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我最近進(jìn)行了一些調(diào)查研究，并且多次召開座談會(huì)，形成了三點(diǎn)想法：首先，公司治理制度的演變是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，世界上沒有一種最有效的模式，公司治理制度本身是在不斷完善、不斷前進(jìn)的；第二，世界各國由于法律體系不同，文化背景不同，公司治理模式也不盡相同。過去我們研究美國較多，現(xiàn)在研究德國、日本較多。中國的上市公司治理模式應(yīng)當(dāng)符合自己的特點(diǎn)；第三，中國上市公司治理既面臨世界各國的共性問題，也有自己獨(dú)特的難點(diǎn)。中國上市公司治理的難點(diǎn)主要是，中國的大多數(shù)上市公司是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來。政府既
是國有大股東，又是政策的決策者和監(jiān)管者，既是裁判員，又是運(yùn)動(dòng)員，從而帶來了許多問題。因此，一定要很好地借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，研究解決問題的辦法，使中國的公司治理不斷完善，使之既能與國際接軌，又能切實(shí)可行，達(dá)到促進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作的目的。
另外上市公司獨(dú)立董事制度的建立對(duì)規(guī)范公司運(yùn)作的確起到了很好的作用，但也存在一些問題。比如獨(dú)立董事的權(quán)限受到限制，一些上市公司依然還是大股東說了算。我國上市公司的監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)也存在著職責(zé)不清的情況。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)發(fā)揮董事會(huì)作用的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督職能。還有高管人員的待遇問題，這個(gè)問題不解決，企業(yè)管理人員的積極性很難發(fā)揮，需要找到一個(gè)可行的路子。
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