《投資者報(bào)》記者 尚志科

　　漲漲跌跌、起起伏伏，如大浪淘沙般泥沙俱下。在曲折跌宕的期貨行業(yè)，被淘汰的人總是多過存活下來的。

　　像中糧期貨總經(jīng)理黃輝這樣，從1993年開始，18年如一日，一門心思投身期貨行業(yè)發(fā)展的人，背后一定有著驚心動(dòng)魄的生存經(jīng)歷。

　　而出乎意料的是，坐在《投資者報(bào)》記者面前的黃輝，臉上并未留下太多久經(jīng)風(fēng)霜的痕跡，“跟同期進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的那撥人相比，我之所以這么多年來活得還可以，是因?yàn)橛卸嗄甑某恋砗头e累。”黃輝謙虛地說。

　　與期貨的不解之緣

　　黃輝與期貨的淵源，似乎早在他求學(xué)時(shí)就已注定。

　　他不僅是北京工商大學(xué)期貨市場方向第一批畢業(yè)生，還在研究生期間師從童宛生（著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，和常清、胡俞越兩位教授在北京工商大學(xué)創(chuàng)建了中國首個(gè)期貨人才培育基地），研究生論文即是關(guān)于糧價(jià)補(bǔ)貼。

　　1993年5月，期貨行業(yè)發(fā)生標(biāo)志性事件：鄭州商品交易所開業(yè)。這一年中糧集團(tuán)成為自營會(huì)員，當(dāng)年年底，黃輝進(jìn)入了中糧集團(tuán)期貨部，后被公司選派去鄭州做期貨業(yè)務(wù)。

　　1996年，中糧期貨部改為中糧期貨經(jīng)紀(jì)公司，從自營到代理，黃輝積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

　　“現(xiàn)在回想起來，1996年那一幫人馬轉(zhuǎn)型做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，開始代理客戶，業(yè)務(wù)性質(zhì)也有了很大變化。畢竟在當(dāng)時(shí)，代理業(yè)務(wù)沒現(xiàn)在規(guī)范，技術(shù)也原始，所以轉(zhuǎn)型并不容易。”一直到1998年，黃輝都在鄭州做小麥、綠豆、玉米等期貨交易。

　　1998年他回到北京，開始擔(dān)任中糧期貨公司運(yùn)作部經(jīng)理。并在一年后成為中糧期貨副總經(jīng)理，主要管理結(jié)算和風(fēng)控業(yè)務(wù)。

　　彼時(shí)，期貨市場的原始程度是現(xiàn)在所不可想象：由于尚未實(shí)現(xiàn)三大交易所統(tǒng)一結(jié)算交易，導(dǎo)致公司后臺(tái)工作量極大，期貨手續(xù)費(fèi)也是證券行業(yè)的好幾倍。

　　在具體的結(jié)算制度上，大連期貨交易所是T+1，而上海期貨交易所和鄭州期貨交易所是T+0，且交易時(shí)間并不統(tǒng)一。

　　正是此時(shí)，黃輝從后臺(tái)走向前臺(tái)，開始籌備自助交易和網(wǎng)上交易系統(tǒng)，確定了“全員營銷”和“特色服務(wù)”的經(jīng)營理念。中糧期貨成為國內(nèi)首家推出期貨網(wǎng)站和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫的公司。

　　“當(dāng)時(shí)市場亂到什么程度？期貨公司總部甚至管不了營業(yè)部。”黃輝形容道。由于最早在行業(yè)推行“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)控制，在2000年期貨行業(yè)治理整頓很嚴(yán)的時(shí)候，公司的客戶都沒出問題。

　　終于在2000年，期貨行業(yè)誕生了網(wǎng)絡(luò)交易，有了統(tǒng)一的結(jié)算軟件，三個(gè)交易所也開始統(tǒng)一結(jié)算。“結(jié)算統(tǒng)一和風(fēng)險(xiǎn)控制統(tǒng)一，使得交易所在IT發(fā)展過程中擁有很先進(jìn)的技術(shù)。如果沒有三個(gè)交易所的結(jié)算系統(tǒng)和方式的統(tǒng)一，就沒有期貨行業(yè)的今天。”黃輝感嘆。

　　這期間，黃輝還參與了中國證監(jiān)會(huì)組織的《商品期貨管理暫行條例》及相應(yīng)四個(gè)辦法的制定和修改工作，參與編寫了期貨內(nèi)部控制制度指引。“參與證監(jiān)會(huì)這個(gè)條例的起草，其實(shí)經(jīng)歷了很長時(shí)間的跨度，經(jīng)過了多次討論，自己也寫了一些東西。”

　　2003年期貨行業(yè)好轉(zhuǎn)，黃輝開始管具體的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；2006年全面管理公司，成為中糧期貨公司常務(wù)副總；2008年成為總經(jīng)理。“10多年就這么過來的。”黃輝回憶道。

　　三大原因堅(jiān)守中糧

　　在1998年到1999年間，當(dāng)黃輝從鄭州回到北京時(shí)，期貨業(yè)正遭遇發(fā)展低谷，不少行業(yè)人員紛紛選擇跳槽，轉(zhuǎn)移到了證券、基金或?qū)崢I(yè)領(lǐng)域。不過，此時(shí)的黃輝不僅從未產(chǎn)生過跳槽的念頭，相反一直沉浸在工作中。

　　仔細(xì)回憶當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，黃輝總結(jié)了三大原因。

　　“第一個(gè)因素，當(dāng)時(shí)自己還年輕，所以沒想那么多。那時(shí)做一些自營業(yè)務(wù)，在實(shí)戰(zhàn)中水平逐漸提高，覺得自己能力還不行。加上當(dāng)時(shí)行情分析、交易都需要自己來做，所以也沒時(shí)間去想跳槽的事情。”

　　第二個(gè)因素，是中糧期貨的環(huán)境很有吸引力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也年輕。“幾乎每年公司都會(huì)讓出國一次，去美國學(xué)習(xí)考察。”

　　黃輝介紹，中糧集團(tuán)早在1973年就開始涉足倫敦和紐約的期貨市場，是國內(nèi)第一家從事境外期貨業(yè)務(wù)的企業(yè)。中糧期貨的專家多有十幾年從事國內(nèi)外現(xiàn)貨、期貨業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，長期與國內(nèi)外同行及企業(yè)保持著豐富的交流與合作。

　　這種背景，讓他對(duì)中糧的平臺(tái)依賴和信任度很高。“也不是沒有員工離開。當(dāng)時(shí)天津營業(yè)部被關(guān)閉，有些人離開了，但吉林、成都等地營業(yè)部都沒怎么變動(dòng)，所以影響不大。歸根到底，還是開始成立公司時(shí)沒有盲目擴(kuò)張，沒急于成立那么多營業(yè)部，控制得很好。”

　　第三個(gè)因素，是黃輝在當(dāng)時(shí)認(rèn)為期貨行業(yè)在中國發(fā)展中不可缺少，堅(jiān)信這一市場不會(huì)被關(guān)閉。

　　“期貨保值是很多大企業(yè)不可或缺的。從1998年開始做國內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，做大連大豆，他就開始跟客戶分析芝加哥市場的情況，并在國內(nèi)第一個(gè)期貨網(wǎng)站上，把市場分析報(bào)告放上去。雖然1999年最低時(shí)候保證金才8000萬元，但也從來沒有產(chǎn)生過危機(jī)感。”

　　黃輝感嘆，期貨的開放其實(shí)是很早的。“由于期貨市場是先有外盤才有內(nèi)盤，在上世紀(jì)90年代，這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)了一批人，他們有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)觀念，較早運(yùn)用國際視野，將國內(nèi)和國際市場聯(lián)系起來。”

　　在黃輝看來，中糧集團(tuán)發(fā)展到今天，也受益于較早具備了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。如現(xiàn)在集團(tuán)總裁和副總裁都出身于期貨行業(yè)，領(lǐng)先的觀念和意識(shí)利于他們做好風(fēng)險(xiǎn)投資和控制。

　　“當(dāng)初這些人，留下來的都成長起來了。關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)控制在這十年中很重要，就像現(xiàn)在國內(nèi)的投資者也好，股東也好，都認(rèn)為中糧期貨能活得很好。我也相信中糧期貨能站到行業(yè)的最前端。”

　　“事業(yè)部化”被業(yè)內(nèi)推廣

　　黃輝是典型的從交易型人才轉(zhuǎn)變成管理型的期貨老總。

　　但他并沒有給自己的管理風(fēng)格定性。“管理方法不是知道就能用好，與自身的性格和特點(diǎn)關(guān)系緊密。有時(shí)候，自己喜歡的方法不一定能用上。現(xiàn)在資訊太發(fā)達(dá)了，管理被分成很多種：比如強(qiáng)勢型、沉靜型、創(chuàng)業(yè)型、魅力型等等，但我個(gè)人沒考慮那么多。畢竟現(xiàn)在管理的是一家成熟公司，更多要考慮公司需要什么樣的管理風(fēng)格。”

　　整個(gè)期貨行業(yè)目前的管理方法和體系，都是摸索出來的。“想當(dāng)初，中糧期貨總部比較強(qiáng)大，資源很多，也要求總部對(duì)營業(yè)部的掌控投入較多精力。但好處是，遇到市場調(diào)整時(shí)不會(huì)出問題。”

　　2009年開始，黃輝的管理風(fēng)格有了改變。自從上了中歐商學(xué)院的EMBA，他發(fā)現(xiàn)光靠埋頭苦干已經(jīng)不行了，“要帶好團(tuán)隊(duì)、做好員工激勵(lì)、建立公司文化、讓員工工作有干勁。缺少有戰(zhàn)斗力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司的發(fā)展會(huì)很難。”

　　也許是前兩任領(lǐng)導(dǎo)留下來的傳統(tǒng)，中糧期貨的團(tuán)隊(duì)本身有非常好的合作默契。“整個(gè)團(tuán)隊(duì)可謂陽光、透明，所以我面臨的壓力不是來自內(nèi)部，而是行業(yè)競爭。到目前為止，我還不是做得特別好。”黃輝謙虛地笑道。

　　事實(shí)上，黃輝這些年的成就主要是對(duì)中糧期貨專業(yè)化方面的推動(dòng)，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)行的“事業(yè)部化”，被期貨同行廣為借鑒。在1996年，隨著中糧期貨的產(chǎn)業(yè)客戶越來越多，中糧期貨客戶保證金規(guī)模排名業(yè)內(nèi)第一。

　　但由于當(dāng)時(shí)公司網(wǎng)點(diǎn)較少，資源和人才集中在總部和三個(gè)交易所。對(duì)于業(yè)務(wù)員來說，一個(gè)人要深入了解10個(gè)期貨品種非常困難。

　　于是，中糧期貨考慮按專業(yè)把人才分開，并引進(jìn)了軟商品（Soft commodities）概念。“軟商品是從國外引用過來的，國外主要包括棉花、橙汁、糖等。當(dāng)初鄭州糧、糖和棉花都屬于這個(gè)系列，以區(qū)別于農(nóng)產(chǎn)品。”

　　黃輝強(qiáng)調(diào)，劃分方法對(duì)他們并不重要，關(guān)鍵是讓人才去專注于自己的領(lǐng)域，從而提升中糧期貨的專業(yè)能力。正因如此，監(jiān)管部門也把中糧期貨劃分為“有專業(yè)背景的期貨公司”。

　　據(jù)中國期貨業(yè)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)，2010年中糧期貨手續(xù)費(fèi)收入為15545萬元，凈利潤11379萬元，是期貨行業(yè)少有的年凈利潤過億元的公司。盡管其保證金居行業(yè)第一，但交易量并不高，且較少短期炒作。

　　中糧的風(fēng)格可謂別具一格，“我們也曾考慮通過發(fā)展投機(jī)客戶增加交易量，但后來發(fā)現(xiàn)做不到。要維持這個(gè)新的體系，會(huì)與原有的管理考核、員工激勵(lì)、回報(bào)等風(fēng)格產(chǎn)生沖突。考核與管理的對(duì)與錯(cuò)，有時(shí)候要選擇之后才能看清，但要是選錯(cuò)了就會(huì)走彎路。”

　　考慮問題重在邏輯

　　不管多忙，黃輝也會(huì)抽時(shí)間與員工討論。

　　“討論的目的不是追究對(duì)和錯(cuò)。”每當(dāng)分析師和員工對(duì)市場看法不夠客觀，只看到表面而忽略了背后真相時(shí)，他就會(huì)跟他們討論。

　　對(duì)于剛?cè)腴T的新員工，他也會(huì)分享一些觀點(diǎn)和邏輯。“很有可能他們的結(jié)果對(duì)，分析方法卻是錯(cuò)的。”

　　黃輝舉了個(gè)例子，“年初氣候干旱，不少人擔(dān)心小麥會(huì)減產(chǎn)，但常識(shí)是，尚在冬眠期的小麥不需要太多水，所以干旱不會(huì)帶來什么影響。”

　　在他眼中，相比證券行業(yè)，期貨跟產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系更緊密。“在日本地震發(fā)生后，國內(nèi)對(duì)日本的相關(guān)貿(mào)易就停止了，商品的全球聯(lián)動(dòng)比資本市場更大，傳導(dǎo)方式也不一樣。”

　　黃輝強(qiáng)調(diào)，“考慮問題要有扎實(shí)的基礎(chǔ)和嚴(yán)密的邏輯。”另外，政府對(duì)市場調(diào)控的有用性，他們也會(huì)進(jìn)行討論。在他看來，專業(yè)人士只有對(duì)政策的認(rèn)知比一般人更高，才能體現(xiàn)出專業(yè)水平。

　　黃輝的愛好之一是打高爾夫，但他很少有時(shí)間打。他的忙碌，可以從采訪間隙手機(jī)和辦公桌上的電話多次響起看出。黃輝笑稱自己的高球水平不容易恢復(fù)。

　　“其實(shí)這就像做交易一樣，懂得多但交易不一定做得好，因?yàn)榻灰仔透呤质蔷毘鰜淼模�而不是琢磨出來的。�?

　　黃輝另一個(gè)愛好是看書，他辦公室寬大書架上堆滿了各類書籍。提起自己的讀書習(xí)慣，黃輝說是分階段閱讀。剛開始，他喜歡看交易類書籍，主要是關(guān)于怎么交易成功，自己做管理后，更多看一些管理類的書。他平時(shí)愛買書，閱讀范圍也廣，尤其是去中歐商學(xué)院后發(fā)現(xiàn)書更多了，他笑著說：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑好書很費(fèi)勁。”

　　但黃輝沒有太多時(shí)間泡在網(wǎng)上，也不愛追熱點(diǎn)，上網(wǎng)基本只是看郵件或體育新聞。

　　他調(diào)侃自己很多東西都不會(huì)，“現(xiàn)在流行的微博也只是會(huì)看。”