《商業(yè)周刊/中文版》舉辦第三屆人力資源與企業(yè)管理論壇
-“Design Your Team -- 變革中的企業(yè)管理新思維”
北京2014年9月24日電 /美通社/ -- 《商業(yè)周刊/中文版》成功舉辦第三屆人力資源與企業(yè)管理論壇，此次論壇的主題為“Design Your Team -- 變革中的企業(yè)管理新思維”。本屆論壇由 IBM 贊助，并由北京大學(xué)光華管理學(xué)院[微博]提供學(xué)術(shù)支持。近20位重量級演講嘉賓，約150位來自500強(qiáng)企業(yè)、知名民營企業(yè)以及制造類、生產(chǎn)類、科技類企業(yè)的中高層管理者匯聚一堂，以人力資源、管理、互聯(lián)網(wǎng)化、社交化、創(chuàng)新為核心議題，一同探討人力資源和企業(yè)管理的發(fā)展趨勢以及如何以進(jìn)取的態(tài)度提高企業(yè)核心競爭力。《商業(yè)周刊/中文版》出版人李劍先生、IBM[微博] 大中華區(qū)人力資源副總裁 Horst Gallo 先生，以及來自互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、醫(yī)療、石油、零售業(yè)等領(lǐng)域的商業(yè)決策者分別發(fā)表精彩演講。
小組對話
最近幾年，隨著全球經(jīng)濟(jì)的急劇變化，企業(yè)管理思維的變革日顯緊迫。有鑒于此，《商業(yè)周刊/中文版》在近期刊物中持續(xù)關(guān)注和分析全球企業(yè)管理特色、人力資源的變化動向等發(fā)展趨勢，尤其關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境中面臨的四大挑戰(zhàn)。第一，信息技術(shù)和通信技術(shù)給傳統(tǒng)的人力資源管理帶來極大變革。企業(yè)一方面要采用新工具、新手段來完成現(xiàn)有的管理任務(wù)，但同時又要謹(jǐn)記技術(shù)本身并不起決定作用，真正起決定作用的是在新工具運(yùn)用過程中企業(yè)如何改變既有的經(jīng)營理念和運(yùn)營方式；第二，隨著企業(yè)的“代際新陳代謝”速率不斷增加，企業(yè)必須面對的棘手問題是如何讓年輕一代（如90后員工）與資深一代更好地在企業(yè)文化中對接，如何讓企業(yè)管理的新認(rèn)知、新趨勢與企業(yè)業(yè)績的可持續(xù)發(fā)展加以融合；第三，當(dāng)今的企業(yè)變革之一是管理的扁平化訴求。愈來愈多的公司希望自身的人力資源管理能夠在推動跨部門之間融通的過程中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。但當(dāng)長期積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和知識已成為員工的核心競爭力的情況下，是否能與他人分享，推動分享的激勵機(jī)制是什么等現(xiàn)實(shí)問題，并不容易操作。如何實(shí)現(xiàn)這一環(huán)節(jié)，是企業(yè)在變革管理思維中的重要一步；第四，當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所下滑，但放眼寰宇，卻仍然是最強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)體。在這樣的環(huán)境下，人力成本越來越高，“人走才不留”的現(xiàn)象不絕如縷，企業(yè)也不易找到最為契合的員工。如何多層次、多方位地招賢納士，考驗(yàn)著企業(yè)的管理智慧。
也正是針對上述挑戰(zhàn)，人力資源、管理、互聯(lián)網(wǎng)化、社交化、創(chuàng)新等核心議題成為此次論壇的題中之義。對此，《商業(yè)周刊/中文版》出版人李劍先生、阿里巴巴小微金服人力資源部副總裁曾松柏先生、 IBM 大中華區(qū)人力資源副總裁 Horst Gallo 先生、博世（中國）高級人力資源副總裁李曉虹女士、IBM 智慧團(tuán)隊(duì) GMU 總監(jiān) Glenn Dittrich 先生、強(qiáng)生（中國）招聘總監(jiān)王子劍先生、殼牌（中國）國際商務(wù)部人力資源總監(jiān)王穎女士、拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人/CMO 鮑艾樂女士、萬達(dá)[微博]百貨集團(tuán)IT總經(jīng)理張福生先生、LACOSTE中國區(qū)人力資源總監(jiān)朱德康先生、IBM大中華區(qū)智慧團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)李捷先生等眾位業(yè)界翹楚，齊聚論壇，各抒己見，提供了深具價值的觀察與體悟。
當(dāng)天上午，《商業(yè)周刊/中文版》出版人李劍先生做開篇致辭演講，以媒體人特有的敏銳視角和商業(yè)周刊報(bào)道的典型案例詮釋了中外企業(yè)管理的特色和趨勢，并以當(dāng)前的“裸辭”現(xiàn)象，指出人力資源管理與人才之間的內(nèi)在張力。他還引出了有關(guān)90后員工的特定生活邏輯與人生態(tài)度的話題，同時就此希冀業(yè)界關(guān)注這一人力管理當(dāng)中的重要趨勢。
在隨后的主題演講部分，率先進(jìn)行分享的是阿里巴巴[微博]小微金服人力資源部副總裁曾松柏先生，探討了互聯(lián)網(wǎng)HR轉(zhuǎn)型的問題。他通過自身三個階段的親身經(jīng)歷和職場體悟，生動地講述了HR的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并就心力、體力、智力及組織效率等元素在人力管理中的重要作用加以詳釋，給與會嘉賓帶來了全新的思考維度。之后，IBM大中華區(qū)人力資源副總裁 Horst Gallo 先生則從現(xiàn)在很流行的“社交”理念切入，講述他對用社交化思維來激活企業(yè)團(tuán)隊(duì)的觀察與思考。同時，Horst Gallo 先生還與參會來賓分享了 IBM 人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，亦即商業(yè)環(huán)境變化過程中的互聯(lián)互通、知識共享、部門融通以及HR領(lǐng)導(dǎo)力。
接下來，北大光華[微博]管理學(xué)院王輝教授從學(xué)理層面，向與會嘉賓分享了一個很前沿的理論——通過心理資本來提升員工績效。心理資本跟人力資源管理有很大關(guān)系，那么，如何在現(xiàn)實(shí)中激勵員工，如何將員工看作客戶來服務(wù)，從而提升企業(yè)績，則是 IBM 智慧團(tuán)隊(duì) GMU 總監(jiān) Glenn Dittrich 先生繼王輝教授之后給現(xiàn)場聽眾帶來的重要思考。
當(dāng)天下午，博世（中國）高級人力資源副總裁李曉虹女士以“打造動態(tài)環(huán)境中的高級人才管理”為題，為與會人士提出了頗可深思的話題。博世公司有128年的傳統(tǒng)歷史，其間如何在人才網(wǎng)絡(luò)以及人才管理方面與時俱進(jìn)，是李曉虹女士探析的重點(diǎn)。同時她還非常詳盡地描述了博世人才發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，并以博世在大學(xué)生招聘方法和工具上的轉(zhuǎn)型，以及招聘 O2O（Online to Offline）這些生動案例，給大家?guī)砹死砟钌系臎_擊。之后，IBM大中華區(qū)智慧團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)李捷先生以及LACOSTE中國區(qū)人力資源總監(jiān)朱德康先生，還就如何打造更智慧、更強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)展開討論，并分享了以選、用、育、留和數(shù)據(jù)分析為依托的智慧團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來的實(shí)際價值。
90后已經(jīng)全面進(jìn)入職場，有的選擇打工，而有的追求創(chuàng)業(yè)、自己做老板。在創(chuàng)業(yè)的過程中，人力資源管理方面的緊張關(guān)系 -- 例如60后、70后與他們的互動 -- 如何應(yīng)對？如何把代際上的隔閡通過人力資源的設(shè)計(jì)降到最低？凡此種種，都是與會嘉賓頗感興味的話題。就此，本屆論壇適時邀請90后創(chuàng)業(yè)的典型代表之一，易題庫創(chuàng)始人武星宇先生，與《商業(yè)周刊/中文版》的85后記者伏昕，以及論壇主持人、代表60后的蔣昌建先生展開對話，以求揭示90后人才管理的新趨勢：90后創(chuàng)業(yè)與70后、80后創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，90后招人和選人標(biāo)準(zhǔn)為何又是靠什么來打動挖人對象，90后管人到底靠什么提升信服力和凝聚力等。
本屆論壇最后的重要環(huán)節(jié)是一場沙盤演練的智慧碰撞。強(qiáng)生（中國）的招聘總監(jiān)王子劍先生、殼牌（中國）國際商務(wù)部人力資源總監(jiān)王穎女士、拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人鮑艾樂女士以及萬達(dá)百貨集團(tuán)IT總經(jīng)理張福生先生與主持人一道，就“管理新思考如何引爆集體智慧”展開精彩的互動。王子劍先生從招聘角度就現(xiàn)在企業(yè)招聘的投入產(chǎn)出效應(yīng)做了重點(diǎn)分享，王穎女士也從殼牌自身在招聘上的各種創(chuàng)新嘗試呼應(yīng)了王子劍先生提出的觀點(diǎn)。同時，張福生先生從技術(shù)出身的角度也提出了人員流動和人才主動性的問題。整個小組討論的另一大亮點(diǎn)來自于拉勾網(wǎng)的鮑艾樂女士，作為一個媒體人、一個創(chuàng)業(yè)人、一個跨界專業(yè)戶，她著重分享了一個公司從雛形到有形到壯大的許多用人管人實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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