《投資者報》記者 溫潔

　　繼摩托羅拉(微博)上海辦全員被裁之后，8月17日北京總部裁員，員工不滿拉橫幅以示威。8月22日，南京研發(fā)中心的500多名員工集體被裁員。至于遍布各地的分公司，裁員早已毫無懸念。

　　摩托羅拉移動中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理司軒軍對《投資者報》記者稱，截至8月22日，北京大部分人員已經(jīng)簽署協(xié)議，僅剩下一人未簽合同。而就在8月22號司軒軍對記者表示，南京已經(jīng)開始跟員工一對一的約談，8月23日就有報道稱南京500人集體被裁員，其裁員速度和力度都令人咋舌。

　　一年前，谷歌(微博)宣布收購摩托羅拉移動，到今天，裁員是谷歌“動手術(shù)”的第一步。穿牛仔褲的小伙是否能把穿西裝的“老人”救活過來？艾媒咨詢CEO張毅對《投資者報》記者說，谷歌想讓摩托羅拉開始“瘦身”，趕上主流市場，但要想恢復(fù)十幾年前的輝煌，恐怕很難。

　　“暴力裁員”

　　29歲的張先生怎么也沒想到，摩托羅拉這座“靠山”會一夜傾塌。

　　8月13日，摩托羅拉移動宣布將在全球裁員4000人，約占員工人數(shù)的20%。移動新任首席執(zhí)行官丹尼斯？伍德賽德稱摩托羅拉在裁員的同時，放棄機海戰(zhàn)術(shù)，精簡產(chǎn)品線。張先生說，裁員有點預(yù)感。但他完全沒有預(yù)料到，這次災(zāi)難會那么迅速的到自己頭上。

　　8月24號，張先生就收到了人力資源部門關(guān)于解除勞動合同協(xié)議的通知，稱工資全部發(fā)到9月20日，未到期的期權(quán)則全部折現(xiàn)。如果在24小時之內(nèi)簽署解約協(xié)議，將獲得N+2倍月平均工資的薪資補償，其中N為工作年限，而多出的兩個月平均工資則參照員工在摩托羅拉的工資水平；如果不在規(guī)定時間簽署解約協(xié)議的，只能根據(jù)法律規(guī)定獲得N倍補償。張先生說這是突然裁員的，之前毫無征兆。

　　對于年假補償和額外公積金的處理，員工頗有怨言。按規(guī)定，如果員工放棄休強制性年假，會獲得日平均工資三倍的補償，而此次裁員方案中對這部分未予補償。

　　此外，補充公積金問題，摩托羅拉一開始也沒有提到。張先生說：“補充公積金的多少是和工資成比例的，和公積金一樣，為月工資的8%，每工作三年，這個公積金發(fā)一次，一開始公司稱不滿三年不給發(fā)放，但好多人都接近3年了，比如我們部門全是兩年八個月。公司說不給，大家肯定不干啊，而且這本來就是員工的錢，只是公司不給。”

　　粗暴的態(tài)度，以及人力之前跟員工的零溝通，都讓被裁的員工頗為不滿。8月17日，一群打著“反對暴力裁員，要求對等協(xié)商”、“兄弟！冷漠，你就是下一個！”拉橫幅的員工在摩托羅拉大樓地下抗議。張先生也是其中一員，他說：“因為當時事情很突然又要馬上做決定。然后公司又拒絕和我們談，情緒沒地方宣泄，所以才決定打橫幅的。北京這邊大概不到兩百人吧，自發(fā)的。本來橫幅是打在園區(qū)內(nèi)的，鋪在地上，想讓在頂層辦公的老板們看到。”

　　抗議確實爭取到了一些成果。他介紹說，星期四上午打的橫幅，周五公司答應(yīng)年假補償(法定的)，周一答應(yīng)N+2部分補償不扣稅(也是法定的)和公積金，一開始懷孕的和哺乳期的都裁，后來北京談判爭取到這些人可以選擇走或者留。但是他也說，其實這么多天，公司的補償是沒有讓步的，就是N+2，我們只是爭取到了法定的賠償。

　　司軒軍說，這次裁員有大環(huán)境，行業(yè)發(fā)展變化很大，摩托羅拉，16個季度有14個季度都不掙錢了，裁員是為了在這個環(huán)境下保持競爭力。

　　無力的拯救

　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012Q2中國智能手機市場三星(微博)仍然以22.2%的銷售占比牢固排在第一位；本土“中華酷聯(lián)”仍然占據(jù)Q2中國智能手機銷售榜的43.3%，而摩托羅拉的市場份額為3.3%。在品牌關(guān)注度方面，摩托羅拉一降再降，2011Q4為4.8%，2012Q1降至4.1%，到2012Q2已是4.0%。

　　2010年智能手機市場爆發(fā)，摩托羅拉靠安卓系統(tǒng)保住了命，但此后并沒有扭轉(zhuǎn)頹勢，2011年，最高的時候，其占市場出貨量的比例也就3個點。而在2012年后，特別是谷歌收購后，其內(nèi)部體制的變更，特別是合作伙伴對他身份的一些考量下，其銷量下跌很大。

　　摩托羅拉A1200曾是一款熱銷機型，這款透明翻蓋的手機曾一年內(nèi)在中國銷出200萬部，并占領(lǐng)了手寫智能機市場50%的市場份額。而現(xiàn)在它推出的手機能在大街上看到一兩個人用就很不錯了。

　　易觀國際(微博)分析師王穎對《投資者報》記者表示，摩托羅拉現(xiàn)在的不順，是在2G功能機時代就遺留下的問題。一是產(chǎn)品線設(shè)計不足，難敵諾基亞(微博)和三星的競爭，導(dǎo)致3G智能機時代反擊力量不足；二是渠道管控失力，產(chǎn)品價格混亂，導(dǎo)致渠道商合作關(guān)系緊張以及損害了品牌形象。

　　2011年8月，谷歌出價125億美元收購MOTO，此后一度陷于沉寂。至今年正式裁員，谷歌對于MOTO的改造才算邁進了一步。司軒軍表示，谷歌對公司的改造肯定有，但是官方?jīng)]有公布。

　　穿牛仔褲的遇上穿西裝的，谷歌和MOTO要整合起來也充滿挑戰(zhàn)。艾媒CEO張毅對記者說，企業(yè)文化上的沖突是本次徹底裁員的根本原因。一個是新型互聯(lián)網(wǎng)公司，開放自由；一個是老牌重資產(chǎn)企業(yè)，封閉龐大。摩托移動的出路在于，利用安卓的優(yōu)勢，有步驟的偏移。■