【MarketWatch舊金山2月29日訊】其實，戴爾的內(nèi)部整理工作早在一年之前就開始了，他們一直在致力于梳理自己的財務(wù)狀況，并進軍新的市場，但是至少從目前掌握的情況看來，在整體經(jīng)濟狀況惡化的環(huán)境當(dāng)中，該公司的處境并沒有得到根本的改善，而在和競爭對手惠普對比時，他們的缺陷就顯得尤其突出。

　　在最新的盈利報告當(dāng)中，戴爾電腦(DELL)表示，“伴隨這個季度不斷深入，戴爾方面發(fā)現(xiàn)，一些客戶在開支方面日趨保守，尤其是包括金融服務(wù)行業(yè)在內(nèi)的許多海外客戶。”

　　戴爾第四財季的數(shù)據(jù)顯示，它仍然在很大程度上依賴那些成長遲緩的領(lǐng)域，比如購買臺式機的美國企業(yè)客戶。臺式機營收在戴爾當(dāng)季總營收中占據(jù)了30%的份額，較之前一財年同期只增長了2%。同期之內(nèi)，惠普的臺式機營收卻只占總營收的15%。

　　戴爾對美國國內(nèi)市場的依賴也非常嚴(yán)重，而這就注定他們會更多地受到整體經(jīng)濟的牽累。在公司總銷售額當(dāng)中，美國銷售額占據(jù)了60%的比重，而惠普(HPQ)卻只有39%。

　　從這兩家公司的情況，我們都可以清楚地看到，筆記本才是關(guān)鍵所在。

　　戴爾這一部門的營收成長了24%，仍然不及惠普的37%。不過，戴爾在這方面也迎來了一個好消息，那就是在營收層面，筆記本終于可以和臺式機平分秋色了。

　　無論對于普通消費者還是企業(yè)客戶而言，筆記本都是日益普及，較之大體積的臺式機而言，它們在實用性上無疑更勝一籌。某種程度上說來，惠普之所以能夠在一場突襲當(dāng)中將戴爾從第一個人電腦廠商的寶座上拉下來，所依靠的正是筆記本。

　　戴爾必須盡快利用筆記本的普及趨勢獲得更大的利益，他們之所以決定進軍零售渠道，很大程度上也正是出于這一考慮。

　　不過，這家得州Round Rock公司首先必須對付的卻是經(jīng)濟成長的遲緩，雖然惠普對于經(jīng)濟問題同樣不能免疫，但是惠普遇到的相應(yīng)麻煩肯定沒有他們這么大。