有人說(shuō)VR是本時(shí)代最適合吹泡沫的概念了，內(nèi)行人口中晦澀難懂的科學(xué)術(shù)語(yǔ)，創(chuàng)業(yè)者口中天馬行空的未來(lái)生活場(chǎng)景，畢竟大多數(shù)人看不懂也說(shuō)不明白。

　　市面上的VR眼鏡千奇百怪，粗糙甚至簡(jiǎn)陋，但也讓人禁不住想要一試究竟，那場(chǎng)面像極了30多年前人類第一次面對(duì)家用電腦時(shí)的場(chǎng)景。都說(shuō)2016是VR元年，從資本到用戶都為這一年分打足了底氣，從兩個(gè)月前美國(guó)CES展上火爆的VR展廳可見一斑。Sony、HTC等國(guó)際大廠紛紛推出自己VR產(chǎn)品，F(xiàn)acebook對(duì)Oculus的收購(gòu)新聞更是讓“VR”一詞在Google的搜索指數(shù)大幅飆升。

　　本期《首席對(duì)策》的專訪嘉賓，是研究VR及電子行業(yè)投資的領(lǐng)軍人物，他進(jìn)入投行研究以來(lái)，包攬新財(cái)富電子行業(yè)最佳分析師的桂冠，他就是安信證券研究所所長(zhǎng)趙曉光先生。

　　趙曉光斷言：VR作為全新的技術(shù)和體驗(yàn)，能夠改變?nèi)藗兊纳睿袌?chǎng)容量廣闊，可能產(chǎn)生類似蘋果手機(jī)的顛覆式效果。當(dāng)VR產(chǎn)業(yè)由硬件紅利期步入內(nèi)容紅利期時(shí)，游戲、影視、娛樂(lè)、社交、媒體甚至教育等諸多領(lǐng)域可以開發(fā)出巨大的空間，當(dāng)前就在向前發(fā)展的關(guān)鍵路徑上。

　　沉浸感和互動(dòng)性使得影視劇、游戲作品的體驗(yàn)發(fā)生革命性變化，每天下班都可以去海邊和草原的生活方式你可以想象么?歸根到底，VR代表了人類對(duì)于未來(lái)的想象和對(duì)現(xiàn)代科技的野心，畢竟PC、智能手機(jī)、平板電腦這些我們習(xí)以為常的科技產(chǎn)品，也曾是過(guò)去人眼中的美好未來(lái)。

　　TMT行業(yè)自然也有它的投資規(guī)律，“未來(lái)以產(chǎn)業(yè)鏈投資為王道”是他一貫的觀點(diǎn)。從去年到現(xiàn)在，整個(gè)新能源汽車?yán)顺保鋵?shí)股價(jià)表現(xiàn)最好的就是以天齊鋰業(yè)、天賜材料為核心的材料產(chǎn)業(yè)。趙曉光在專訪中提到目前有80%的企業(yè)是被高估的，現(xiàn)在投資者特別要關(guān)注公司的一季度業(yè)績(jī)，一季度業(yè)績(jī)好的公司，哪怕是50倍的估值，也有比較好的投資前景，但如果一季度沒(méi)有看到商業(yè)模式的兌現(xiàn)，那它的估值要不斷地下移。當(dāng)問(wèn)到創(chuàng)新推動(dòng)的下一個(gè)周期時(shí)，他認(rèn)為在智能手機(jī)之后的下一個(gè)浪潮是：“大視頻革命”，機(jī)會(huì)有三：第一就是視頻行業(yè)，以虛擬現(xiàn)實(shí)為代表的視頻行業(yè);第二就是以大數(shù)據(jù)、人工智能、SAS為代表的數(shù)據(jù)處理行業(yè);第三個(gè)就是以傳感器為代表的，能夠不斷地挖掘新的數(shù)據(jù)的行業(yè)。

　　而關(guān)于人工智能會(huì)否替代人類從事金融工作?他詼諧地說(shuō)：“恩格斯說(shuō)過(guò)，長(zhǎng)久地看，我們都會(huì)死去。”

　　以下為采訪實(shí)錄：

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：你好，首先我們先談一下TMT行業(yè)的估值問(wèn)題，在您看來(lái)，現(xiàn)在TMT行業(yè)的估值處于什么樣的水平?創(chuàng)業(yè)板是不是在半山腰，這方面您怎么看?

　　首席趙曉光：對(duì)，我覺得估值的問(wèn)題是一個(gè)動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，而且是要區(qū)分的，就是說(shuō)我們過(guò)去幾年整個(gè)成長(zhǎng)股，TMT它核心是一個(gè)需求推動(dòng)的邏輯，比如我講互聯(lián)網(wǎng)金融，講互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，講互聯(lián)網(wǎng)教育，那么就把這個(gè)板塊中所有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈都炒到100億市值。一個(gè)新興的行業(yè)，大家也是搞不清楚到底什么樣的商業(yè)模式，什么樣的企業(yè)最終會(huì)勝出。但是我們可以看到TMT行業(yè)一個(gè)很明顯的特征，它一個(gè)正反饋的特征，就是一將功成萬(wàn)骨枯，最后這個(gè)行業(yè)起來(lái)了，可能只有一個(gè)贏家，或者一到兩個(gè)贏家，因?yàn)樗钦答伒模热缥胰プ鰝€(gè)平臺(tái)，我做的越多，做的越早，我客戶越多，客戶越多，產(chǎn)品越好，產(chǎn)品越多之后，客戶就更多。那么這樣的話往往是贏家通吃。所以在一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段，往往是魚龍混雜，每一個(gè)相關(guān)的企業(yè)都會(huì)被炒，但是當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正開始兌現(xiàn)，開始到拐點(diǎn)之后，要看業(yè)績(jī)的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)往往只有一到兩個(gè)贏家。所以我覺得對(duì)于目前TMT行業(yè)的估值，不能一竿子打死，有這種平臺(tái)特征，有正反饋的，有互聯(lián)網(wǎng)合伙人精神，有這種持續(xù)的稀缺性和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，它未來(lái)會(huì)成為贏家，那么目前看可能100億的市值，它是被低估的。但是我們同時(shí)看到二八法則，有80%的企業(yè)是被高估的，那么這是我的一個(gè)看法。那么在目前的時(shí)點(diǎn)上我們要看一個(gè)比較正的節(jié)點(diǎn)，就是一季度業(yè)績(jī)，一季度業(yè)績(jī)好的公司，它的業(yè)績(jī)開始加快的公司，哪怕它是50倍的估值，但是是可以接受的，但是如果一季度，過(guò)去兩年這么多估值，業(yè)績(jī)還是沒(méi)有看到，沒(méi)有看到用戶數(shù)，沒(méi)有看到商業(yè)模式的兌現(xiàn)，那我覺得它的估值要不斷地下移。

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：現(xiàn)在來(lái)看，如果說(shuō)五年一個(gè)周期的話，下一個(gè)周期的亮點(diǎn)在哪里?我們應(yīng)該在投資上把握什么?如果說(shuō)電子行業(yè)的周期，它不是產(chǎn)生于供需方面來(lái)推動(dòng)的話，它是以一個(gè)創(chuàng)新的趨勢(shì)來(lái)推動(dòng)，您覺得下一個(gè)周期什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)?

　　首席 趙曉光：對(duì)，從一個(gè)大的周期的角度，我們看科技行業(yè)，一個(gè)很好的分析方法就是看數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)怎么產(chǎn)生的，數(shù)據(jù)怎么處理，數(shù)據(jù)怎么輸出，以這個(gè)視角我們可以看到明確的幾個(gè)機(jī)會(huì)，第一個(gè)，如何產(chǎn)生數(shù)據(jù)。如何產(chǎn)生數(shù)據(jù)呢?第一就是以智能手機(jī)為例，我運(yùn)用更多的傳感器來(lái)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，所以像蘋果的手機(jī)，它在產(chǎn)生支付數(shù)據(jù)、健康醫(yī)療數(shù)據(jù)，未來(lái)越來(lái)越多的物理和化學(xué)、生物的數(shù)據(jù)。同時(shí)可以看到另一個(gè)機(jī)會(huì)就是大量的終端智能化，比如我們看到汽車、電視、電腦、家電，大量終端的智能化來(lái)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這就是產(chǎn)生數(shù)據(jù)的方式。所以從這個(gè)角度，我們最看好的第一就是手機(jī)上的傳感器，其它的智能終端，我們最看好的第一就是汽車，我認(rèn)為汽車機(jī)會(huì)應(yīng)該是最大的。第二個(gè)就是處理數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)的話，我覺得就是三個(gè)步驟，第一個(gè)是云計(jì)算，第二個(gè)到大數(shù)據(jù)，第三個(gè)到人工智能，它一個(gè)比較清晰的脈絡(luò)。我覺得在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我覺得我們可以關(guān)注，以SAS這個(gè)行業(yè)為代表的云計(jì)算行業(yè)，未來(lái)會(huì)對(duì)中國(guó)的很多行業(yè)，無(wú)論是2C還是2B，產(chǎn)生一個(gè)深遠(yuǎn)的影響。我們看中國(guó)過(guò)去很多行業(yè)一個(gè)非常大的特征，就是大量的錢被中間的渠道賺取了，如果以SAS為核心，我就可以基礎(chǔ)這個(gè)格局，會(huì)讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)新的供給側(cè)改革。第三個(gè)就是輸出數(shù)據(jù)，輸出數(shù)據(jù)，我們就回到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是人和人的連接，過(guò)去的連接方式是什么?是靠文字、靠語(yǔ)音，我們未來(lái)看到下一個(gè)大的機(jī)會(huì)就是視頻技術(shù)的革命，所以我知道有一個(gè)全球的科技巨頭，去年花了一年時(shí)間，他們做一個(gè)研究，說(shuō)在智能手機(jī)之后下一個(gè)浪潮到底是什么，他們結(jié)論就是五個(gè)字，“大視頻革命”。所以我覺得從這個(gè)角度我們可以看到，最大的幾個(gè)機(jī)會(huì)，第一就是視頻行業(yè)，以虛擬現(xiàn)實(shí)為代表的視頻行業(yè);第二就是以大數(shù)據(jù)、人工智能、SAS為代表的數(shù)據(jù)處理行業(yè);第三個(gè)就是以傳感器為代表的，能夠不斷地挖掘新的數(shù)據(jù)的行業(yè)。而在這些領(lǐng)域，我們想說(shuō)的是什么?第一，它們應(yīng)該是一個(gè)工具型的產(chǎn)品，所謂工具型的產(chǎn)品是什么?它不是一個(gè)噱頭，它是幫助傳統(tǒng)行業(yè)不斷進(jìn)行自我的轉(zhuǎn)型，自我的技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)的;第二，它不僅在2C端，在2B端，我們一樣可以看到廣泛的應(yīng)用。

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：也有一個(gè)觀點(diǎn)就是投資產(chǎn)業(yè)鏈比投資個(gè)股要更加明智和有前途，如果說(shuō)電池產(chǎn)業(yè)是智能汽車投資的重點(diǎn)的話，電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈要怎么樣挖掘?或者說(shuō)視頻技術(shù)所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，我們投資者應(yīng)該怎么樣把握?

　　首席 趙曉光：對(duì)，如果講電池產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)我們的研究，它應(yīng)該跟整個(gè)電子制造業(yè)沒(méi)有太大的不同，最能夠創(chuàng)造價(jià)值的應(yīng)該是在上游的材料，而且就目前的電池技術(shù)，它的技術(shù)的路線是不足以支撐電池行業(yè)很大的革命的，所以未來(lái)的大機(jī)會(huì)，我相信是在材料這個(gè)行業(yè)，就在正極、負(fù)極、隔膜各種材料，而且中國(guó)在這方面的布局，我認(rèn)為還是不錯(cuò)的。事實(shí)上證明，你看從去年到現(xiàn)在，整個(gè)新能源汽車?yán)顺保鋵?shí)股價(jià)表現(xiàn)最好的就是以天齊鋰業(yè)、天賜材料為核心的材料產(chǎn)業(yè)。而做電池模組的，它往往技術(shù)壁壘比較低，往往汽車行業(yè)起來(lái)了，可能供給的增加比需求增加更快，你最后也賺不到錢。虛擬現(xiàn)實(shí)這個(gè)行業(yè)，我覺得比較明確的幾點(diǎn)，第一點(diǎn)就是我們可以看到全球的國(guó)際巨頭都在布置這個(gè)行業(yè)，以FaceBook為代表，但是不僅是FaceBook，我們看諾基亞都在布局這個(gè)行業(yè)，就說(shuō)明虛擬現(xiàn)實(shí)它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的噱頭，而是一個(gè)工具型的產(chǎn)品，是重新定義人和人連接的一個(gè)視頻技術(shù)的革命。第二點(diǎn)，我們可以看到什么?上周我把所有的市面上能買得到虛擬現(xiàn)實(shí)的VR設(shè)備全買了一遍，但你真去體驗(yàn)之后，包括我前段時(shí)間去調(diào)研了一批這樣的行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)起來(lái)的速度，智能手機(jī)可能花五年時(shí)間起來(lái)的，我覺得在VR和虛擬現(xiàn)實(shí)這個(gè)行業(yè)，可能兩到三年就可以很快地普及，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)已經(jīng)打造了一個(gè)非常好的硬件產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，也打造了非常好的從內(nèi)容到生態(tài)，到平臺(tái)的一個(gè)基礎(chǔ)。所以我覺得對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)這個(gè)行業(yè)，我個(gè)人最大的觀點(diǎn)，最好的機(jī)會(huì)是什么?第一就是做行業(yè)內(nèi)容的，做內(nèi)容的企業(yè)是非常好，我前段時(shí)間去看酷景…

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：我們看到這些企業(yè)往往是從做硬件開始的，但是它如果有很好的發(fā)展前途，都是要做更好的內(nèi)容，就從這個(gè)方面，您剛才提到的酷景有沒(méi)有什么突出的亮點(diǎn)?

　　首席 趙曉光：對(duì)，到這個(gè)公司，我們可以看到像閱兵，春晚的全景視頻都是它做的，首先它在硬件技術(shù)上積累了非常好的，從拍攝到整個(gè)展示的設(shè)備，同時(shí)它一個(gè)非常強(qiáng)大的后臺(tái)的內(nèi)容制作能力，所以我覺得像這類企業(yè)，我們其實(shí)看一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)非是硬件、內(nèi)容到平臺(tái)，平臺(tái)到底是什么構(gòu)成的?平臺(tái)從本質(zhì)上是由內(nèi)容產(chǎn)生的，所以這種內(nèi)容的企業(yè)會(huì)自動(dòng)地成為平臺(tái)性的企業(yè)。所以我覺得從虛擬現(xiàn)實(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度，我認(rèn)為最好的機(jī)會(huì)就在于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，能夠產(chǎn)生內(nèi)容的，否則你現(xiàn)在買一個(gè)VR，你什么都沒(méi)有，那么是你最大的痛苦。第二個(gè)機(jī)會(huì)在于什么?我認(rèn)為就在這種2B端，做行業(yè)應(yīng)用的，我同時(shí)前段時(shí)間也去調(diào)研一個(gè)企業(yè)，它大概在去年是200萬(wàn)利潤(rùn)，今年到3月份拿下的訂單已經(jīng)有5000萬(wàn)的利潤(rùn)，幾十倍的增長(zhǎng)，它是做什么呢?它是做電力行業(yè)虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的。我覺得這種行業(yè)結(jié)合的，我們想一個(gè)最典型的案例就是教育，如果每一個(gè)學(xué)生都可以通過(guò)VR，可以看到老師的教學(xué)，以前一個(gè)好的老師教學(xué)的半徑是100個(gè)學(xué)生，那么未來(lái)如果每個(gè)學(xué)生都可以帶VR，最好的老師就可以同時(shí)讓全國(guó)一千萬(wàn)學(xué)生接受他的教育，這就是一個(gè)社會(huì)效率的大幅提高。對(duì)于老師來(lái)說(shuō)，他的價(jià)值也會(huì)大幅度提高。所以我覺得現(xiàn)在所謂的做教育的信息化，或者教育互聯(lián)網(wǎng)的公司，誰(shuí)能利用好VR，誰(shuí)就能進(jìn)入下一波的浪潮。所以我覺得這種面向各個(gè)行業(yè)應(yīng)用的模式是一個(gè)比較大的機(jī)會(huì)。那么在硬件這一塊的話，我覺得我們可以看目前VR一個(gè)很大的痛點(diǎn)，特別大，它需要一個(gè)5寸的顯示屏，未來(lái)要把它做小，做成眼鏡這么大，一定是虛擬顯示的，所以我覺得能夠做虛擬顯示的技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，我覺得非常有機(jī)會(huì)。我們?nèi)ツ暝谝陨锌吹揭粋€(gè)公司叫RealView，也是去年全球十大創(chuàng)新企業(yè)之一，它做的事情就是全晰投影，就是把我們的心臟、把我們的各種各樣的產(chǎn)品投到空中，我覺得這是一個(gè)技術(shù)的變革。

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：我們看到像徐小平，他就特別注重教育產(chǎn)業(yè)與VR這方面的結(jié)合，他認(rèn)為在這方面火燒得還不夠旺，可能只開發(fā)了1%的資源，就您來(lái)看，在短期之內(nèi)，VR和教育結(jié)合，有沒(méi)有什么樣大家能夠關(guān)注到的一些很好的發(fā)展前景?還是其實(shí)這里面還有一些虛火，我們也需要警惕?

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：您前面談到了教育，我們看到了教育和VR結(jié)合，很多專家都認(rèn)為現(xiàn)在只開發(fā)了1%左右，那么在未來(lái)，我們可以看到這方面有沒(méi)有什么樣的產(chǎn)業(yè)能夠助它更好地在這方面有一個(gè)很好的結(jié)合?包括很多創(chuàng)投在這方面都有很多關(guān)注，就創(chuàng)投方面，您覺得一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)如何進(jìn)行相互作用?

　　首席 趙曉光：我覺得相比于醫(yī)療來(lái)說(shuō)，我覺得教育應(yīng)該是在虛擬現(xiàn)實(shí)最典型的應(yīng)用場(chǎng)景，它真的是能夠?qū)崿F(xiàn)，一個(gè)好的老師同時(shí)可以打破時(shí)間、空間的限制，同時(shí)在全球所有的學(xué)生可以講課，所以我覺得如果說(shuō)它有問(wèn)題的話，我覺得第一，要伴隨著整個(gè)教育體制改革的推動(dòng)，把好的老師的價(jià)值挖掘出來(lái)。但是我覺得在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展往往是農(nóng)村包圍城市的路徑，我先不在K12，在校外的教育，在考試的教育上，競(jìng)賽的教育上先展開，逐步地去滲透進(jìn)來(lái)。中國(guó)在過(guò)去兩年，教育的信息化是如火如荼地發(fā)展，但是它過(guò)去沒(méi)有實(shí)現(xiàn)教育的互聯(lián)化，比如說(shuō)我在四川的一個(gè)學(xué)生，不能接受北京的老師非常好的教育，所以我覺得通過(guò)VR是可以非常好地實(shí)現(xiàn)。我對(duì)教育整個(gè)的應(yīng)用，相對(duì)來(lái)說(shuō)我還是比較樂(lè)觀的。

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：我們看到AlphaGO和李世石的對(duì)決引起了廣泛的熱議，人機(jī)大戰(zhàn)到現(xiàn)在這個(gè)階段，您覺得是不是已經(jīng)可以顯示互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終結(jié)，人工智能崛起，因?yàn)槲覀兛吹较竦虑谝膊扇×擞?span id=stock_sz300024>機(jī)器人來(lái)進(jìn)行審計(jì)報(bào)告、簽署合同這方面，是不是意味著計(jì)算機(jī)如果勝了的話，我們要改變現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們的金融投資也要發(fā)生一定的變化，會(huì)不會(huì)金融從業(yè)人員被機(jī)器人所取代?您怎么看這個(gè)問(wèn)題?

　　首席 趙曉光：我覺得從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，我記得大概在兩年前，當(dāng)時(shí)我一個(gè)朋友在谷歌做很多年的戰(zhàn)略，他跟我說(shuō)過(guò)一句話，他說(shuō)中國(guó)的企業(yè)未來(lái)會(huì)面臨一個(gè)危機(jī)，叫什么?叫中層管理危機(jī)，因?yàn)檫^(guò)去中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)主要依賴的就是這些優(yōu)秀的中層管理人員，比如HR、市場(chǎng)、技術(shù)、研發(fā)、工程師，但是這些以技術(shù)為核心的工作，未來(lái)一定是被大數(shù)據(jù)再到人工智能所替代的。所以我覺得未來(lái)以邏輯思維為核心的行業(yè)，它面臨的挑戰(zhàn)就會(huì)比較大。我覺得人工智能第一會(huì)結(jié)合大數(shù)據(jù)，其實(shí)我們看到AlphaGO為什么能贏?因?yàn)樗莆樟俗銐蚨嗟臄?shù)據(jù)，它掌握了人類過(guò)去下圍棋的所有的歷史上的案例，做一個(gè)從概率上的總結(jié)。所以我覺得人工智能，當(dāng)它掌握的數(shù)據(jù)足夠多的時(shí)候，是非常重要的。所以我覺得人工智能的發(fā)展，它是以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)為前提的。所以未來(lái)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?第一就是創(chuàng)造性的思想的能力，而這種創(chuàng)造性的思想，它更多的就是以發(fā)散性思維為核心，而不是以邏輯性思維，因?yàn)檫壿嬓运季S是機(jī)器可以實(shí)現(xiàn)的。

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：但現(xiàn)在AlphaGO，我們看到它不僅有歸納總結(jié)的能力，它還有學(xué)習(xí)模仿和進(jìn)化的能力，它也會(huì)創(chuàng)新了，這樣的話，是不是說(shuō)對(duì)于我們?nèi)祟惖奶魬?zhàn)又更進(jìn)了一個(gè)層次?

　　首席 趙曉光：所以凱恩斯說(shuō)長(zhǎng)久地看，我們都會(huì)死去，如果看100年或200年，很有可能最后人類就是不斷地被弱化了。如果看5到10年的未來(lái)，覺得人工智能應(yīng)該在很多領(lǐng)域會(huì)非常好地為我們進(jìn)行服務(wù)，比如說(shuō)在工業(yè)生產(chǎn)，在醫(yī)療，我覺得這都是非常典型的應(yīng)用。

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：是不是也要像規(guī)范克隆人一樣，對(duì)于研究人工智能的人和機(jī)構(gòu)，我們也要進(jìn)行道德規(guī)范，就是他處理人和人工智能之間的關(guān)系，就這方面是不是要進(jìn)行一些防范?

　　首席 趙曉光：對(duì)，這點(diǎn)是非常確定的。

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：我們最后一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在我們看到這兩天一行三會(huì)在兩會(huì)上面的一些表示，您認(rèn)為釋放了什么新的信號(hào)?對(duì)于我們資本市場(chǎng)有沒(méi)有什么可以關(guān)注的點(diǎn)?包括像注冊(cè)制，我們現(xiàn)在說(shuō)是在研究，還是要繼續(xù)推注冊(cè)制，您怎么樣來(lái)看待?

　　首席 趙曉光：對(duì)，我覺得首先注冊(cè)制，如果把它以一個(gè)非常好的方式推動(dòng)起來(lái)，我覺得它會(huì)幫助中國(guó)未來(lái)更多的創(chuàng)業(yè)者，更好地利用資本這個(gè)舞臺(tái)，做大做強(qiáng)，它一個(gè)非常好的事情。那么中國(guó)未來(lái)發(fā)展的邏輯，從過(guò)去資源的紅利、勞動(dòng)力的紅利，到工程師的紅利，未來(lái)最大的邏輯第一就是資本的紅利，第二就是創(chuàng)業(yè)者的紅利。我們?nèi)绾伟褎?chuàng)業(yè)者的紅利跟資本的紅利結(jié)合在一起?我覺得注冊(cè)制肯定是一個(gè)非常好的工具，但是我相信我們劉主席的觀點(diǎn)，他要穩(wěn)步地去推動(dòng)，因?yàn)檫@是一個(gè)全新的東西，他要不斷地去試錯(cuò)，不斷地去試驗(yàn)。我覺得兩會(huì)中可以看到幾點(diǎn)，第一，確實(shí)去產(chǎn)能化的供給側(cè)改革，我覺得確實(shí)是大家比較關(guān)注的焦點(diǎn)。我們從產(chǎn)業(yè)分析的角度去看很多行業(yè)，可以看到這種效果可以展現(xiàn)出來(lái)了，確實(shí)在一些行業(yè)中，特別以民營(yíng)行業(yè)為核心的行業(yè)中，你發(fā)現(xiàn)開始出現(xiàn)了產(chǎn)品的價(jià)格穩(wěn)定地往上走的一個(gè)趨勢(shì)，我覺得這是一個(gè)非常好的趨勢(shì)，另外我就覺得兩會(huì)還是對(duì)新興的行業(yè)是非常關(guān)注的，因?yàn)檫@是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的未來(lái)。我覺得在這個(gè)角度上，我覺得可能比較關(guān)注的，第一就是信息安全這個(gè)行業(yè)，第二就是能源安全，所以你會(huì)看到量子通信、能源安全，主要看新能源汽車，第三就是國(guó)家安全，我們可以看到深海空間站，最終體系改革也會(huì)持續(xù)展開，這些領(lǐng)域我覺得會(huì)非常重要的。

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：相對(duì)于投資房地產(chǎn)，VR行業(yè)有什么樣我們可以把握的機(jī)會(huì)?做一個(gè)最后的展望。

　　首席 趙曉光：我覺得VR就是剛才講的，第一，長(zhǎng)期看是可以持續(xù)的，就是內(nèi)容這個(gè)產(chǎn)業(yè)，智能手機(jī)發(fā)展的一些邏輯，現(xiàn)在看，我覺得完全可以拷貝到VR上，內(nèi)容是最核心的。第二，我覺得VR應(yīng)該是一個(gè)工具型的產(chǎn)品，它未來(lái)會(huì)跟各行各業(yè)有廣泛的應(yīng)用，比如說(shuō)最近很多人不理解，以前做展示的企業(yè)，以前做園林的企業(yè)都去做VR了，但是其實(shí)我覺得他們會(huì)利用這些工具型的產(chǎn)品，與傳統(tǒng)的行業(yè)進(jìn)行非常好的結(jié)合，所以我覺得這些企業(yè)往往它的黏性會(huì)足夠強(qiáng)，它的生命力會(huì)更加持久，我覺得是更為看好的。純做消費(fèi)級(jí)的這種行業(yè)，最終它應(yīng)該還是為他人做嫁衣，硬件每個(gè)人都普及了，最后產(chǎn)生的就是一些非常好的內(nèi)容的企業(yè)，同時(shí)產(chǎn)生幾個(gè)少數(shù)的，像BAT這樣平臺(tái)性的企業(yè)。

　　第一財(cái)經(jīng) 李策：也就是說(shuō)現(xiàn)在VR行業(yè)不存在講故事和畫餅這樣的一些現(xiàn)象嗎?還是說(shuō)長(zhǎng)期投資可以看好?

　　首席 趙曉光：我們看這個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)我們?nèi)绻氐?009年，我們講智能手機(jī)的時(shí)候，那時(shí)候我們知道智能手機(jī)是非常…那時(shí)候叫SmartPhone，是非常有前途的，但是那時(shí)候讓你去想，你覺得智能手機(jī)無(wú)非就是拿著個(gè)手機(jī)去玩玩游戲，玩游戲可能是當(dāng)時(shí)最大一個(gè)用處，比如說(shuō)2009年蘋果的iPhone3的時(shí)候，但是實(shí)際上你后來(lái)發(fā)現(xiàn)它本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)手機(jī)把所有人連接在一起。所以我覺得我們?nèi)绻驹谏缃坏慕嵌热ダ斫釼R，我覺得它一定是非常廣泛的一個(gè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和用戶的基礎(chǔ)，如果只是簡(jiǎn)單地玩游戲、看電影，我覺得VR是一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，但是你很難說(shuō)它是一個(gè)非常革命性的產(chǎn)品。