【MarketWatch紐約10月26日訊】美國銀行(BAC)在投資銀行業(yè)務方面的努力怎么看上去都更像是一種不得已的必要，而不像是他們的熱心拓展。

　　事實上，這種罕見的冷淡完全可以追溯到麥考爾(Hugh McColl)的時代，正是這位銀行家將美國銀行從北加州默默無聞的小銀行一手培育成了全國最大的零售銀行。在當政的四十一年間，麥考爾通過數十筆的收購交易，引領著美國銀行一直成為了全國第三大銀行，然而在投資銀行業(yè)務領域，除了1997年斥資11億8000萬美元收購Montgomery Securities之外，他就幾乎沒有什么其他的建樹了。

　　當需要降低企業(yè)運營成本時，麥考爾也從來不吝于對美國銀行投資銀行部門大動裁員的手術。

　　麥考爾選定的繼任人劉易斯(Ken Lewis)也沒有任何不同。與麥考爾一樣，他似乎也一直在盡量避免過深地卷入投資銀行業(yè)務。對于

商業(yè)銀行家而言，投資銀行業(yè)務的風險和周期性特性實在是太過陌生，和穩(wěn)定的利息收入相比也未免太難以預測。

　　當然，圍繞著這一有趣的現(xiàn)象，并非不曾有任何的傳言出現(xiàn)。無論是美林

證券(MER)、雷曼兄弟(LEH)還是熊士坦(BSC)，都既從來沒有聽到過來自這家北加州夏洛特最大銀行的收購報價，同時也從來不曾被后者完全放棄。

　　問題在于，伴隨美國銀行業(yè)務的不斷壯大，為了給那些企業(yè)客戶提供更好的服務，他們就不能不擁有真正優(yōu)秀的投資銀行業(yè)務部門。債務需要承銷，

股票需要發(fā)行，建議也需要銷售。于是，雖然有千萬的不情愿，麥考爾和劉易斯也不得不表示，他們將逐漸構筑起自己的業(yè)務部門，擁有真正屬于自己的投資銀行。

　　截至第三季度結束時，美國銀行在全球投資顧問公司的購并榜單上排名第十四位。不過，在股票和債券承銷業(yè)務榜單上，他們卻排名全球第二，而且和第一之間的差距微乎其微。對于該銀行的競爭對手而言，他們的態(tài)度所傳達的訊息是再明顯不過：不必擔心，我們要按照自己認為安全的方式行事。我們要做這些生意，是因為我們不能不做這些生意。

　　遺憾的是，所謂交易天生就和安全方式是冤家對頭。美國銀行第三季度的利潤之所以會下滑31%，和交易是有很大關系的。劉易斯繼續(xù)遵從麥考爾的風格行事，決定驅逐投資銀行總裁泰勒(Gene Taylor)和3000雇員--后者很多都是在資本市場一方服務。

　　劉易斯已經不復當年的熱情。只是，從業(yè)務發(fā)展的必要性看來，美國銀行在投資銀行領域遲早還要卷土重來。

　　(本文作者：David Weidner)

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