李彥宏、馬化騰、楊元慶三位“老咖”居中，主持人吳鷹最左，“新咖”賈躍亭最右，相較其他幾位的西裝革履，賈老板一身黑色休閑服，僅視覺上，就有種“碰撞感”。

在上午“IT創新與共享經濟”的高端對話中，數字中國聯合會主席吳鷹一如往年，拋出各種“尖銳”話題：百度會阻礙共享經濟的發展嗎？樂視憑什么挑戰BAT？假設阿里所有的資源被馬化騰用了，馬化騰會做啥？等等。?

賈老板頭一回來IT領袖峰會，大家都期待會不會有“一挑三”的環節，結果吳鷹主席強行“拉郎配”，分劃出兩個陣營（軟件派和硬件派），讓李彥宏馬化騰PK楊元慶賈躍亭陣營，引得現場笑點與干貨齊飛。

四位大佬

四個尖銳話題

吳鷹每年都會拋出尖銳話題，就連昨天參加了閉門會議，今天未出席的馬云也中槍啦。小編精選了大佬們的對話，都很有料。問李彥宏

擁有大數據資源的百度，會阻礙共享經濟的發展嗎？

李彥宏：我們確實每天會增長很多數據，數據量很大。但是我們并不覺得數據本身直接有很大的價值。要想使數據產生好的價值，真正對社會有益，還要跟醫療/金融/教育等行業結合。百度不僅共享數據，也共享很多技術，比如語音識別技術開放給大家隨意調用。?

#人工智能#：基本上是披著狼皮的羊，看著很可怕，其實沒有那么可怕，可以為人們所用的。剛才我們討論將來人工智能能夠替代什么樣的職業？其中一個職業就是翻譯，甚至是同傳也好，將來這個職業就消失了。技術會不斷帶來新的東西。一方面給人帶來一定的威脅，另一方面也會不斷給人帶來收益，最后就用共享經濟模式讓人們最直接地從技術的進步當中獲益。?

問賈躍亭

樂視憑什么挑戰BAT？

賈躍亭：樂視的生態并沒有挑戰任何企業，恰恰相反我們是最好的生態或合作伙伴。有一個大的特點：開放閉環。生態經濟的特點就是能夠讓不同的物種產生跨界，不斷產生價值。同時不同物種有機協同、共生、共贏、共享。這是我們所理解的生態經濟。

我們認為更重要的是否能夠創造一個全新的維度或者更高的維度，而不是跟聯想、BAT在同一路徑下競爭。在生態經濟下應該是全面共享。包括能力、資本的共享，最后實現價值的共享。這是我們認為不同的地方。如何能夠真正實現價值共享，才是怎樣創造一個全新模式的核心起點。所以樂視并沒有把互聯網當成一個產業來做，而是希望真正的把互聯網當作一個經濟基礎來做。

PS

盡管賈老板強調和BAT不是競爭關系，還是遭到了吳鷹的“拆臺”：“你說不挑戰這些，咱們三維世界的人去踩二維世界的螞蟻是非常容易的，所以騰訊要小心了。”（全場大笑）。

問馬化騰

假設，阿里有天成騰訊的了，你能做什么？

（馬老板對這個問題比較謹慎，前面都在講新科技，饒了一圈終于回到主題）

馬化騰：從共享到分享，應該說是讓更多的企業，包括企業內部的很多管理團隊發揮他的特點和特色，他們之間互相協作，而不是全部在一個企業，在一個很壟斷的行業里面去發展。所以我更傾向于一個生態的方式，也就是這個生態里面是很多元化的，有很多企業。企業其實應該是越做越小，越做越專業，你只做最底層，其他社會分工越來越細，大家一起撐起生態的發展。

所以我更想表達，未來其實是往生態的方向發展。所以每個企業都會掌握最能夠立足長遠的點，而不完全是帝國化把它壟斷起來。

問楊元慶

傳統IT企業如何服務共享經濟？

楊元慶：其實我覺得傳統并不可怕，什么事物都是在螺旋式上升。今天我們的分享技術跟IT技術發展密不可分。IT技術的分享遠遠沒有發展完，才剛剛起步。很多朋友談怎么樣把更多產品跟更多消費者直接分享。我們也在不斷思考怎么樣用好分享經濟。

#聯想未來#：建成一個大的平臺，分享平臺。實際上有些東西不是小企業能夠做的。比如大規模采購，全球化的營銷。對于中國的研發團隊，不管是聯想內部還是外部的，只要把產品做好，在開發過程中可以用我們實驗室來做一個分享，然后可以通過我們的能力分享給更多的用戶。這應該是分享經濟未來的廣闊發展前景。

一場腦洞引爆的巨型“拉郎配”

賈老板頭一回來IT領袖峰會，大家都期待會不會有一挑三的環節，結果吳鷹主席強行“拉郎配”，分劃出兩個陣營（軟件派和硬件派），讓李彥宏馬化騰PK楊元慶賈躍亭陣營。ROUND ? 1

楊元慶和馬化騰的發言都很含蓄，誰也不得罪，李彥宏直言合作可以，合并不行，賈躍亭則直接多了，順便還開啟了對BAT的吐槽模式。

楊元慶：如果真要組建兩個挑戰的陣營，要分出勝負的話，剛才三位講得都非常好。樂視除了硬件之外，也有軟件系統，同時還有互聯網、內容，是四位一體。的確和百度、騰訊都有一定的競爭領域。

馬化騰：如果真要組建兩個挑戰的陣營，要分出勝負的話，剛才三位講得都非常好。樂視除了硬件之外，也有軟件系統，同時還有互聯網、內容，是四位一體。的確和百度、騰訊都有一定的競爭領域。

李彥宏：如果真要組建兩個挑戰的陣營，要分出勝負的話，剛才三位講得都非常好。樂視除了硬件之外，也有軟件系統，同時還有互聯網、內容，是四位一體。的確和百度、騰訊都有一定的競爭領域。

賈躍亭：如果真要組建兩個挑戰的陣營，要分出勝負的話，剛才三位講得都非常好。樂視除了硬件之外，也有軟件系統，同時還有互聯網、內容，是四位一體。的確和百度、騰訊都有一定的競爭領域。

隨后賈老板開啟吐槽模式：無數個創新的互聯網公司從誕生開始，就只有三種命運。第一，要么被BAT迅速復制你的模式，打死。第二，并購。第三，參股，也算皈依了。

賈老板還說，傳統互聯網已經到巔峰了，BAT已經到了巔峰，蘋果已經到了巔峰。下一代互聯網應該要打破各種邊界，通過打破組織邊界，能夠實現創新，所有的創新能夠無縫對接。如果樂視會在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能，第一個入口是應用平臺，第二個是平臺入口，第三個是操作系統入口，第四個是終端。微信已經占據了大家大量的時間，24小時內，微信陪伴你4、5個小時。智能終端大家走在一起，再進行競爭，有可能有不一樣的結果。

ROUND ? 2

聽到賈老板講競爭，楊總提出異議，說要更多考慮和百度、騰訊合作，陣營內部開始分化啦。

楊元慶：很同意躍亭說的打破邊界，打破邊界以后有更多的創新，但是一個企業，不是什么事情都能做，如果一個企業試圖軟硬通吃，上下游通吃的話，這個企業到最后，應該是非常危險的。如果樂視把最強的和我最強的合起來，我相信我們會更加有競爭力，而且這個競爭力不只是在中國，在海外也更有競爭力。如果在中國是競爭的話，那我可能更多的要考慮和百度、和騰訊去合作了。

李彥宏：我覺得什么模式并不重要，重要的是說你滿足了什么需求，這個市場到底在哪里，有多大，這是最重要的。

FINAL ROUND

吳鷹主席趕忙“說媒”，說聯想已經全球化了，推動的時候可能有各種限制，樂視相對較小，一開始就走全球化，兩家結合可能勝算很大。然后，楊總畫風突變，主動示好，改稱兩家合作一定能贏~

賈躍亭：我們有兩個特點：閉環。第二，開放。今年樂視的戰略，第一戰略就是開放。我認為將來10-20年是中國互聯網企業融合消費電子整合文化企業之后走向國際化。美國的產業壁壘非常之高，所以美國的破界很難，雖然是高度市場化，但是由于過早發展起來，所以打破邊界難度會很大。全球化市場恰恰是共享共生，不可分的。怎樣利用全社會資源為用戶提供價值，這是中國企業是否能夠成功的關鍵因素。第一代做全球化確實很難，但不意味著沒有機會，所以如果我們合作，真有可能創造歷史。

楊元慶：聯想今天的收入70%在海外，30%在國內，員工的話恰好反過來，70%在國內，30%在國外，我們是中國企業走出去的先鋒，我們的生產制造研究開發在國內，所以我們實際上是中國創造和中國制造，賺了外國人的錢，而且正是因為有了這樣的業務布置，使得我們在全球的營運方面很順。所以這些方面完全可以助賈總的理想實現，一個是全球化的理想，二是把中國的文化和生態帶向這個世界。但是一定要配合好，我們不一定合并，但我們一定要很好的配合，大家各司其職，把自己的優勢和競爭力發展到最高最好，減少內訌。我們一定能夠贏他們，至少在國際化方面。

（編輯：葉芊）