張輝

　　2010年11月23日，中國動向公告稱，公司CEO秦大中就任董事會副主席，而桑德琳成為公司新CEO。

　　不到一年后的2011年10月20日，桑德琳辭職，中國動向董事會主席陳義紅(微博)接任公司CEO，秦大中同時調任COO。

　　這是陳義紅自2005年6月從李寧公司“單飛”、創辦中國動向之后，再次回到運營前臺。此前一段時間，陳義紅往往因其交游廣闊或投資入股而頻現媒體。

　　顯然，陳義紅離開公司業務運營的一線，時間也已久矣。而且，如果不是桑德琳在中國動向“水土不服”，他原本無需再如此操勞。

　　但現實總是比各種假設來得殘酷。2011年中國動向中報數據顯示，上半年公司營收同比大降45.1%，凈利潤同比下滑71.4%。

　　這樣的“危局”，顯然不是一個外來的桑德琳就能解決得了的。

　　桑德琳從事中國體育行業事業逾17年，其1994年出任阿迪達斯中國公司董事總經理，開創并發展了阿迪達斯的在華業務。2003年就任阿迪達斯公司大中華區總裁后，桑德琳以巨資擊敗李寧公司，讓阿迪達斯成為國際奧委會及北京奧組委的“雙料”官方合作伙伴。但北京奧運會后猝然而至的全球金融危機，讓阿迪達斯不得不匆忙處理巨額庫存，桑德琳亦黯然離職。

　　11個月前，當桑德琳選擇偏時尚而非功能性的運動品牌Kappa并加盟中國動向時，業內亦鮮有人看好其前景。

　　一方面，中國動向并不具備阿迪達斯這樣的跨國巨頭工作氛圍。最簡單的，一份呈交給桑德琳審閱、簽批的文件，如果沒有英文譯注，她無法看懂是什么意思。另一方面，也是最主要的原因，當李寧等國內偏重功能性產品開發的體育品牌開始關注到產品時尚性的必要時，時尚的“背靠背”馬上由“藍海”變為了競爭的“紅海”，而中國動向要轉向功能性產品開發，則困難多多。

　　知情人士透露，陳義紅當初之所以選擇桑德琳，一個重要考慮是看重桑德琳的國際背景，期望其整合好2010年并購的日本Phenix及Kappa業務。這個設想當然很美好，在利用Kappa意大利總部的2006年財務危機成功獲取中國地區的Kappa永久運營權后，陳義紅和秦大中成功改良了Kappa的時尚定位，并于2007年成功赴港上市，陳義紅個人財富甚至一度超越其當時不得不離開的李寧公司董事會主席李寧本人。

　　而陳之所以要開啟Kappa的國際化，其用意也很明顯，Kappa全球業務主要分為意大利、日本和中國三部分，拿下日本Kappa，就為日后收購意大利Kappa埋下伏筆；而在日本的開拓，亦有意通過Phenix進入滑雪、高爾夫及戶外業務。

　　理想如此豐滿，現實卻很骨感。上半年，日本Kappa和Phenix業務并無起色，中國動向的大本營卻以銷售劇降“后院著火”。

　　此情此景，再戰江湖的陳義紅力挽頹勢，還是賠上一世英名？

　　“也許沒有大家看到的那么糟。中國動向的未來機會，一方面可能來自于多元化的投資，另一方面，也在于能否重新定義時尚或者抓住新時尚。”關鍵之道體育咨詢管理公司CEO張慶分析道。

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