2005年9月，劉虹辭去酒鬼酒董事長、董事、總經理三項職務；次日，酒鬼酒爆出巨大財務黑洞，原第一大股東湘泉集團歸還給公司的4.2億元占用資金，被第一大股東成功集團轉走。

　　 因虛假出資和抽逃上市公司資金等原因，2009年3月24日，證監會[微博]宣布認定劉虹為市場禁入者，自宣布決定之日起，5年內不得擔任任何上市公司和從事證券業務機構的高級管理人員職務。之后，劉虹和他的成功集團在資本市場淡去。

　　 朱俊表示，劉虹此番重現江湖，其資本運作手法與之前大不相同。一方面，在二級市場尋找重組概率高的公司；另一方面，大手筆參與上市公司定增。與之前成為上市公司第一大股東、謀求控制權，通過上市公司進行擔保融資、抽逃資金、循環擴張不同，劉虹此番參與定增意在增強對上市公司的話語權，推動后續資本運作，獲取投資收益，同時其單筆投資并不激進，主要還是財務投資。

　　 今年以來，資本族系及私募的運作思路發生較大變化，定增、并購重組成為資本族系涉獵的對象。廣發證券分析師陳杰指出，歷史定增案例中，62%的公司在鎖定期內實現絕對上漲，平均漲幅84.6%；76%的公司在鎖定期內相對大盤上漲，平均超額收益達54.6%。

　　 川財證券分析師穆啟國指出，在定增價格鎖定后，股東和公司的利益高度趨同，股價上漲有利于維護公司形象，保障融資順利完成，維護參與定增投資者的利益。定增是“積極股東主義”的重要特征，顯示公司外延式擴張的雄心，為投資者提供了充足的想像空間，特別是現金流充裕公司的定增項目更有可能推動外延式增長。

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