一 重要提示

　　 1.1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時刊載于上海證券交易所[微博]網站等中國證監會[微博]指定網站上的半年度報告全文。

　　 1.2 公司簡介

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　　 二主要財務數據和股東情況

　　 2.1公司主要財務數據

　　 單位：元幣種：人民幣

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　　 2.2截止報告期末的股東總數、前十名股東、前十名流通股東（或無限售條件股東）持股情況表

　　 單位: 股

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　　 2.3控股股東或實際控制人變更情況

　　 □適用 √不適用

　　 三管理層討論與分析

　　 公司屬于啤酒釀造行業，報告期內公司的主營業務范圍未發生變動。

　　 報告期內，在公司董事會的領導下，結合公司經營實際和年度目標任務，全體員工共同努力，開拓創新、銳意進取，扎實推進企業經營各項工作。2015年1-6月，公司實現營業收入405，350，989.81元，完成利潤總額9，845，566.48元，實現歸屬于母公司的凈利潤10，620，456.77元。

　　 (一)主營業務分析

　　 1財務報表相關科目變動分析表

　　 單位:元幣種:人民幣

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　　 （1）投資活動產生的現金流量凈額變動原因說明：主要是因為購買銀行理財產品增加，導致投資活動產生的現金流支出增加所致。

　　 （2）籌資活動產生的現金流量凈額變動原因說明：主要是因為股票分紅款增加，導致籌資活動產生的現金流支出增加所致。

　　 2其他

　　 (1)公司利潤構成或利潤來源發生重大變動的詳細說明

　　 單位：元幣種：人民幣

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　　 (2)經營計劃進展說明

　　 報告期內，公司管理層和全體員工圍繞公司經營目標，齊心協力、穩步推進各項工作。主要工作情況如下：

　　 1．深化營銷模式，打造強有力銷售團隊。

　　 報告期內，公司深入推行直供車銷管理模式，以績效考核為導向，落實車銷標準化及相應配套管理制度，導入九宮圖人員量化體系，樹立車銷運行標桿市場，推行銷售責任田管理，以帶田帶點深化市場營銷管理工作。建立明晰的費用預算體系，將費用預算細化分解至責任田，實現費用管控從“要我做”到“我要做”的思想轉變。在隊伍管理上，建立營銷系統儲備人才庫；實施崗前培訓、崗位體檢、崗位輪換等機制，使儲備人才系統真正運轉起來，為營銷系統后續形成有文化、有技能、有管理的管理層級人員儲備奠定基礎。堅決執行競爭上崗、在崗受控，繼續推行績效量化考核與面談溝通相結合，讓每個人都能明確階段目標并及時改進，同時提升激勵力度，觸動銷售團隊及銷售渠道的全力以赴。

　　 2．持續品牌營銷，強化品牌品質提升理念。

　　 報告期內，公司以路演為品牌宣傳平臺，緊密結合各地市風俗節慶、熱點賽事、辦事處促銷活動，深入社區貼近消費者開展主題巡演。通過贈飲、互動游戲和文藝表演環節，在活動現場反復灌輸、廣泛宣傳公司品質提升行動和相關釀造理念，特別側重于歐騎士原漿啤酒“原釀不稀釋”差異化概念的傳播，在趣味互動和品嘗體驗中增強品質說服力，讓消費者熟記品牌口號和產品賣點。同時制作分發宣傳單頁，加大微信平臺傳播，不斷讓消費者接收到并逐漸強化品質提升和差異化概念。通過接地氣的推廣活動的深入人心，品牌認知度和口碑影響力不斷走高。

　　 3．全員關注質量，促產品內外品質上新臺階。

　　 報告期內，公司堅持新鮮料釀好酒，堅持做好品質。加強公司啤酒品評隊伍建設，統一啤酒感官品評鑒定管理制度，品評人員貫穿到公司各主要崗位，實現了從原材料到產成品的生產鏈全過程感官質量品評的控制。做好與各子公司酒樣的對標，建立質量數據分析平臺，強化大數據分析，進行質量標準統一和工藝改善優化，為公司產品質量持續改進提供數據支持。重新制定成品酒外包裝質量內控標準，強化外包裝各環節細節控制，促進產品內外在質量同步提升。加大了質量指標的考核獎勵幅度，充分調動員工的積極性，全體員工參與過程質量的控制和改善，通過技術改造、管理創新項目和合理化建議等實施質量攻關，形成人人關注質量、人人享受質量的齊抓共管氛圍，公司產品質量持續提升獲得市場認可。

　　 4．加強科研攻關，突顯產品差異化特性。

　　 報告期內，公司開展精釀啤酒、手工啤酒項目研究，突出啤酒誘人的麥芽香和酒花香氣、無限的色澤與口感，把啤酒的釀造延伸到麥芽、酒花源頭，激發釀造古典佳釀的靈感。如：改變酒花添加方式組合，使酒體更加突出“香氣幽雅”特性；改變特種麥芽焙焦控制方法，更突出麥香個性。建立對90后人群酒類消費的研究方向，積極組織技術、市場人員對其進行了口感測試調研，包括復合混搭的果汁香氣口感，動人迷人的紫羅蘭、誘惑紅、天空藍等，結合數據分析，明確其對酒體類型、口感、色澤以及個性消費的需求，落實到公司新開發產品生產工藝的執行過程中。消費者對公司的個性化產品歐騎士·原漿啤酒的認同度持續提升，公司堅持自主創新，突顯差異特性，鞏固個性化產品地位，利用產品差異化和高品質來獲取更多消費者的認同。

　　 5．優化管理流程，強化內部控制管理。

　　 報告期內，公司圍繞標準、規范、精細、嚴謹的內部控制目標，加強內部控制制度的戰略梳理，執行制度流程自檢和抽檢的雙輪驅動。各部門每月對制度、流程運行情況進行自檢，公司組織人員對自檢情況進行核實，并且不定期抽檢，及時發現問題并采取改進措施，確保公司制度得到有效的執行。質量、技術、生產、設備等部門人員協助車間對標準化操作單進行完善，主要增加可視化圖片、生產應急預案、崗位安全操作等相關模塊。有效地促進標準化操作工作的落實，進一步規范公司內部控制管理流程。同時，公司修訂了年度績效先鋒團隊及個人評選辦法，進一步完善公司績效考核方案，考核指標盡量可量化和行為化，加強重點項目推進情況考核，增加部門隱患排查和工作滿意度調查項目，更好地推進公司內部控制管理各項工作的改進提升。

　　 6．完善晉升通道，全面搭建員工發展平臺。

　　 報告期內，公司建立健全公司的人才管理晉升通道，加強人力資源現狀分析調研，鼓勵員工不斷成長最大限度地實現潛能。提出《人員需求和培養建議》、《儲備人才培養辦法》、《車間助理管理人員培養方案》和《技術職務人員師帶徒計劃》等一系列人才梯隊建設報告。同時制定人才招聘管理制度，劃出薪酬特區和優惠政策，開始著手建立人才儲備長效機制，加快后備人才的招聘培訓和輪崗培養，加大部門業務培訓和車間操作技能培訓力度，抓緊關鍵崗位人才的儲備，重點落實技術職務人員的師帶徒工作，制定年度計劃，納入部門與個人績效考核，并與個人職務升降級相掛鉤，發揮其傳幫帶作用。這些措施的出臺和平臺的搭建，提升了員工對企業的認同度，促使員工達成優良工作績效，為企業的可持續發展提供人才支持。

　　 (3)其他

　　 單位：元幣種：人民幣

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　　 (二)行業、產品或地區經營情況分析

　　 1、主營業務分行業、分產品情況

　　 單位:元幣種:人民幣

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　　 2、主營業務分地區情況

　　 單位：元幣種：人民幣

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　　 (三)核心競爭力分析

　　 1.公司“惠泉”品牌作為中國名牌，經過近20年的持續投入，在福建、江西等核心銷售區域知名度較高，品牌核心競爭力將成為公司發展的堅實基礎。

　　 2.公司實施了以質量、食品、環境、職業健康安全四位一體的管理體系，實施完整、嚴密的質量監測與過程控制，并在此基礎上，持續提升產品品質，不斷加大產品研發，始終以質量、技術為公司的核心競爭力，促進企業發展。

　　 (四)投資狀況分析

　　 □適用 √不適用

　　 1、非金融類公司委托理財及衍生品投資的情況

　　 (1)委托理財情況

　　 單位:元幣種:人民幣

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　　 (2)委托貸款情況

　　 □適用 √不適用

　　 (3)其他投資理財及衍生品投資情況

　　 □適用 √不適用

　　 2、主要子公司、參股公司分析

　　 單位：萬元 幣種：人民幣

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　　 3、非募集資金項目情況

　　 □適用 √不適用

　　 單位:元幣種:人民幣

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　　 (五)利潤分配或資本公積金轉增預案

　　 1.報告期實施的利潤分配方案的執行或調整情況

　　 根據《公司章程》、《公司未來三年分紅規劃（2012-2014）》的有關規定，結合公司生產經營情況，報告期內，公司實施了2014年度利潤分配，以2014年末總股本25，000萬股為基數，每10股派發現金股利0.40元（含稅），共計向全體股東派發股利1000萬元。

　　 2.半年度擬定的利潤分配預案、公積金轉增股本預案

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　　 四涉及財務報告的相關事項

　　 4.1與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計發生變化的，公司應當說明情況、原因及其影響。

　　 □適用 √不適用

　　 4.2報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的，公司應當說明情況、更正金額、原因及其影響。

　　 □適用 √不適用

　　 4.3與上年度財務報告相比，對財務報表合并范圍發生變化的，公司應當作出具體說明。

　　 □適用 √不適用

　　 4.4半年度財務報告已經審計，并被出具非標準審計報告的，董事會、監事會應當對涉及事項作出說明。

　　 董事長：王啟林

　　 福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司

　　 2015年8月7日

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