【金融·資本】夏洛不煩惱開心麻花年底或登新三板

　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 張璐晶 | 北京報(bào)道

　　這個(gè)國慶電影檔，由北京開心麻花影業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“開心麻花”)出品的《夏洛特?zé)�惱》，成為與《港囧》、《九層妖塔》抗衡的一匹黑馬。

　　截至10月18日，《夏洛特?zé)�惱》累�?jì)票房突破12億。影院排片占比從上映之初的12%提升到22.6%。這部總投資5200萬，由開心麻花、新麗傳媒、騰訊視頻和萬達(dá)[微博]影視共同投資的影片首戰(zhàn)告捷。

　　9月29日，開心麻花正式提交了新三板材料，9月30日《夏洛特?zé)�惱》上映。開心麻花總經(jīng)理劉洪濤告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，最初是希望電影可以做出口碑，哪怕賠錢也要做，但隨著票房不斷攀升，大家的信心在慢慢增強(qiáng)。

　　“如果國慶檔每天總票房是3億元，可以持續(xù)10天的話，如果我們能拿到其中的10%，就是總計(jì)3億票房，這個(gè)成績(jī)多么牛��！”上映前一個(gè)月，大家在一起開會(huì)，有位合作伙伴這樣說。劉洪濤當(dāng)時(shí)認(rèn)為，這個(gè)預(yù)測(cè)還是偏保守了。

　　有人把開心麻花登陸新三板稱為“話劇第一股”，對(duì)此定位，劉洪濤并不完全認(rèn)同，他表示開心麻花要做的是在未來成為一個(gè)有影響力的喜劇公司。

　　民間話劇團(tuán)體生存不易，開心麻花如何持續(xù)盈利？何時(shí)萌發(fā)掛牌新三板的念頭？未來是否會(huì)轉(zhuǎn)板？在新三板流動(dòng)性不強(qiáng)的情況下，是否擔(dān)心會(huì)被低估？

　　12年磨一劍，或?qū)⒂谀甑渍�式掛�?

　　如今風(fēng)光的開心麻花，也曾有一段艱難的歲月。

　　2003年4月，開心麻花的前身成立，時(shí)名為“北京自由元素影視文化傳播有限公司”(后更名為開心麻花)。2004年元旦公司推出由何炅、謝娜主演的舞臺(tái)劇《想吃麻花現(xiàn)給你擰》。當(dāng)年的第一輪40多場(chǎng)演出收入寥寥，最冷清的一場(chǎng)，只賣出了7張門票。

　　這在當(dāng)時(shí)，甚至是如今的話劇市場(chǎng)并不稀奇，一些國家級(jí)機(jī)構(gòu)的話劇演出仍然需要靠政策補(bǔ)貼平衡虧損，有許多話劇場(chǎng)次只能依靠贈(zèng)票聚斂人氣，對(duì)于一家民營話劇團(tuán)體來說生存更是舉步維艱。

　　開心麻花創(chuàng)始人張晨曾在2010年接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示，與“國有院團(tuán)”有人才、有撥款、有經(jīng)費(fèi)、有辦公室、有排練廳不同，開心麻花什么都沒有，所有支出都是靠票務(wù)銷售，靠把票一張一張地賣出去。

　　盡管如此，張晨認(rèn)為“開心麻花”在處于劣勢(shì)的情況下仍然能夠生存下來，能夠逐年成長(zhǎng)是在于做到“讓觀眾回歸劇場(chǎng)，讓更多人喜歡和認(rèn)知話劇”。

　　在堅(jiān)持原創(chuàng)和以觀眾為先的理念主導(dǎo)下，開心麻花逐漸掌握了市場(chǎng)主動(dòng)。

　　今年9月29日，開心麻花發(fā)布了公開股份轉(zhuǎn)讓說明，其中顯示，公司2013年?duì)I業(yè)收入達(dá)1.18億元，2014年則為1.5億元，2015年1—6月營收8300萬元，而這三段時(shí)間其毛利率分別為55.09%、55.89%、48.78%。

　　截至2015年6月30日，開心麻花共完成創(chuàng)編話劇20部，累計(jì)演出場(chǎng)次超過3000場(chǎng)，累計(jì)觀眾人數(shù)超過150萬人。

　　這樣的成績(jī)和增長(zhǎng)讓開心麻花有了登陸A股主板市場(chǎng)的底氣。對(duì)于最終選擇登陸新三板的原因，開心麻花總經(jīng)理劉洪濤告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，一開始開心麻花是想要登陸主板市場(chǎng)，但是主板目前的排隊(duì)情況和一再推遲的注冊(cè)制改革讓他們?cè)谌ツ甑讓⒛繕?biāo)轉(zhuǎn)向了更加市場(chǎng)化的平臺(tái)——新三板。

　　股轉(zhuǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月14日，新三板掛牌公司數(shù)量已達(dá)3657家，總股本逼近2000億股。其中，已與券商簽約、正在改制、完成股改的擬掛牌企業(yè)共有6000家左右，已成為我國目前最大的基礎(chǔ)性證券市場(chǎng)。

　　不過與日益增長(zhǎng)的公司掛牌數(shù)量相比，新三板依然面臨流動(dòng)性不足的尷尬局面。數(shù)據(jù)顯示，9月30日，新三板有成交個(gè)股僅498只，占比只有13.89%，成交金額為4.17億元。

　　“新三板有許多優(yōu)秀的公司，并不像有些評(píng)論說的都是垃圾公司，也有許多優(yōu)秀公司的流動(dòng)性不錯(cuò)，登陸新三板可以將開心麻花做成公眾公司�！眲⒑闈�說。

　　劉洪濤表示，如果新三板真的能做成高度市場(chǎng)化的平臺(tái)，成為中國的納斯達(dá)克[微博]的話，開心麻花愿意在新三板做下去，暫時(shí)不考慮未來轉(zhuǎn)板。正常情況下，開心麻花將于今年底正式登陸新三板。上市后會(huì)先進(jìn)行一輪定增，具體數(shù)目現(xiàn)在不方便透露。

　　持續(xù)的盈利能力：演藝和影業(yè)

　　持續(xù)的盈利能力是企業(yè)吸引投資者的原動(dòng)力。

　　在開心麻花總經(jīng)理劉洪濤看來，深耕于舞臺(tái)劇市場(chǎng)的“開心麻花”已經(jīng)摸索到一種適用自身發(fā)展的藝術(shù)及商業(yè)發(fā)展模式——深度垂直型喜劇公司，而在中國，專注喜劇商業(yè)化目前具有很大的市場(chǎng)空間。

　　劉洪濤認(rèn)為，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000～10000美元的時(shí)候，文化產(chǎn)業(yè)會(huì)開始騰飛，中國目前正處在這個(gè)階段。

　　“以北京為例，北京2000萬人口里，常年來看開心麻花話劇的也就20萬人左右(公司通過一場(chǎng)場(chǎng)演出做現(xiàn)場(chǎng)會(huì)員招募，至今在京已積累了20萬名會(huì)員)，在北京這樣一個(gè)文化之都，消費(fèi)舞臺(tái)劇的觀眾才1%，試想如果這個(gè)比例增長(zhǎng)到2%，對(duì)我們來講就是翻倍的增長(zhǎng)�！眲⒑闈�表示。

　　“再比如著名的日本四季劇團(tuán)，他們2012年的演出是3702場(chǎng)，開心麻花2014年的演出是1000場(chǎng)左右，中國演藝市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大�！眲⒑闈�說。

　　雖然受到很多觀眾的喜愛，但是從開心麻花誕生之初起，它就一直飽受著“不高雅”，甚至“媚俗”的爭(zhēng)議。

　　對(duì)此，劉洪濤表示，藝術(shù)作品的藝術(shù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值不是對(duì)立的，而是天然融合在一起的。藝術(shù)價(jià)值高的作品一定是有自己的市場(chǎng)的，藝術(shù)水平低的作品不會(huì)長(zhǎng)久有市場(chǎng)的。當(dāng)然，這里關(guān)于“市場(chǎng)”的概念應(yīng)該有不同層次的理解。

　　中國現(xiàn)在的問題是只有單邊商業(yè)電影的市場(chǎng)，而拿藝術(shù)電影去與商業(yè)片比票房當(dāng)然非常不公平，就比如讓一個(gè)鉛球運(yùn)動(dòng)員去與短跑運(yùn)動(dòng)員比賽跑百米。中國應(yīng)該出現(xiàn)藝術(shù)電影院線，那樣的話，文化才能多樣化、才能繁榮，人才才能不斷涌現(xiàn)出來。在這個(gè)問題上，話劇領(lǐng)域與電影領(lǐng)域是一樣的。

　　“日本有一個(gè)藝術(shù)電影院，放映霍建起導(dǎo)演的《那山那人那狗》，放了一年，收入2億～3億日元，中國就缺這樣的院線體系�！眲⒑闈�說。

　　據(jù)劉洪濤介紹，2014年公司確立了“雙引擎”的戰(zhàn)略方向，演藝和影業(yè)兩個(gè)板塊并重。未來要拍攝好的影視作品，一開始的節(jié)奏很慢，也許一年只能有一部作品，也許5年以后能年產(chǎn)5～6部作品。

　　和許多即將和已經(jīng)登陸新三板的公司一樣，掛牌成功只是一個(gè)新的開始，開心麻花的喜劇之路還將繼續(xù)前行。