊上陣的今天，保險公司能否在今年實現(xiàn)登陸國內(nèi)A股市場呢？曾最被媒體看好有望實現(xiàn)國內(nèi)A股市場零突破的新華人壽是否會拔得頭籌呢？帶著種種疑問
，記者近日采訪了新華人壽董事長關(guān)國亮。
推遲上市
2003年6月4日，中國保監(jiān)會發(fā)出《關(guān)于新華人壽保險股份有限公司公開發(fā)行股票并上市的批復(fù)》，原則同意新華人壽公司公開發(fā)行股票并上市。這是中國保監(jiān)會關(guān)于保險業(yè)上市的第一份批復(fù)文件，關(guān)國亮說，不僅對于新華人壽，對于中國保險業(yè)來說，都具有開創(chuàng)性的意義。
但是從2003年底到2004年底，中國人保、中國人壽、中國平安先后在海外上市，堅持國內(nèi)A股上市追求的新華人壽仍然不動聲色。
對此關(guān)國亮并不急于表白自己，他習(xí)慣在媒體面前保持一貫的低調(diào)作風(fēng)。
關(guān)國亮告訴記者，一家企業(yè)上市不上市？何時上市？將取決于三種因素：一是宏觀經(jīng)濟調(diào)整對企業(yè)發(fā)展的影響；二是股市的走向；三是企業(yè)上市后能否獲取的綜合效益，包括機制效益和資金效益，而不是單一的募集資金。
2002年以來，資本市場的表現(xiàn)有目共睹，2004年下半年巨大的跌幅更是出人意料。2004年年中，關(guān)國亮帶領(lǐng)他的專業(yè)團隊對資本市場進行深入的分析后，做出了理性的抉擇：推遲上市。關(guān)國亮告訴記者，推遲上市不等于放棄上市。
“2004年的6月份，我們實際上已經(jīng)完成了壽險公司上市的一切準(zhǔn)備工作，保監(jiān)會的批準(zhǔn)，法律意見書，招股說明書，評估意見書，券商的推薦書都完成了。在最后一刻，我們主動將上市的工作放緩、推遲。現(xiàn)在看來我們的決策是對的。今年1月30日中國的資本市場，上海、深圳都跌到了1999年以來的最低點，如果按這個價位，即使新華人壽在2004年上市，一方面募集的資金肯定不會太多，另一方面市場形象也不是太好。推遲上市，對我們來說是有效地規(guī)避了資本市場的風(fēng)險。”關(guān)國亮說。
再次提及上市，關(guān)國亮說，新華人壽將繼續(xù)準(zhǔn)備。而對上市時間問題，關(guān)國亮認為，這一切將取決于國內(nèi)外股票市場的情況，如果國內(nèi)A股市場時機成熟，那么就會在A股上市；如果在境外上市時機成熟，那么就會在境外上市。
控股先行
中央的宏觀經(jīng)濟調(diào)控，包括人民幣加息，對壽險業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，但是國民經(jīng)濟的強勁增長態(tài)勢，總體上為壽險業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇；國內(nèi)保險業(yè)的增長模式發(fā)生轉(zhuǎn)變：由粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化經(jīng)營，從追求規(guī)模和速度轉(zhuǎn)向重視效益和質(zhì)量。
由此，關(guān)國亮果斷做出抉擇：進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面推動公司轉(zhuǎn)型，打好效益這張牌，真正做大、做強。推遲上市，發(fā)行次級債，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)策略、轉(zhuǎn)移機構(gòu)建設(shè)重點、圍繞市場進行組織變革……一系列舉措的實施，體現(xiàn)在新華人壽2004年的業(yè)績表上：2004年，在全行業(yè)發(fā)展速度整體放慢的情況下，新華人壽保費收入為189億元，增幅9.5%，仍然保持了高于同業(yè)平均水平的速度。市場份額5.8%，繼續(xù)穩(wěn)居壽險市場第四位。截至2004年底，公司總資產(chǎn)達到397.8億元，實力進一步提高。關(guān)國亮認為，更大的收獲是，經(jīng)過一年多來的結(jié)構(gòu)調(diào)整，新華人壽已經(jīng)逐步實現(xiàn)了從粗放到集約，從規(guī)模到效益，從重短期到放眼長遠，從重視份額到重視可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
對于新華保險控股股份有限公司的進程，關(guān)國亮表示，預(yù)期目標(biāo)是在今年一季度內(nèi)完成控股公司掛牌。第二季度開始籌建資產(chǎn)管理公司、財產(chǎn)險公司、養(yǎng)老金公司、健康險公司等專業(yè)子公司。
關(guān)國亮告訴記者，新華人壽的目標(biāo)是到2005年底，完成控股公司的框架的搭建工作，也就是在新華保險集團之下，有壽險、財險、資產(chǎn)管理、健康險、養(yǎng)老金、經(jīng)紀(jì)公司、代理公司這七大公司組成的，以壽險為核心的保險集團。這樣，我們就可以為客戶提供更完善、更周到、更便捷的金融服務(wù)，更好地履行我們對客戶的責(zé)任，對社會的責(zé)任。
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