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專訪 中央財大證券期貨研究所所長賀強
這么多券商在今年出事是必然的。沒有開展混業(yè)經(jīng)營的中國券商，只能在證券市場上生存，而連續(xù)三年半的下跌極大地擠壓了券商的生存空間。又由于我們?nèi)鄙僮隹諜C制，所以在持續(xù)性下跌的市道中，券商只能坐以待斃。中國股市上漲就如同大海漲潮，一切暗礁險灘均被掩蓋，大家都高興地扯帆遠航，但股市一跌，就如同退潮，所有的問題都暴露了出來
，準備不足、走得太遠的券商自然就回不來了。
在中國目前的大環(huán)境下，對新品種問世寄予過高的期望是不現(xiàn)實的。自中國政府承諾入世以來，金融領(lǐng)域內(nèi)不少機構(gòu)針對各自的業(yè)務領(lǐng)域，都提出了不少的創(chuàng)新要求，但真正得到批準、轉(zhuǎn)為可行方案的少之又少，尤其是涉及面較廣的創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新試點的券商是有了，但什么樣的創(chuàng)新方案能夠面世還有很大的不確定性。
通過員工持股以及引進外資參股券商值得肯定。但在員工持股問題上，一定要掌握這一融資方式的精髓，不能把這個方式看成是實在找不到錢了、只好讓員工掏腰包的一種權(quán)宜之計，而是要確實將員工的個人利益與公司的長遠利益結(jié)合起來，同時不能再內(nèi)外有別，即可以到國外上市的就可以員工持股，在國內(nèi)上市的就不行。這樣的結(jié)果，只會把好公司推到外面去，對中國證券市場的發(fā)展是不利的。
本報記者 韓平
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