倪潤峰去向之謎：與長虹MBO有關(guān)

　　本報記者 康 莊　成都報道

　　2004年7月，身在北京開會的倪潤峰被宣布免職后，就一直未曾在任何公開場合出現(xiàn)過。有關(guān)他的下落，已經(jīng)成為外界最為關(guān)注的謎。

　　四川長虹面對重重窘境，那份已經(jīng)預(yù)虧26億的年報，如何能夠坦然示人？誰為長虹巨 虧負(fù)責(zé)？

　　壞消息不斷傳來：四川長虹(資訊 行情 論壇)海外銷售合作伙伴，也是長虹最大的債務(wù)人APEX，已經(jīng)明確無法全額還債，其公司領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)被四川警方帶至綿陽協(xié)助調(diào)查；倪潤峰的親戚涉及香港公司，該公司副總亦正接受調(diào)查；同時，出身于長虹、原來一直支持倪潤峰進(jìn)行長虹所有制改革的四川綿陽市委書記黃學(xué)玖亦被免職；而四川省委數(shù)部門組成的聯(lián)合調(diào)查組則已經(jīng)進(jìn)駐長虹，調(diào)查重點包括倪潤峰改制期間巨額資金去向等。

　　這一切都指向長虹和倪潤峰的一件未酬心愿——長虹產(chǎn)權(quán)改革，尤其是MBO。

　　如果說2004年倪潤峰還有底氣可以暢談長虹的話，翻過了2005年這道跨欄，他就完全失去了話語權(quán)，只能在沉默中任由各種傳言甚囂塵上，他的命運亦已完全沉浮由人——在他離開的這半年，長虹的變化已經(jīng)完全被更改了方向。

　　問責(zé)

　　當(dāng)長虹報出巨虧預(yù)告之后，許多媒體就斷言，這是長虹在“撇帳”。

　　他們的理由是，長虹的情況與同是家電業(yè)的科龍類似，而科龍在被顧雛軍旗下的私人公司收購后，當(dāng)年就曝虧15億，“把所有的虧損都撇清了”。

　　而在接受本報記者采訪時，顧雛軍自己也曾說：“我很同情這些老牌國企，他們跟科龍一樣，背負(fù)了太多的歷史舊帳，由于盈虧直接關(guān)系到當(dāng)?shù)卣�府的政績，還不敢撇清，所以我收購后就可以不管不顧地撇清舊帳，讓科龍輕裝上陣。”

　　“撇帳”中最主要的仍然是APEX的欠款，而這不可避免地涉及到誰來承擔(dān)責(zé)任的問題。

　　在復(fù)出時，倪潤峰就面臨的長虹窘境開出兩大藥方——海外市場擴(kuò)張和產(chǎn)權(quán)改革，而這兩者又是一而二、二而一的事情，因為不擴(kuò)張海外市場長虹沒有生機(jī)，而倪潤峰認(rèn)為，不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革長虹就沒有活力。

　　他選擇了APEX。這家公司聲名好壞他并非完全不知，他自己在美國呆了兩個星期，又派王鳳朝赴美國對APEX考察58天。“長虹鐵三角”——倪趙王——三人去了兩個，說明他實在猶豫，然而他還是決定賭。

　　之后的故事就完全脫離了正常的商業(yè)邏輯，美國代理商APEX(實際上是長虹為APEX以O(shè)EM方式貼牌)拖欠長虹貨款理由之拙劣、拖欠手法之兇狠、倪潤峰對APEX之寬容，用一位已經(jīng)離開長虹的職業(yè)經(jīng)理人的話說，“完全沒有道理”。但這樣完全沒有道理的事情，就這樣持續(xù)了3年。一向以市場化手段開疆拓土的倪潤峰，這一回突然將凈資產(chǎn)超過百億元的長虹的未來，托付給了非市場因素。

　　一位跟長虹高層接近的人士私下對記者表示，當(dāng)預(yù)虧公告一出來，他就斷定，倪潤峰的去向變得敏感起來了。

　　然而，四川省委政法委副書記劉作明在接受本報記者電話采訪時肯定地說：“到目前為止，倪潤峰仍然在成都，并沒有被雙規(guī)�！睂τ凇澳邼櫡瀣F(xiàn)在處于什么狀態(tài)”，劉表示，因到退休年齡而被免職的倪氏現(xiàn)處于“工作狀態(tài)”。

　　記者從另外渠道獲悉，雖然在長虹營銷管理存在一些戰(zhàn)略失誤，但并不足以抵消倪氏將長虹從一個雷達(dá)小廠帶到世界彩電大王的功勞。雖然四川省國資委、審計廳等組成的聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)駐長虹后，具體的審計報告還沒有出來，但只要問題不是特別大，倪氏不再會被問責(zé)。

　　那么，曾代表長虹前往美國對APEX和其營銷網(wǎng)絡(luò)考察58天的王鳳朝，就成了唯一了解此事內(nèi)情的高管了。

　　而長虹新聞發(fā)言人劉海中則表示，目前長虹集團(tuán)內(nèi)部尚未考慮誰來承擔(dān)責(zé)任的問題。對長虹來說，現(xiàn)在能做的似乎只有“亡羊補(bǔ)牢”。劉海中稱，他們無暇去想責(zé)任在誰，首先要做的是發(fā)布公告，披露投資者、股東及股民最為關(guān)心的各種數(shù)據(jù)。“過去的事”暫時不去想，歷史會有一個客觀評價。

　　骨牌

　　由欠貨款引發(fā)的系列問題，出乎許多人想象，大幕次第揭開。

　　首先倒下的當(dāng)然是欠款者APEX。2004年7月8日倪潤峰被免職后，長虹有高層曾約APEX高層在上海相會，但被推脫；后經(jīng)長虹努力，雙方在深圳碰面，見面即談起欠帳問題，APEX方面先表示可還4億美元，隨后又表示只能還8000萬美元，并以APEX控股的香港上市公司中華數(shù)據(jù)廣播(08016.HK)開出支票。然而，拿到該支票的長虹卻無法兌現(xiàn)，四川警方遂以票據(jù)詐騙為由將其領(lǐng)導(dǎo)人帶至綿陽。

　　有關(guān)部門人士表示，這后面是一個精心設(shè)計的局，APEX不過是一個殼而已。不過，因為調(diào)查報告尚未披露，此事尚不能對外公布。

　　據(jù)了解，就在長虹被APEX拖欠巨額貨款之時，APEX卻適時收購了原天大天財(000836.SZ)旗下控股的香港創(chuàng)業(yè)板上市公司中華數(shù)據(jù)廣播，此間長虹事發(fā)后，中華數(shù)據(jù)廣播亦被停牌，該公司一副總正因其與倪潤峰之間關(guān)系接受調(diào)查。

　　2004年最后一天，四川省委宣布，原綿陽副市長、現(xiàn)任綿陽市委書記的黃學(xué)玖被免職。

　　1966年黃學(xué)玖17歲即進(jìn)入長虹，一直由半工半讀一步步做到長虹副廠長，1991年由長虹副廠長之職轉(zhuǎn)任綿陽市副市長，那時的長虹廠長已經(jīng)是倪潤峰。

　　倪氏的簡歷表明，他1967年即進(jìn)入長虹，比黃學(xué)玖大5歲，比黃晚一年進(jìn)長虹。后來黃轉(zhuǎn)任副市長，之后升任市長、市委書記。

　　最關(guān)鍵之處是，黃是目前所知唯一一直支持倪潤峰進(jìn)行長虹產(chǎn)權(quán)變革的政府官員。在2002年，長虹產(chǎn)權(quán)改革風(fēng)聲正濃時，黃學(xué)玖公開表示：“綿陽市屬國有企業(yè)現(xiàn)在有9家，這些企業(yè)的機(jī)制改革市委、市政府正在逐一研究，……我們將按照黨的十六屆三中全會精神，從企業(yè)產(chǎn)權(quán)入手，建立‘產(chǎn)權(quán)多元化’的格局�！�

　　他甚至直言：“國有資本的退出，我認(rèn)為是很關(guān)鍵的。長虹的國有股占企業(yè)總股本的53.6%，這種格局不利于長虹的發(fā)展。大企業(yè)改革不能簡單地轉(zhuǎn)讓或一賣了之，應(yīng)按照省委、省政府要求的‘三個百分之百’來實施。首先要百分之百觸動產(chǎn)權(quán)，第二要百分之百轉(zhuǎn)換機(jī)制，第三要百分之百地轉(zhuǎn)變職工身份�！�

　　他說此話的依據(jù)，是長虹做的一份改制方案，其中除了讓跨國公司持股，還有一條就是管理層持股。在倪潤峰的計劃里面，除了微軟、日立等知名公司之外，APEX和香港中華數(shù)據(jù)廣播亦屬重點考慮對象。

　　2001年倪潤峰復(fù)出，時任市長的黃學(xué)玖和綿陽市委書記與倪潤峰一起反復(fù)商議頗多，最后支持倪氏復(fù)出的黃占了上風(fēng)。

　　四川省委組織部辦公室主任向陽在接受本報記者采訪時表示，黃被免職主要原因是因為交通肇事。

　　突圍

　　前車之覆，后車之鑒。在倪氏被突然免職后推上前臺的趙勇被勒令在一段時間內(nèi)保持沉默。趙勇自己表示，還尚有一段“新聞禁言期”。而長虹產(chǎn)權(quán)改革，由此亦成為長虹自身管理層不可觸碰的紅線。與長虹和APEX有關(guān)諸公，均還在等待四川省國資委與省審計廳等部門組成的聯(lián)合調(diào)查組在長虹的調(diào)查結(jié)果。

　　此時形勢給予趙勇的空間只有市場，而且必須市場突圍成功。

　　趙的策略是內(nèi)外并舉，一邊撇帳一邊施行內(nèi)部營銷體系改革。

　　劉海中則稱，趙勇開始接任后，長虹“通過公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的大變革，建立以財務(wù)為主線、利潤為核心、技術(shù)創(chuàng)新為根本、完善內(nèi)部經(jīng)營管理為前提、強(qiáng)化市場運營效率為主要，以實現(xiàn)公司經(jīng)營由計劃生產(chǎn)型向經(jīng)營型模式轉(zhuǎn)變。并且通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，在確�，F(xiàn)有核心產(chǎn)業(yè)的前提下，以3C融合為契機(jī)，重點以信息家電為主要發(fā)展方向，從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)家電業(yè)向信息家電業(yè)的轉(zhuǎn)型。”

　　趙勇的改革，是從一只拳頭到把每一根指頭都當(dāng)作一個拳頭使用的策略，希望在傳統(tǒng)的彩電之外，以新的事業(yè)部負(fù)責(zé)制，將空調(diào)、影音產(chǎn)品等分別培養(yǎng)成利潤中心和成長點。

　　然而，趙的意志堅決，卻出師不順。他的第一個改革試點是空調(diào)。原來長虹的彩電和空調(diào)均混用同一營銷渠道，以節(jié)約費用；但空調(diào)的季節(jié)性特別強(qiáng)，與彩電的營銷性質(zhì)有相當(dāng)大的差異，導(dǎo)致了長虹空調(diào)年銷售量多年徘徊在100萬臺左右，距空調(diào)老大格力的年銷售700萬臺差距太大，在國內(nèi)品牌前10名左右搖擺，與前5名無緣。于是趙勇給他在清華大學(xué)讀博士的同學(xué)、長虹空調(diào)公司總經(jīng)理李進(jìn)以特殊政策，并一手主導(dǎo)了大量引進(jìn)空降兵，原樂華空調(diào)副總梁偉就是這時帶領(lǐng)一幫舊部加入長虹，并任長虹空調(diào)副總、中山長虹電器總經(jīng)理。

　　梁進(jìn)入長虹帶來的第一項貢獻(xiàn)就是要將長虹原先實行的先貨后款改成樂華、TCL們類似的淡季打款制�！跋氤蔀殚L虹的代理商，想獲得更大利益，在淡季你就得先打款給長虹。這樣一是可以緩解資金壓力，二是可以大大提高經(jīng)銷商的忠誠度。”這一計劃引起趙勇的賞識，下令立即進(jìn)行操作。

　　但僅僅上任2個月，梁偉卻突然被免職。

　　據(jù)長虹內(nèi)部人士透露，梁被免職主要是業(yè)績問題。經(jīng)過梁的大力操作，淡季打款效果不佳，梁自定的目標(biāo)無力實現(xiàn)，只有黯然離去。

　　長虹空調(diào)總經(jīng)理李進(jìn)給長虹空調(diào)定下的目標(biāo)是，2007年進(jìn)入第一集團(tuán)軍行列。他2004年12月26日說，梁偉去職“談不上高層變動，我們從全國招聘了100多人，所有空調(diào)廠家都有人才進(jìn)入長虹。這種變動也不會影響長虹空調(diào)的銷售策略�！睋�(jù)記者查證，當(dāng)時梁偉帶到長虹的“哼哈二將”——長虹國內(nèi)營銷管理部長蔡正春和海外營銷拓展部長謝騫仍然留在長虹。

　　這個時候，長虹股價已經(jīng)跌到凈資產(chǎn)以下，在4元／股左右徘徊；這個時候，無論長虹來來去去，起起落落，均已與長居成都的倪潤峰無關(guān)。