傳統(tǒng)敵人

　　對(duì)于某些居于關(guān)鍵位置的雅虎雇員而言，微軟成為新雇主的可能其實(shí)是意味著一系列的困難。

　　雅虎負(fù)責(zé)移動(dòng)電話業(yè)務(wù)的高層伯爾瑞斯(Marco Boerries)成名于1990年代，當(dāng)時(shí)他創(chuàng)建了一種名為StarOffice的技術(shù)，后者目前已經(jīng)開(kāi)放了源代碼，正是微軟Office軟件主要的替代品之一。

　　伯爾瑞斯的公司Star Division在1999年將StarOffice賣給了SUN(JAVA)。在當(dāng)年的《商業(yè)周刊》上，他還被報(bào)導(dǎo)描述為很可能是“最后一個(gè)挺立在微軟對(duì)面的人”。

　　微軟歷來(lái)就不愿意讓外間觸及作為他們支柱的各種技術(shù)，這種拒絕公布源代碼的做法也自然引發(fā)了軟件公司的忿怒，使他們認(rèn)定微軟的立場(chǎng)就是反競(jìng)爭(zhēng)的。不過(guò)，必須指出的是，近年以來(lái)，微軟在這方面的態(tài)度也有所軟化。

　　雅虎方面拒絕了本文作者采訪伯爾瑞斯的要求。

　　和伯爾瑞斯不同，那些在兩家公司都曾經(jīng)效力者，如微軟的弗雷克，倒是很急切地希望自己得到以前同事們的意見(jiàn)和幫助，這種立場(chǎng)在他的公開(kāi)表態(tài)中已經(jīng)顯露無(wú)遺。

　　微軟方面也拒絕了采訪弗雷克的要求。

　　隱藏的階層

　　霍維茨(Rob Horwitz)曾經(jīng)為微軟工作，目前是華盛頓州研究公司Directions on Microsoft的首席執(zhí)行官，他表示，那些來(lái)自雅虎方面的人們至少將要不得不面對(duì)一個(gè)可怕的障礙，即微軟迷宮般的結(jié)構(gòu)。

　　“雅虎方面的人們將吃驚地發(fā)現(xiàn)，要決定一件事情，居然要通過(guò)那么多層。”

　　比如雅虎互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)的人們很可能會(huì)淹沒(méi)在約翰遜巨大的平臺(tái)及服務(wù)部門(mén)當(dāng)中，而這一部門(mén)負(fù)責(zé)的事務(wù)是如此龐雜，連微軟的電腦和服務(wù)器軟件產(chǎn)品也由他們負(fù)責(zé)。

　　此外，雅虎作為一家公司，目前旗下?lián)碛谐�過(guò)1萬(wàn)3000雇員，而這些人很可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，自己將要加入一家雇員多達(dá)7萬(wàn)人的公司。正如約翰遜在備忘錄中所指出的，微軟在2005年時(shí)不過(guò)才只有2萬(wàn)多人。

　　不過(guò)霍維茨也指出，至少兩家公司的雇員在一點(diǎn)上是一致的，那就是對(duì)先鋒的崇敬。他指出，在微軟，這就意味著對(duì)董事長(zhǎng)蓋茨(Bill Gates)的崇拜。“在微軟的多數(shù)地方，我必須承認(rèn)，對(duì)蓋茨的崇拜就是現(xiàn)實(shí)。”

　　不過(guò)，如果微軟希望成功地將兩家公司整合在一起，雇員文化的整合還只是需要克服的障礙之一。

　　“文化只是挑戰(zhàn)的一方面。”霍維茨表示，“要毫無(wú)遺漏地將所有問(wèn)題納入考慮，將兩大機(jī)構(gòu)整合起來(lái)，這無(wú)疑是一件非常令人頭痛的任務(wù)。”

　　(本文作者：John Letzing)