梁振鵬

　　“適應形勢、感恩報德”，對眼下陷入經營困境的松下來說，絕不僅僅是句口號，而是落實在了員工的實際行動上。

　　該公司最新推出一項舉措，要求高中級管理人員“自掏腰包”購買公司產品，此舉至少能增加10億日元銷售業績。與此同時，《第一財經日報》獲悉，三洋、豐田等日企最近也推出了鼓勵員工自購產品的活動。

　　“終身雇傭制”和“年工序列制”等是松下、豐田等日本企業普遍堅持的，員工對公司貢獻的時間長短與公司給予的酬勞多少緊密相關。對工作時間較長的老員工，公司會給予更多照顧，這已形成一種默契，員工也普遍將公司當作一個能終身為其服務的“大家庭”，當公司有難時，“同舟共濟”的企業文化使員工愿意伸手幫助公司運營下去。

　　本月初，松下下調2008財年業績預期，預計虧損3800億日元，這是該公司6年來首次預虧，虧損額僅次于2001財年的約4300億日元。為應對危機，松下宣布裁員15000人，關閉27家工廠。這次購買舉措主要集中在高中級管理人員中，高級管理人員需要在今年7月份之前購買總價20萬日元的產品（約2200美元或1.5萬元人民幣），中層管理人員則要購買10萬日元（約1100美元或7500元人民幣）的產品，共有10000名員工收到了公司發出的購買通知。

　　此舉對松下來說，已不是第一次了。

　　松下公司發言人Takahisa Ito表示，在2002年的經濟低迷期松下曾要求員工購買產品，“我們經常搞內部促銷，但像這次指定購買金額和時間期限的情況還是7年來首次出現。”

　　昨日，松下電器（中國）有限公司經營企劃部向《第一財經日報》表示，此次購買要求不是“強制”購買，是公司提倡的“自愿”購買。該提倡是針對日本國內提出的，不涉及海外，也不涉及中方。

　　松下電器（中國）有限公司常務顧問張仲文認為，購買自家產品體現了松下的一種“同舟共濟”的企業文化，在經濟蕭條中，員工與公司一起共渡難關。

　　雖然“要求1萬名員工購買自家產品”之舉沒有涉及到中國區，不過松下在華多家企業“鼓勵員工購買自家產品”已是經常性行為。

　　廣州松下空調器有限公司（下稱“廣州松下”）某中國籍高層說，松下在華不同企業之間經常互相團購產品，內部員工也能以明顯折扣購買。

　　另外，廣州松下還為員工提供購房“低息貸款”。廣州松下該高層表示，如商業貸款利率為5%，廣州松下會給員工補貼2.5%的利息。根據員工不同級別，享受的低息貸款金額不同。這是松下給員工的一種“福利”。

　　除松下外，日本其他一些企業在危機面前也已開始提倡員工購買自家產品。

　　昨日，本報記者獲悉，三洋電機旗下負責生產的子公司“三洋電機ConsumerElectronics”要求公司管理層約400人，在本月底前購買20萬~30萬日元（約合人民幣1.5萬~2.2萬元）以上的三洋產品。這項決策名為“本社制品擴售購入運動”，希望所有員工購買公司產品，但對管理層以外的普通員工無硬性的金額規定。

　　三洋電機Consumer公司表示：“希望通過讓員工喜歡自己的產品，進一步開發新品，擴大消費群。”

　　媒體報道稱，為改善目前窘境，豐田約2200名部長級員工將在3月底前購買公司生產的新車，不過并非強制性措施。

　　索尼雖沒有要求員工購買自家產品，不過索尼內部員工平時也很樂意購買索尼的產品。索尼（中國）有限公司某人士介紹，一直以來索尼內部員工能以9折~9.5折的優惠購買索尼電子產品。

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