覃輝引退覃宏登場 卓京系完成產業(yè)布局

　　記者 李小默 北京報道

　　因為選擇了低調行事，9月28日已經正式成立的“星美傳媒集團有限公司”(以下簡稱“星美傳媒”)并不為眾人所知。事實上，從“星美傳媒有限公司”更名而來的這家公司，正是資本市場知名的“卓京系”的傳媒板塊旗艦。

　　星美傳媒董事長覃宏在接受本報記者專訪時稱，此舉標志著“卓京系”打造傳媒——通訊——數字的產業(yè)鏈的布局階段已基本完成，星美由此進入新的戰(zhàn)略階段——業(yè)務整合階段。據覃介紹，星美傳媒的“骨架”搭建由其長于資本運作的兄長覃輝掌控，而如今的業(yè)務整合、流程再造、開拓產品通路的“內功”則由覃宏打理。

　　“星美傳媒的工作現在由我負責”，覃宏告訴本報記者。覃輝此前的身份之一是星美傳媒有限公司的董事長，覃宏是該公司副董事長。

　　布局

　　“星美的當務之急是整合旗下的傳媒資產”，覃宏不無壓力地說，“成敗就在此一舉。”

　　當年靠貿易賺得第一桶金，買下京城著名的娛樂場所“天上人間”，覃輝隨即入主長豐通信(資訊 行情 論壇)，而后大規(guī)模收購擴張，僅僅兩年多時間就建立起內地最大的民營傳媒集團。

　　如今，由覃輝掌控的“卓京系”擁有三大板塊(相關結構見附圖)。

　　按照覃輝的布局，星美傳媒是依托傳統(tǒng)傳媒市場打造一條內容產品資源鏈，數字媒體市場才是星美傳媒的方向性目標。在星美傳媒高層看來，數字媒體領域是“最后一塊待掘金礦”。

　　“友通是貫穿整個星美產業(yè)鏈的核心。”星美傳媒副總裁郝彬指出，友通在整個卓京系中扮演了“動力引擎”的角色：上游對接星美傳媒，下游對接長豐通信等廣電、電信、移 動網絡運營商。

　　今年5月15日，卓京投資買下由星美傳媒和長豐通信(000892.CN)控制的星美數字信源中心股份，成立注資4億元的友通、并完全控股，此舉被認為是拉開了星美“大整合”的序幕。

　　如果說友通是覃氏兄弟營造出的“數字小王國”的話，那么星美傳媒從一開始就是瞄著傳媒帝國龐大的目標。覃輝多方購并動作甚至延伸到香港。

　　2004年，脫胎于東方魅力的星美國際(0198)成為星美渠道建設的生力軍。“今年并購院線和影院建設將占到星美總投資額的50%。”據星美國際內部人士介紹。6月份，參股上海大光明院線四成股份，被認為是星美搶占華東優(yōu)質市場的重要一步。據覃宏介紹，目前在全國擁有37家高檔院線的中影星美院線是星美主要利潤點之一，而廣州、杭州、青島和成都等城市將成為星美院線的今后進軍的重鎮(zhèn)。

　　除了在院線業(yè)快馬加鞭之外，日前，星美投資1000萬進軍重慶網吧業(yè)。據星美內部人士介紹，星美在川連鎖網吧數量達到了360多家，并且以每月40-50家加盟店的數量發(fā)展，預計年底將發(fā)展到1500家的規(guī)模。由于松散加盟形式導致對網吧管理的可控性不強，星美正考慮引進機構投資者，以重金收購加盟網吧業(yè)主的股權。

　　與此同時，星美國際亦向上游鏈即游戲運營進軍。據稱，臺灣兩大游戲巨頭華義和游戲橘子都與星美進行了密切接觸。

　　此外，幾個月來，已有3家握有全國連鎖網吧牌照的企業(yè)相繼與“星美國際”進行過轉讓牌照談判。但星美內部稱，星美不會局限于收購全國牌照一條路，如果代價過高，可先在各省拿地方牌照進行擴張，成為事實上的領先者。

　　風險

　　在謹慎的傳媒分析師看來，星美傳媒正在為急速擴張的野心承擔風險。

　　中國人民大學新聞學教授喻國明認為，在星美傳媒帝國的整個鏈條中，如果一旦某一個環(huán)節(jié)不專業(yè)，必將會拖累整個價值的產生鏈條。

　　此外，一些業(yè)內人士認為，被星美收入囊中的資產往往都是燙手的山芋。比如東方魅力去年中期已經巨虧7668萬元；而陽光衛(wèi)視也一直處于節(jié)目內容匱乏、經營局促的尷尬境地；至于成報則是虧了65年。

　　事實上，覃輝在香江的三大收購手筆最初就不被看好。據一位離開星美傳媒的高層透露，在討論是否收購成報的內部會議上，反對聲音頗多，但覃輝還是態(tài)度堅決，保持其一貫的強硬作風。“不過，當年靠反向收購長豐通信一戰(zhàn)成名的覃輝，這次似乎輕視了其如今對手的能力。”該人士感慨道。

　　盡管如此，在大多數接近星美人士的看來，覃輝頗有“大局觀”，對東方魅力、成報、陽光衛(wèi)視的收購是其組建完整的“內容為王”傳媒帝國版圖不可缺少的部分。

　　不過，星美正在為這個“美麗新世界(資訊 行情 論壇)”流血“買單”，覃宏坦承，目前的一項重要工作是給陽光衛(wèi)視和成報開源節(jié)流。據稱，每月運營費用在200萬元的成報已經實現收支平衡。

　　另一方面，在競爭殘酷的院線市場，星美也是不惜重金。星美的院線負責人表示，星美今年計劃用于影院新建改造項目的投入就有8000萬元。

　　毫無疑問，頻頻收購和戰(zhàn)線拉長使星美資金鏈吃緊。8月底，卓京投資退出湘計算機(資訊 行情 論壇)，收回前期投入的1.59億的真金白銀，在業(yè)內看來，這是順水推舟之舉。星美內部人士曾透露，3.18億元收購湘計算機的28%的股權，創(chuàng)下民企收購上市公司股權最高單筆金額記錄，但這確讓卓京事后有些“心疼”。而湘計算機2004年上半年4000萬元左右虧損額也著實讓卓京有些后怕。有分析人士認為，退出湘計算機是卓京投資陣線收縮的標志。

　　整合

　　在極速擴張之后�熢谛敲纻髅浇衲甑慕洜I計劃里，效益考核開始被列為最關鍵指標。在星美傳媒副總裁郝彬看來，業(yè)務整合是眼下星美的當務之急。

　　據其介紹，星美傳媒目前已經完成了新的業(yè)務構架設計，原有30多個公司，按照不同資源狀況，重新編組為七大業(yè)務集群，即影院建設與院線發(fā)行、內容制作與頻道運營、音像發(fā)行與連鎖網絡、報刊出版發(fā)行、廣告策劃與媒體銷售、網絡數字媒體、影視基地與租賃服務。每一業(yè)務集群由一個核心公司統(tǒng)轄業(yè)務規(guī)劃、管理、運營。在組織框架方面，新成立的運營、財務、綜合管理總部，以財務考核為主線，垂直管理七大核心公司。

　　“星美未來的競爭力將取決于今天的整合效力”，郝彬稱。

　　在記者拿到的星美傳媒2004年經營計劃大綱中，集團整合業(yè)務的發(fā)展方向被描述為“建立以媒體和渠道為中心的經營結構，用下游拉動上游，增強產品變現能力；清晰單元業(yè)務的核心產品和目標定位；以版權節(jié)目為紐帶的跨媒體運營機制”。

　　此外，整合方案的另一個重要的環(huán)節(jié)是內部生產流通和互動機制的建立。星美集團運營管理總部負責總體調控運營、資源互動以及版權節(jié)目的管理。“我們要求節(jié)目公司在強調市場化經營的同時，必須優(yōu)先規(guī)劃和發(fā)展符合媒體公司需求的經營項目，必須與媒體公司進行全面銜接和協作，形成對媒體業(yè)務的有力支持。媒體公司與內容公司必須建立互為主渠道的經營機制，形成跨媒體經營的運行結構”，運營管理總部的總監(jiān)告訴記者。

　　2004年初，一直負責卓京在香港方面事務的覃宏被調兼任星美傳媒董事長被看作是星美業(yè)務整合的開端。

　　事實上，如今在星美內部，感到壓力的并非僅是覃氏兄弟。按照覃宏的話講，從今年5月，星美在統(tǒng)一的資源平臺上開始對各業(yè)務公司的業(yè)務目標重新定位，并提出明確的銷售收入與凈利潤指標，幾個月來，星美旗下所有子公司的負責人都感受到不同于以往的壓力。

　　“準確地說，完成并購的星美能擁有的整合時間只有一兩年”，覃宏告訴記者，這艱巨任務還包括陽光衛(wèi)視和成報的內容改版和盈利問題。據悉，在大批招兵買馬之后，將在明年元旦全面改版陽光衛(wèi)視將增加財經、娛樂、影視的內容，這對于此前節(jié)目內容單薄的陽光衛(wèi)視無疑是個挑戰(zhàn)。

　　除了搭建專業(yè)團隊、打造拳頭產品之外，在星美看來，業(yè)務整合的關鍵是加強不同渠道平臺的合作。“過去我們的內部協作不夠，浪費了太多的錢，”星美運營管理中心的一位負責人說：“我們今后規(guī)劃的所有節(jié)目會盡可能考慮多種媒體播放需求，以增加我們的多重收益，攤薄節(jié)目成本，稀釋投資風險。”