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本報記者 馮小月
銀監會副主席唐雙寧在昨日召開的第二屆國際金融論壇年會上表示，公司法人治理結構改革是國有商業銀行改革的關鍵，中行和建行股改成功的關鍵在于加強內部管理，轉變經營機制，建立起良好的公司法人治理結構，兩家銀行改革工作主要包括十個方面。
兩家試點銀行已基本完成了公司治理改革方案、股份公司章程(草案)、“三會”議事規則、董事會附屬委員會議事規則等法律文件；中行意向性戰略投資者的初步遴選工作已基本結束，建行已成功引進中海油、長江電力和國家電網為首批候選發起人；中行已初步擬訂出戰略規劃的具體實施方案，建行成立了戰略規劃小組，最終形成《中國建設銀行2004～2007年發展戰略規劃》；兩家試點銀行正開始著手建立有效的內部控制管理組織結構體系；兩家試點銀行正在全面推進機構扁平化和業務垂直化管理，全面改造內部業務流程；中行已經取消干部行政級別，建行2003年年底改革基本到位，目前正在進一步深化與完善人事與激勵約束機制改革；兩家試點銀行正在實施新會計制度，修改財務管理辦法，完善預算方案和財務授權辦法；中行建立IT發展藍圖咨詢項目和管理信息系統咨詢項目工作已基本完成，建行繼續組織戰略性項目的實施，穩步、有序推進數據集中工程；中行已經在境外舉辦了兩次總行各部門及各分行一把手的培訓，建行也進一步加大培訓工作力度；兩家試點銀行選聘股份制改革所需中介機構的工作已全部結束，各中介機構已經進場開展工作。
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