美國百事可樂公司上周宣布，將以54億美元的價格收購俄羅斯乳業巨頭維姆·比爾·丹食品公司，交易完成后，百事公司將成為俄羅斯最大的食品和飲料生產商，俄羅斯則將成為百事最大的海外市場，預計年利潤可達50億美元。在能源領域以外，維姆·比爾·丹將成為俄羅斯境內國外投資規模屈指可數的企業。

　　俄美雙贏

　　根據百事與維姆·比爾·丹達成的協議，百事將先以38億美元收購維姆·比爾·丹66%的股份，剩余股份將在獲得俄羅斯監管部門批準后再行購買。按此收購價計算，維姆·比爾·丹的企業價值約為54億美元。百事表示，成功收購維姆·比爾·丹，將使旗下營養類和功能類產品利潤從目前的100億美元增加到近130億美元，對實現2020年“健康食品和飲料”年銷售額達300億美元的目標起了積極的推動作用。

　　維姆·比爾·丹成立于1992年，是俄羅斯兩家最大的乳制品經營商之一，同時是俄羅斯第三大果汁制造商和第一大嬰兒食品制造商，擁有超過1.6萬名員工和38家工廠，股票在莫斯科和美國紐約兩地上市。分析人士指出，“此項收購有助于俄羅斯吸引外資，推動俄羅斯乳制品快速消費產業的健康發展�！�

　　法國農業信貸銀行隨后將百事可樂的股票上調至“買入”評級，目標價為80美元。該行分析師列維表示，此交易將提升百事可樂在俄羅斯奶制品行業的霸主地位，俄羅斯將取代墨西哥成為百事可樂的第二大海外市場，對百事可樂的經營利潤必將產生積極的影響，同時將帶動歐洲市場的銷售業績增長20%左右。列維預計，在未來3至5年內，百事可樂的每股收益可以保持11%的增長；在2011年下半年，公司的股票回購速度也將加快。

　　角逐新興市場

　　有觀點認為，“該項收購反映了百事公司和本國競爭對手可口可樂公司在新興市場的競爭更加激烈。”

　　1974年，百事成為首家獲準在前蘇聯經營的西方跨國企業；2008年，百事又以20億美元價格收購了俄羅斯最大的果汁生產商列別江斯基公司。此次并購交易是百事公司自2001年后近十年中的第二大收購活動，規模僅次于當年收購美國桂格麥片公司。可口可樂則先后于2005年和今年9月收購了俄羅斯馬爾頓公司和俄羅斯果汁生產商NidanSoki公司，但至今尚未進入俄羅斯乳制品生產和營銷領域。

　　美國媒體評論，此項交易顯示，俄羅斯吸引外國投資的努力已初見成效，同時顯示西方品牌在新興經濟體主要市場擁有潛在的發展空間。近年來，俄羅斯人對酸奶的需求不斷增加，但人均酸奶和果汁消費規模目前仍不及美國一半。業內人士指出，今后一個時期，新興市場注定將成為百事可樂和可口可樂等跨國企業競爭的主戰場。

　　統計數據顯示，如果將百事可樂收購俄羅斯維姆·比爾·丹股權包括在內，迄今為止美國今年在新興市場的收購金額總計達到238億美元，較2009年全年增長94%。

　　■ 財經人物

　　盧英德 商界奇女子

　　英國《金融時報》近日評選出全球商界女性50強，百事可樂首席執行官(CEO)盧英德(Indra Nooyi)蟬聯榜單首位。盧英德是全球最受推崇的企業領袖之一，在任何一種女強人排行榜上，都距離榜首位置不遠。

　　盧英德生于印度金奈，在加爾各答印度管理學院獲得MBA學位后，在強生孟買公司工作兩年后，跨越大西洋來到美國。

　　“當時我身上只有500美元以及耶魯大學提供的一份獎學金�！彼�回憶稱。

　　在完成耶魯大學的公共和私人管理碩士學位課程后，盧英德加盟波士頓咨詢集團(BCG)。6年后，她轉投摩托羅拉(Motorola)，擔任副總裁和負責企業戰略及規劃的主管。接著，她為瑞士瑞典電力公司Asea Brown Boveri服務4年。1994年，她加盟百事。

　　盧英德預見了全球飲料行業向健康飲食轉變的方向，并開始以此為品牌定位。作為這一戰略的一部分，百事于1998年收購純果樂(Tropicana)，而后又在2000年以130億美元的價格收購了桂格燕麥(Quaker Oats)。在她的率領下，百事運動飲料佳得樂(Gatorade)也實現了市場份額的增長。

　　自2006年起至今，盧英德一直擔任百事公司首席執行官。盧英德上任后將百事旗下產品從碳酸飲料和薯片擴展到果汁、瓶裝水、運動飲料、早餐食品和早餐飲料等，為百事帶來了“翻天覆地”的變化。

　　近日，在宣布2010年第三季度公司業績改善的同時，盧英德宣布，百事將設立一個新部門，負責利用水果、蔬菜、谷物和牛奶開發創新性營養品。(陳聽雨)