中信銀行陳小憲行長

　　這封信來自：北京東城區朝陽門北大街8號富華大廈C座

　　陳小憲先生，中信銀行執行董事兼行長，高級經濟師，在中國銀行業擁有25年從業經歷，畢業于中國人民大學，獲財政金融專業學士學位。2000年，任招商銀行(微博)副行長；2004年以后，任中信銀行行長，他在中信銀行建立起全面、獨立、垂直、專業、高效和差異化的風險管理體系，將有限的經濟資本在各類風險、各個機構和各種業務之間進行合理分配，為中信銀行的長遠發展確定了基本的方向。

　　親愛的理財周報讀者：

　　大家新年好！

　　2012年是我國加入WTO的第11個年頭。十年來，中國銀行業一直堅持以市場為導向的改革邏輯，體制機制取得突破，經營業績實現歷史性跨越。截至2011年9月，中國銀行業總資產達到107.4萬億元；不良貸款率已從高峰時的30%左右下降到0.9%，其中股份制商業銀行僅為0.6%，已經達到國際先進銀行的水平。但同時我們也看到，隨著國內金融大門的全面打開，中國銀行業開始直面國際化的監管規則，國內銀行業監管的理念、標準、手段和方法正加速與國際接軌，這意味著我們要適應更為全面、更加嚴格的監管措施。這些變化，使得股份制商業銀行對資本有了更為直觀、更加深刻的認識。

　　十年前，拉存款、放貸款似乎是銀行經營唯一的主題。但現在銀行感受最深的卻是存貸比、貸款總量等監管指標的硬約束。如果說過去銀行經營可以不關心資本約束，但是今天，銀行經營者充分感受到了資本約束的壓力。過去那種“貸款拿錢，放款有理”的時代已經不復存在，商業銀行必須高度重視對經濟資本的科學管理，樹立資本約束的理念，自主地運用有限的資本，制約規模的盲目擴張。

　　當前各國綜合經濟實力此消彼長，傳統產業和新興產業的交換更替，將進一步改變全球經濟金融發展的格局。在這樣的大背景下，中國經濟正處于轉變經濟發展方式和調整經濟結構的加速轉型期。新的形勢要求商業銀行必須盡快轉型，走一條資本節約的發展新路。

　　對股份制商業銀行而言，經營戰略轉型可謂是股改上市后，面對新形勢的又一重大舉措。這就要求股份制商業銀行實現三大轉變：一是由“部門銀行”到“流程銀行”的轉變，按照以客戶為中心的原則，從縱向的組織架構，穩步轉變為矩陣式的組織架構；二是實現風險管理機制的轉變，在加強全面風險管理的基礎上，實現由單筆貸款管理向企業整體風險管理轉變，由單一行業風險管理向資產組合管理轉變；三是實現績效考核機制的轉變，從過去以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉變為以價值管理為核心的綜合效益考核，從管理利潤提升為管理價值。

　　在經濟全球化的背景下，商業銀行國際化經營是大勢所趨，沒有本外幣業務結合體系、沒有國際化程度較高的金融產品和服務，股份制商業銀行就難以有效參與國際化競爭。因此，加快體制、機制調整，突破制約國際化經營的瓶頸是未來金融市場進一步開放條件下，股份制商業銀行現實的戰略選擇。

　　中信銀行在過去幾年“堅持效益、質量、規模的協調發展，追求濾掉風險后的真實利潤，追求穩定增長的市值，努力走在中外銀行競爭前列”的經營理念，市場地位大幅提升，按一級資本排名全球第66大銀行，綜合實力位居國內銀行前列。同時，我們已經清晰地認識到經營環境的深刻變化，轉型成為這幾年工作的主題，制定了以轉型為主線的五年發展規劃，提出了“四化一行”的發展愿景，即“以領先的創新和先進的管理為支撐，通過專業化、綜合化、國際化、特色化的發展路徑，成為走在中外銀行競爭前列的一流商業銀行”，目的就是要建立“資本節約、產出高效”的發展模式。

　　2012年，面對持續動蕩的全球經濟形勢和更加審慎的監管環境，中信銀行將沿著轉型這一主線，堅持深化改革和創新，堅持以客戶為中心，堅持履行應有的社會責任，全面提升專業化、綜合化、國際化、特色化發展能力，為客戶提供個性化、綜合化的金融解決方案，在改革開放中與客戶共同實現更好、更快地發展！

　　2011年12月21日