蔣超良到交行擔任董事長時只有40歲出頭，筆挺的深藍色西服及鮮艷的紅色領給員工留下了深刻印象

　　理財周報記者 李峻嶺/文

　　 11月29日晚，建行發布董事會公告稱，當天召開的建行董事會會議通過了提名王洪章為建行執行董事候選人的議案；在同一天，農行也發布董事會決議公告稱，當天召開的農行董事會會議通過了提名蔣超良為農行執行董事候選人的議案。

　　在走完2012年1月股東大會的程序后，王洪章和蔣超良將正式成為兩行新任董事長。

　　 作為三大監管部門人事變動的后續，王洪章和蔣超良進入公眾重點關注的視野。

　　 他們的前任可謂功成身退，原建行董事長郭樹清和原農行董事長項俊波在任期間，分別把建行和農行送到了資本市場。而且，建行是第一家上市的國有商業銀行，農行上市則是國有商業銀行上市的收官之作。

　　 如今，王洪章和蔣超良必須思考各自的大行發展戰略。這種戰略不僅立足國內，更應遠觀全球。

　　王洪章的新挑戰

　　 據建行內部人士透露，初到建行的王洪章給人留下了莊重、樸實的印象。

　　 到建行前，王洪章曾在工行工作，熟稔商業銀行的改革發展；曾擔任央行稽核監督局副局長等，彼時，銀監會尚未成立，央行不僅承擔貨幣政策的制定和實施職能，還兼具對商業銀行的監管職能。

　　 現在從監管機構到商業銀行，紛紛加大了對中小企業、小微企業的金融支持力度。實際上，王洪章很早就開始思考這一問題。早在2000年，在擔任中國人民銀行成都分行行長期間，王洪章曾公開撰文，對金融支持中小企業發展提出了諸多建議。　

　　 王洪章當時提出，各商業銀行有必要分離和設置支持中小企業發展的信貸部，構建一套專門適合中小企業發展的信貸管理體制。針對中小企業量多、面廣、分散化、多樣化等特點，適當延伸貸款審批權限，簡化審批程序，縮短審批周期，提高審批效率。

　　 王洪章在11年前所倡導的改革現在已經變成現實。目前，主要商業銀行都建立了針對小企業的信貸專營機構，特別是在銀行監管政策和財稅政策的鼓勵下，紛紛加大了對小微企業的支持力度。

　　 秉承過去的思想，王洪章到建行后，勢必進一步加大對小企業的金融支持力度，建行的經營結構轉型也必將進入一個新的階段。

　　 王洪章也面臨新的挑戰，首要的任務或許是協調融通與外資戰略投資者之間的關系。自股改上市以來，建行與美國銀行等戰略投資者的合作取得了一定效果。在管理、技術等方面，美國銀行對建行提供了諸多幫助。但是，外資戰略投資者減持建行股份的舉動還是引起了市場的高度關注。

　　 外資股東減持建行股份客觀上屬于一種自主的市場行為。但是，和外資戰略投資者之間的溝通是一門藝術，在未來的時間里，作為建行的掌舵人，王洪章需要思考這個問題。

　　蔣超良的新使命

　　 和王洪章相同，蔣超良也有在央行工作的經歷。但是，他在交行和國開行的履歷帶給人們的印象更為深刻。在到農行任職之前，蔣超良在國家開發銀行擔任行長。

　　 2004年5月，蔣超良到交通銀行擔任董事長時只有40歲出頭，筆挺的深藍色西服以及鮮艷的紅色領帶給交行員工留下深刻印象。在他的帶領下，交行譜寫了“財務重組、引進外資以及公開上市”的三部曲。

　　 在蔣超良的推動下，交行董事會制定了五個轉型方向：國際公眾持股銀行、創新型銀行、綜合性銀行、集約化經營型銀行、國際先進管理型銀行。現在，人們提到“財富管理銀行”首先想到的就是交行，這和蔣超良當年的努力分不開。

　　 2008年9月，蔣超良被任命為國家開發銀行行長。

　　 國開行董事長陳元是一位有著國際聲譽的銀行家，能和陳元搭檔三年多，共同致力于國開行的改革發展，這也從一個側面表明了蔣超良的實力和水平。

　　 農行是最后一家走上資本市場的國有商業銀行。在項俊波掌舵農行時代，農行完成了這種跨越。

　　 一直以來，農行如何在服務“三農”和商業可持續發展之間找到平衡，是各界關心的主要話題。客觀講，農行在這方面所進行的探索已取得一定成績。如何深化這種改革，這是擺在蔣超良面前的首要任務。蔣超良曾在農行工作多年。他熟悉農行各項業務。這些對于他推進農行業務改革和發展大有裨益。

　　 農行擁有廣闊的縣域市場，這是農行相對于其他商業銀行的優勢。截至2011年6月末，農業銀行三農金融已覆蓋至全國2004個縣和縣級市。深耕這片“藍海”，是蔣超良要作的一篇大文章。

　　 相對于其他三家國有商業銀行，農行在國際化方面略顯低調。“積極審慎地推進國際化進程”是過去時間農行高層向外界傳遞的信息。

　　 有專家提出，未來幾年中行業應該抓住2008年國際金融危機以及目前歐債危機所帶來的機遇，著力推進中國銀行業的國際化。蔣超良如何推動農行的國際化進程受到業界的關注。

　　 據說，蔣超良酷愛看書，文字水平很高。他思路開闊，邏輯清晰。論及公司治理和銀行業務，他侃侃而談，且能妙語連珠。未來歲月，人們將看到他在這方面的發揮和表現。