興業證券董事長稱券商問題在于角色錯位

　　本報記者 蔡臻欣 發自上海

　　農歷猴年的證券市場低迷已成過去，進入雞年之后，券商怎樣才能扭轉被動局面？日前，《第一財經日報》記者專訪了興業證券股份有限公司董事長藍榮先生。

　　《第一財經日報》：興業證券是去年業績不錯的證券公司。在過去的市場上，你們 靠怎樣的投資理念和戰略來達到目前的狀態？你們認為券商的生存環境將怎樣演變？

　　藍榮：這些年來，與大多數同行一樣，興業證券也走過彎路，遭遇過重創，只不過我們稍微醒悟得早一些，反思得多一些。在2002年，興業證券經歷了一個很痛苦的抉擇過程。我們清理了負債自營式的傳統資產管理業務，通過把風險固化和釋放來完成我們“回歸本位”的角色修正。這是一個痛苦的抉擇，一旦市場的表現是相反的話，我們的機會成本將變得極大，但最后我們還是義無反顧地做了。現在回想起來，真可謂是興衰僅在一念之間，如果不那樣做，今天興業證券可能已經不是現在這個樣子了。

　　另外，風險的固化和釋放，使我們能夠靜下心來思考企業經營中一些最基本的問題。從那時開始，我們一直在問自己，我們存在的價值何在？我們應該做什么？我們能夠做什么以及如何去做？后來我們發現，答案其實很簡單，證券公司就是一個為投資者提供金融產品和服務的機構，交易服務僅是我們最基本的一項服務，而提供真正的投資服務才是本原。

　　把最基本的問題搞明白，復雜的問題就會變得簡單。那么券商存在什么問題呢？最大的問題就是做了不該做的事。大多數券商追逐短期效益、放大自營業務，不是著眼于完善一個金融服務機構的基本職能，這是一種角色錯位。沒有正確的經營理念再加上沒有一個穩健的業務和盈利模式，參與市場的行為其實是扭曲的，因此風險也被成倍放大了。市場存在投機是很正常的，但券商棄本原角色于不顧、置基本的投資服務于一邊，一心追逐投機，在現在這樣的市場中危險可想而知。

　　《第一財經日報》：興業證券在流程再造和組織變革方面都曾請過咨詢公司策劃方案，能否談談詳細情況？

　　藍榮：我們早在2000年公司改制后聘請一家國際性的咨詢公司幫助我們建立新的人力資源體系和制度，這個項目為公司的變革帶來了很大的益處。因此，在目前公司進行業務轉型與變革時，我們也需要專業咨詢公司的幫助。在2004年，我們選擇了流程再造這樣一個項目，這個項目已經進行了半年多時間，我們受益頗多。

　　2005年，我們依舊在思考并著力解決“做什么與如何做”的問題。我們力圖把營業部打造成“行商”，改變營業部的員工“看店”的角色，以銷售為核心，磨礪隊伍，增強他們開發客戶的能力。我認為從無風險、低風險到高風險的產品線而言，證券公司都是可以有所作為的，尤其是低風險業務空間巨大。過去證券公司太偏好于高風險業務，現在是到了回歸本原的時候了。因此，如何獲得持續穩定的增長將是我們的主導思維。

　　《第一財經日報》：中國股市當前面臨日益加劇的結構性調整，作為一位見證中國資本市場發端、成長的資深人士，你怎樣看待當前的股市？

　　藍榮：中國股市發展了十多年，取得了巨大的成就。但目前仍然存在一些問題：投資者虧損嚴重，多年來累積的市場風險正在加速釋放，深層次問題和結構性矛盾集中顯現。我認為應當從投資人的角度來思考問題，無論是管理層推出的改革措施，還是上市公司、中介機構的各種行為，都應當遵循一個游戲規則，這個游戲規則對投資者而言應體現公平和有效。

　　股權分置對于中國股市而言，是一個重大問題，不解決則市場的發展存在先天障礙。我認為解決這個問題最重要的出發點是要從市場能否保護投資者利益并吸引投資者以及市場的持續發展這樣一個基本角度出發。

　　我個人認為2005年將是股市的轉折年，因為各種情況和跡象表明，市場本質的、核心的問題已經到了非解決不可的時候，而且解決的時機和條件正在成熟。我相信股市會逐漸朝著一個相對健康的方向發展，這是大勢所趨。