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新浪財經(jīng)

名家選股經(jīng):看好農(nóng)業(yè)、運輸板塊

http://www.sina.com.cn 2007年09月07日 22:18 新浪財經(jīng)

  【MarketWatch華盛頓9月7日訊】艾瑞克-貝克(Erik Becker)投資股票的方法很直接:買進、持有,然后獲利。

  貝克是Ivy Core Equity Fund的共同經(jīng)理人,他說:“我們不打算買進一只股票,過三個月后就將其賣出”。相反,他尋找的是那些利潤增長率持續(xù)兩三年以上超過華爾街預期的股票,并以此作為自己選股的標準。

  為了達到這一目標,貝克和另一名共同經(jīng)理人格斯-齊恩(Gus Zinn)對他們的大型股投資組合同時采用“由上而下”和“由下而上”兩種策略。

  貝克說,“由上而下”的方法是指專注于某一個有吸引力的板塊——比如說

能源板塊——然后進一步挖掘其中有潛力的贏家。另一種策略與之相反,即不管一只
股票
所在的板塊是否受歡迎,只要該股票本身吸引人,他們還是會將其買入。

  貝克表示:“無論采取哪種策略,我們都會關注那些利潤增長能多年超過預期的股票”。該經(jīng)理人還補充說,和管理層會面也是他了解一家公司競爭力的途徑。

  基金數(shù)據(jù)公司Lipper Inc的調(diào)查顯示:貝克的這一策略在截至9月5號的過去一年中很成功。該基金的A類股票平均收益達15.3%,而同類大型股基金的平均收益僅為13.5%。過去3年,該基金13.6%的年平均回報率也同樣高出同類基金10.9%的平均收益。

  現(xiàn)在,貝克正從有著廣泛跨國業(yè)務的大公司中尋找機會。而他尤其看好那些大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和服務供應商。

  貝克說:“隨著時間的推移,涉足農(nóng)產(chǎn)品

供應鏈的公司將會從商品價格上漲中獲益。”

  他認為,由于一些快速發(fā)展的國家,如印度和中國,對不同種類和數(shù)量的食物需求量很大,商品價格還將繼續(xù)上漲。

  “隨著國家的工業(yè)化以及民眾變得更加富有,人們通常會食用更多的肉類”,貝克說。這就相應地刺激了谷物飼料方面的需求,從而也抬高了它們的價格。

  貝克表示,隨著大量農(nóng)民對拖拉機以及其他機械設備的現(xiàn)代化升級,農(nóng)業(yè)器械巨頭迪爾公司(Deere & Co.)(DE) 將從中獲利。他同時指出,上一次大型農(nóng)場的重要換代周期是在90年代中期。

  周四,迪爾股價下跌77美分,收于136.79美元。

  世界糧食需求的增長迫使人們想方設法地提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。使用轉基因種子便是增產(chǎn)方法之一。杜邦公司 (DD) 是這一領域的龍頭。貝克說,杜邦旗下的先鋒良種公司在這類特殊種子市場中的占有率排名第二。該經(jīng)理人預計杜邦不久將與市場占有率第一的孟山都公司 (MON)平起平坐。

  “由于轉基因種子業(yè)務的增長速度驚人,我們認為,擁有先鋒良種公司的杜邦存在著未被發(fā)掘的機會。”貝克說,“食品的競爭越來越激烈,我們真的是離不開轉基因種子。”

  周四,杜邦股價上漲2美分,收于48.42美元。

  發(fā)展中市場的人們不僅需要更多的食物,高收入人群也需要旅行,貝克說。

  基于這個原因,貝克的基金中持有相當多航空巨子波音公司 (BA) 的股票。

  貝克表示:“我們看好這個市場,因為隨著國家的富裕,人們的出行將增多。”

  這位基金經(jīng)理指出:“在中國這個有著10億多人口的大市場,人們乘坐飛機的次數(shù)正開始增多。在印度也是如此。”

  事實上,在7月末的時候,印度航空公司就表示計劃在未來幾年購買60架新的商用客機。2005年12月,該公司曾訂購了68架波音噴氣式飛機,總價值超過110億美元,以更換其過時的老舊設備。

  2006年約有6000萬印度人乘坐飛機旅行,而這一數(shù)字到2010年預計將增至1億。

  除此之外,貝克還說,波音還將于明年引進787機型來加強其飛行器陣容。該787機型主要由合成材料制成,因此重量較輕,耗油量少,節(jié)約了能源成本。此外,這款787客機將搶在其對手空中客車(FR)推出競爭機型之前面市。

  貝克還表示,波音公司正將更多的制造工序外包出去,從而將獲得更好的資本回報。同時據(jù)該經(jīng)理人透露,波音公司的定價能力也在加強,利潤率將因此提高。

  周四,波音公司股價上漲36美分,收于96.20美元。

  (本文作者:Robert Schroeder)

    新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據(jù)此操作,風險自擔。

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