我相信，很難通過觀察股票價格的變化來看出一個公司長期的發展，從長期來說，業績會反映到我們的股價上。

　　《21世紀》：10月初，GE宣布通過發行新股，籌集至少120億美金，這期間你們吸引到巴菲特的30億美金投資，那么這些資金的用途是什么？剛才你說到了，GE清楚要削減什么以及增加什么，那么在戰略以及具體業務調整上有什么新的做法？

　　賴斯：這筆資金主要是作為備用資金。這是一個非常謹慎的步驟，是為了進一步來保護我們公司，保護我們的投資，來應付一些不可預知的情況。因為我們有些日常短期的現金需求是通過銀行、證券以及通過短期商業票據來融資的，這些資金平時是夠用的，但現在不是普通的時刻，要做更多的準備。

　　我們也會考慮用這些現金做其他的投資，未來9個月，我們有可能購買其他公司。在主要市場上，許多公司的價格比前幾個月都要低很多，這應該是一個很好的機會。

　　明年的目標相對保守

　　《21世紀》：業務剝離計劃進展如何,比如說家電部門?您覺得目前的經濟形勢會影響你們家電業務的分離嗎？

　　賴斯：有很多公司都參與到這樣的競爭購買當中，對于我們家電業的興趣還是很大的，我們現在還難說結果會怎么樣。

　　我們都知道家電行業有時年景好，有時候不好，每隔幾年都會發生這樣的經濟周期。我們希望參與競購的企業能夠看到家電業的長期價值，我們也要保證公司的最大利益。

　　《21世紀》：那么，金融業務呢？會是削減成本的一個重要目標嗎？

　　賴斯：金融部門要削減預算，我們希望工業部門也要好好看待目前的形勢，也要認真地削減預算。

　　《21世紀》：削減開支是不是意味著要裁員呢？現在有具體的裁員計劃嗎？

　　賴斯：裁員也是一個選擇，比如說在航空領域，像跟銷售相關的，由于受到滑坡的影響，這個部門可能就會有一些裁員的需求。

　　公司沒有一個整體的裁員計劃，但是我們現在要求每個部門重新審視2009年規劃，當他們制定較低的業績預期時，他們就要重新制定成本預算。在有些部門來說，可能會減少一些員工，這也是正常的。但是，在其他領域我們也會增加人員和投資。

　　《21世紀》：保守戰略將會持續多長時間？

　　賴斯：我不能預期衰退的長短，我們現在能做的就是對未來12-18個月可能出現的情況做好的充分準備。

　　一個關鍵因素是2009年市場整體信用狀況會如何。現在來看，我們的工業業務有很好的訂單量，但明年信用執行的情況不知道會怎樣。有些已經在財務上獲得客戶的承諾，有些還沒有。由于信用的缺失，我們會重新考慮我們的經營狀況。

　　我們制定2009年戰略的時候，希望對于銷售目標的制定能夠盡量保守一些，我們也希望他們在成本控制方面也更加保守一些。所以我們能夠在將來可能比我們現在想得更加嚴重的情況下，向我們的投資者來提供一種好的收益，GE通常希望能夠利用經濟的動蕩，把公司的機制建立得更好，以面向未來。

　　“1+1=3”的合作

　　《21世紀》：你談到了和中國發改委在談一些合作項目，中國接下來還將增加對鐵路等基礎設施建設的財政投入。作為GE基礎設施業務的負責人，你從中看到什么機會？

　　賴斯：中國對于GE來說一直是一個非常重要的市場，我們在基礎設施等很多領域看到了巨大發展機會。

　　比如說鐵路運輸，我們跟鐵道部和中國南車集團合作制造機車；在航空方面跟中航集團一直在合作；在能源行業和石油行業也有些合作；另外在醫療和環保領域，我們也作為發展重點。我們認為在中國成功是GE在全球一個重要的戰略。

　　《21世紀》：前段時間，GE通過二級市場投資了中國南車集團，剛才你也說到未來會考慮投資其他的市場，那么具體會投資哪些領域？

　　賴斯：我們會重點選現在能夠合作的一些工業伙伴以及供應商進行投資，比如說我們在南車的投資。

　　在我們目前進入的工業領域、跨業務部門,我們都考慮合作，能夠讓這些公司形成跟我們業務發展的關聯性，這種合作有可能是百分之百的并購，也有可能是合資企業，也可能是一個小股東。所以我們總的想法是1+1=3，這種概念是在我們學校里學不到的，我們希望在實踐中能夠實現。

    新浪聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。