每經記者 肖艷 編譯

　　去年11月底，花旗首席執行官潘偉迪還嘴硬：全能銀行的模式是“正確的模式”，花旗的策略是成為世界上 “真正的全球全能銀行”。然而，剛過新年，花旗就開始一件件脫下厚重的外衣，開始瘦身。

　　花旗踏上“瘦身”征程

　　備受矚目的花旗集團、摩根士丹利合并經紀業務部門的交易終于在13日塵埃落定，新的全球最大券商“摩根士丹利美邦”正式誕生。對于花旗來說，這是通過業務重組實現戰略轉型的重要一步，花旗要“瘦身”了。

　　知情人士透露，面臨迅速 “瘦身”壓力的花旗集團正準備推行一項大型重組計劃，此舉將使這家金融業巨頭進一步走向解體。知情者表示，花旗計劃剝離大型公司客戶的批發銀行業務，以及面向全球選定市場客戶的零售銀行業務。

　　花旗集團曾是世界上最大的金融服務企業，其業務由經營企業和零售商業銀行業務的花旗銀行、提供保險產品的旅行者集團以及開展投行業務和證券業務的所羅門美邦控股公司構成。

　　不過，由于在次貸市場和其他信貸市場投資巨大，花旗損失慘重，從2007年10月至2008年9月底連續四個季度累計虧損200億美元。去年11月下旬，美國政府出手援救，向花旗集團總計3060億美元債務提供擔保，還從7000億美元金融救援方案撥出200億美元用于購買花旗的股份。但是這些還不足以補上花旗的“窟窿”。花旗將于下周發布2008年第四季度財報，而市場普遍預計其將虧損100億美元，平均一天就要虧一億多美元。

　　在這種形勢下，花旗內部關于業務分割的呼聲逐漸高漲，潘偉迪被迫讓花旗走上“瘦身”之旅。

　　花旗或建“好銀行-壞銀行”

　　知情者說，作為最新重組計劃之一，花旗集團高管正在考慮建立所謂的“好銀行——壞銀行”模式。在這種結構下，花旗將建立一個新的公司實體來容納自己的核心業務。

　　“壞銀行”的部分將持有約7000億美元資產，剩下的1.1萬億美元將被歸為公司的核心業務。

　　華爾街的分析師們認為美國政府是促使花旗分割其業務的幕后推手，新選總統奧巴馬表示已經重新考慮了3500億救市資金的用法。

　　盡管投資者大都認為銀行的四季報和年報都將很難看，但是他們關注的是信貸問題還在惡化，并且問題在向其他資產組合蔓延，2009年很可能將又損失數十億美元。

　　持有花旗集團股票的史密斯資產管理公司主席威廉·史密斯多年來一直呼吁花旗“解體”，他相信在未來數年間，美國政府將會逐步實現這一目標，“我認為12個月內花旗集團就不復存在了，這家公司的新CEO就是政府�！�

　　新政府可能“認識到整個經濟并不維系于幾家銀行上，”Celent金融顧問公司的主席OctavioMarenzi說。

　　花旗“金融超市”歷程

　　花旗的前首席執行官桑迪·威爾(SandyWeil)用了幾十年的時間將花旗集團打造成金融超市的典范。有人贊揚他為花旗帶來了歷史上最大的利潤，也有人批評他創造了一個不可能持續的、龐大到無法管理的怪物。

　　金融超市蘊含的理念是一個人可以在同一家銀行完成他所有的儲蓄、借貸和投資業務。花旗就是這樣，經營零售和商業銀行業務、投資銀行業務、經紀業務、甚至旅行保險業務。多樣化經營的銀行是否能比專業化經營的銀行做得更好，花旗的股東們也一直在質疑這個問題。

　　在經濟衰退開始之前，很多股東就抱怨花旗集團規模過大，導致其發展慢于競爭對手。不少銀行業分析人士也認為，花旗長期的“金融超市”型運營模式并不成功，各部門、各業務之間條塊分割嚴重，缺乏統一協調。因而，此次通過剝離經紀業務分支來“瘦身”的決定得到了花旗管理層的廣泛支持。

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