【MarketWatch舊金山6月29日訊】在科技行業(yè)的辭典當(dāng)中，“蘋果電腦”和“創(chuàng)新”幾乎就是同意辭。只是，現(xiàn)在人們卻開始發(fā)現(xiàn)，至少在一個領(lǐng)域當(dāng)中，這家個人電腦及消費電子產(chǎn)品制造商的想法也無法跳出常識的窠臼。

　　更為要命的是，這一領(lǐng)域?qū)τ谔O果電腦(AAPL)而言還是近乎生死攸關(guān)的--其最高管理層的構(gòu)成。

　　蘋果的首席執(zhí)行官喬布斯(Steve Jobs)同時也是公司的創(chuàng)始人之一。自從三十多年前以來，喬布斯幾乎已經(jīng)可以和這家加州Cupertino公司畫上等號--喬布斯就是蘋果，蘋果就是喬布斯。考慮到喬布斯當(dāng)政的這近十年中，蘋果都經(jīng)歷了怎樣的巨大變化，人們就更加容易理解，要找到一個喬布斯的接班人是多么困難。

　　事實上，迄今為止，蘋果方面幾乎沒有透露出任何尋找喬布斯接班人工作開始的跡象。

　　記者撰寫本文的時候，蘋果方面也拒絕就此發(fā)表任何評論。公司的發(fā)言人只是表示，即便喬布斯未來可能離開公司，這也是非常遙遠(yuǎn)的事情。

　　“喬布斯投下了巨大的陰影。”企業(yè)管理層人事公司Boyden負(fù)責(zé)科技行業(yè)的副總裁希姆斯(Neil Sims)表示，“他就是蘋果創(chuàng)新精神的源泉，要找到新的首席執(zhí)行官來代替他是極為困難的。”

　　喬布斯溢價

　　喬布斯對于蘋果公司的重要性是公司歷史進(jìn)程的結(jié)果。在1980年代早期，是喬布斯帶領(lǐng)著公司開發(fā)了最初一代的麥金塔電腦產(chǎn)品。這種產(chǎn)品引發(fā)了整個行業(yè)的革命，帶動了后來更加容易使用的操作系統(tǒng)的發(fā)展，使電腦的鼠標(biāo)/鍵盤系統(tǒng)得以像現(xiàn)在這樣固定下來。

　　1983年，喬布斯自己從外間請來了一位重量級的管理人員--前百事高層史卡利(John Sculley)--來管理蘋果。兩年之后，這一決定竟然造成了反噬的局面--蘋果公司的董事會支持史卡利，驅(qū)逐了喬布斯。

　　在此后的十二年當(dāng)中，蘋果電腦擁有過兩位首席執(zhí)行官。在此期間之內(nèi)，面對著基于視窗系統(tǒng)的電腦產(chǎn)品，蘋果的電腦在市場上節(jié)節(jié)敗退。與此同時，諸如Newton手持設(shè)備之類的新產(chǎn)品也未能在市場上站住腳跟。

　　喬布斯1996年下半年重新回到公司的時候，蘋果的股價已經(jīng)跌得一蹋糊涂，年底時的價位只有4美元出頭而已(計入分股因素影響)，這一價位幾乎和喬布斯去職時完全一樣。

　　眾所周知，喬布斯的回歸已經(jīng)為蘋果的股東們帶來了巨大的好處。他引導(dǎo)了公司的重組，不但重振了麥金塔電腦的聲威，更創(chuàng)造了后來在數(shù)碼音樂播放器市場上占據(jù)統(tǒng)治地位的iPod。

　　2001年10月23日，喬布斯在公眾面前揭開了iPod的面紗。當(dāng)日，蘋果股票收于8.41美元(計入分股因素影響)。去年年底，蘋果電腦的股價達(dá)到了85美元左右--換言之，在這段時間中，該股獲得了900%的回報率。從那以后，蘋果電腦的股價又上漲了近50%，更推出了尚未出世就引得市場沸沸揚(yáng)揚(yáng)的iPhone。

　　American Technology Research追蹤蘋果電腦股票的分析師吳(Shaw Wu)直言不諱，“更換喬布斯是一個巨大的風(fēng)險。”

　　投資者的恐懼

　　喬布斯現(xiàn)年五十二歲，距離真正意義上的退休年齡還早得很。問題在于，喬布斯三年前曾經(jīng)被癌癥光顧，近期又受到了證監(jiān)會的調(diào)查，這就使得外間不能不開始思考沒有喬布斯的蘋果究竟會何去何從。事實上，對于眾多投資者而言，這一直是個讓他們難以面對的話題。

　　吳表示，他相信蘋果電腦有能力從自己當(dāng)前的管理團(tuán)隊當(dāng)中找出一位外間可以接受的、合格的喬布斯繼任者，可是他也擔(dān)心，“蘋果的股票肯定會遭受消極的影響。”

　　早在去年蘋果電腦由于股票選擇權(quán)會計問題受到證監(jiān)會調(diào)查時，一些投資者就已經(jīng)想到了這一問題。去年八月間，蘋果承認(rèn)正在就選擇權(quán)問題進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查之后，該股價格一周之間就下跌了11%之多，對于喬布斯可能離任的擔(dān)憂最初也是這個時候產(chǎn)生的。

　　盡管證監(jiān)會已經(jīng)明確表示沒有計畫對蘋果采取任何實質(zhì)性行動，但是難保喬布斯未來不會再度受到這一問題的困擾。前蘋果首席財務(wù)官安德森(Fred Anderson)決定同聯(lián)邦調(diào)查機(jī)構(gòu)合作，稱喬布斯已經(jīng)因選擇權(quán)回溯問題受到了警告。

　　業(yè)界分析師和獵頭專家們稱，這也未必就是壞事，因為蘋果的成功和喬布斯個人有著莫大的關(guān)系，既然遲早要為他找一位接班人，那當(dāng)然是盡早開始考慮為好。“喬布斯創(chuàng)造了蘋果的企業(yè)文化，這種文化必須要能夠傳承下去。”企業(yè)管理層研究公司Stanton Chase International董事長沃森(Steve Watson)表示，“如果我是蘋果董事會的成員，我就會在公司較為基層的領(lǐng)域?qū)ふ夜芾砣瞬牛瑢⑵湟�入高層，學(xué)系企業(yè)的運作。”

　　蘋果的后備

　　American Technology Research的吳則指出，那些使蘋果獲得當(dāng)今進(jìn)展的成就其實并非喬布斯一人獨力完成。這一點就足以使華爾街相信，蘋果其實擁有足夠的“板凳深度”。吳表示，“當(dāng)然所有重要文件都是喬布斯簽署的，但是在他周圍其實圍繞著許多英才，否則蘋果也不會成為今日的蘋果。”

　　如果蘋果打算從內(nèi)部尋找未來的掌門人，預(yù)計兩位管理層成員將有很大的機(jī)會脫穎而出。

　　第一位是庫克(Tim Cook)，他在擔(dān)任公司負(fù)責(zé)全球銷售和運營的副總裁職位上服役三年之后，于2005年10月成為了蘋果的首席運營官。庫克當(dāng)前的職責(zé)包括領(lǐng)導(dǎo)蘋果的麥金塔部門，以及和喬布斯合作確定蘋果的整體發(fā)展方向等。2004年喬布斯接受胰腺癌手術(shù)時，他還曾經(jīng)在幾個月當(dāng)中負(fù)責(zé)蘋果的日常管理。

　　在那些了解蘋果的人當(dāng)中，幾乎沒有誰會懷疑庫克的能力，但是他在行銷和品牌創(chuàng)造方面的能力迄今為止卻沒有什么顯示的機(jī)會，而這些對于蘋果而言恰恰又是非常重要的。“如果你想讓他來接替喬布斯，就必須想辦法讓市場把他和蘋果的形像聯(lián)系起來。”喬治亞理工學(xué)院管理學(xué)教授班內(nèi)特(Nate Bennett)表示，“這一任務(wù)并不輕松。”

　　另外一位來自公司內(nèi)部的有力競爭者是希勒(Philip Schiller)，蘋果全球產(chǎn)品行銷資深副總裁。希勒以其在媒體中的廣泛影響力而聞名。當(dāng)蘋果發(fā)布新產(chǎn)品時，往往都是他在前臺接受眾多的訪問。

　　在蘋果展示新產(chǎn)品時和年度研討會上，希勒也總是喬布斯最主要的助手之一。喬布斯手術(shù)期間，是希勒接替了他在蘋果巴黎博覽會上的工作，發(fā)表了基調(diào)演說和展示了新版的電腦產(chǎn)品。

　　此外，在蘋果產(chǎn)品的開發(fā)、行銷和推廣領(lǐng)域中，處處可以見到希勒的影響。在蘋果上市的過程中，在蘋果文化的構(gòu)筑中，他都是非常重要的角色。外間對于他接掌蘋果是不會感到吃驚的。

　　可能的影響

　　無論是從蘋果自身的歷史，還是從其他科技鉅子高層更替的經(jīng)驗看來，新面孔的出現(xiàn)往往未必意味著股價的可觀漲幅。

　　比如微軟(MSFT)的例子就很有代表性。2000年1月13日，一直以媒體運作聞名的總裁巴爾默(Steve Ballmer)從創(chuàng)始人蓋玆(Bill Gates)那里接過了首席執(zhí)行官的交椅。該股當(dāng)日收于29.11美元(計入分股因素影響)。從那時以來，微軟股價一直難有進(jìn)展，周四收于29.83美元。

　　巴爾默目前仍然是微軟的掌門人，盡管該公司的股價并沒有什么成就，但是微軟本身在Xbox游戲平臺領(lǐng)域取得了不小的進(jìn)展，還推出了Zune媒體播放器，更不必說他們?nèi)匀皇钱?dāng)今最主流的科技公司之一。

　　2004年3月4日，戴爾電腦(DELL)任命總裁、首席運營官羅林斯(Kevin Rollins)代替創(chuàng)始人戴爾(Michael Dell)為這家全球第一個人電腦公司的首席執(zhí)行官。當(dāng)日，戴爾股票收于32.26美元。

　　此后的三年左右時間中，戴爾電腦的營收和盈利增長速度減緩，全球個人電腦銷售的霸主地位也被惠普奪走。于是，今年1月31日，公司將羅林斯掃地出門，戴爾復(fù)辟。那時以來，戴爾的股價上漲了近12%之多，但是較之羅林斯上任時的水平仍然低了18%。

　　盡管在推出新掌門人方面，微軟和戴爾的經(jīng)驗可說是乏善可陳，但是惠普(HPQ)的經(jīng)驗似乎的確是成功的。該公司從外間請來赫德(Mark Hurd)之后，股價獲得了巨大的進(jìn)展。

　　赫德2005年3月29日取代費奧里娜(Carly Fiorina)以來，惠普股票猛漲107%，至周四的45.18美元。赫德領(lǐng)導(dǎo)惠普進(jìn)行了重組，裁員1萬以上，使得公司在保持住了自己長期領(lǐng)先的打印業(yè)務(wù)的同時，還成為了全球第一個人電腦銷售商。

　　全球管理諮詢公司Hay Group的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)管理經(jīng)理賴希(Rick Lash)表示，對于蘋果而言，關(guān)鍵在于必須找到能夠繼續(xù)保持其現(xiàn)有企業(yè)形像的接班人。

　　喬布斯“本身就已經(jīng)是一種文化”。賴希指出，“對于新任領(lǐng)導(dǎo)者而言，最大的挑戰(zhàn)就是維持這種文化的形像。可是，歷史卻告訴我們，新領(lǐng)導(dǎo)者可能會失掉這種形像。”

　　(本文作者：Rex Crum)

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