□本報記者 陳剛

　　在美國國會議員和普通民眾的注視下，美林證券首席執(zhí)行官(CEO)約翰·塞恩宣布放棄對1000萬美元獎金的要求，人們似乎都舒了一口氣。不過，華爾街關(guān)于塞恩索薪的爭論卻沒有平息。

　　《華爾街日報》此前報道說，塞恩曾對公司董事會建議，鑒于自己及時把公司以一個好價錢賣給了美國銀行，公司應(yīng)該支付他1000萬美元的獎金。

　　有不少人為塞恩鳴不平。在美國金融業(yè)界，塞恩有“救火隊長”的美名，無論是當(dāng)初的紐約證券交易所還是之后的美林證券，塞恩都屬于臨危受命。

　　2007年12月1日，當(dāng)塞恩來到美林上任的時候，他恐怕根本不知道自己將面對怎樣一個爛攤子。在其上任幾個月后，公司就曝出創(chuàng)紀錄的240億美元虧損。

　　為了重塑美林，塞恩可以說是日夜忙碌。他牽頭進行三次數(shù)十億美元的籌資，關(guān)閉了公司次貸業(yè)務(wù)部門，將大量債權(quán)抵押證券及時出手。他做得最漂亮的一筆交易，就是在雷曼宣布破產(chǎn)的前一天，將公司以70%的溢價出售給美國銀行。如果不是出手快，美林很可能會步雷曼兄弟的后塵。

　　從一名職業(yè)經(jīng)理人的角度考量，塞恩干得很出色。如果前花旗和紐交所的CEO都可以在離職時候得到高額補償，塞恩為什么沒有資格索取獎金呢？

　　也有金融圈內(nèi)的人對他不以為然。他們認為，塞恩其實就是個精明的買賣人，他并沒有試圖長期經(jīng)營一個企業(yè)。自從離開高盛以來，塞恩一共做了兩件事：先是把紐交所改制后推上股市，然后把美林證券賣出去。在這兩筆交易中，塞恩獲利頗豐。

　　無論圈內(nèi)的人怎么看塞恩，他放棄分紅的做法顯然可以避免激起國會乃至民眾的憤怒。在此之前，不少美林員工聽到老板要求獎金的消息，第一反應(yīng)是出離憤怒：當(dāng)員工們?yōu)樯�存而掙扎的時候，老板居然還在考慮自己的腰包。

　　據(jù)一位了解美林公司內(nèi)部情況的人講，比塞恩更有資格索取獎金的人應(yīng)該是他的下屬。這些真正幫助塞恩做出決策出售美林的人，其實根本沒有提出過獎金的要求。當(dāng)然，這是另外一個話題了。

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