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“東方紅”成立一周年 券商系資管發(fā)展迅速

  ⊙記者 潘圣韜 ○見習(xí)編輯 蔡臻欣

  

  作為國(guó)內(nèi)首家成立的券商系資產(chǎn)管理公司——東方紅資產(chǎn)管理將于7月28日迎來一周年。業(yè)內(nèi)人士指出,由于產(chǎn)品數(shù)量、管理資金規(guī)模的擴(kuò)大,券商集合理財(cái)行業(yè)的影響力正在不斷擴(kuò)大,在滿足中高端投資者理財(cái)需求的同時(shí),也作為多層次機(jī)構(gòu)投資者建設(shè)中的一支重要隊(duì)伍漸入舞臺(tái)中央。

  從一個(gè)業(yè)務(wù)部門到獨(dú)立的子公司,券商資管到底變化在哪里?

  “業(yè)績(jī)一直是我們業(yè)務(wù)發(fā)展最根本的立足點(diǎn),所有變化也主要圍繞這一根本立足點(diǎn)展開。”東方紅資產(chǎn)管理總經(jīng)理陳光明說。他表示,在過去的一年里,實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)部門到新公司的平穩(wěn)過渡,包括組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)化的激勵(lì)體系等等都實(shí)現(xiàn)了改變,但這些改變將為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  “我們未來發(fā)展的三個(gè)最重要的立足點(diǎn),首先是追求業(yè)績(jī);其次是團(tuán)隊(duì)是可復(fù)制的、業(yè)績(jī)是長(zhǎng)期的;三是要找到滿意的客戶。”陳光明說。

  業(yè)內(nèi)人士指出,投研實(shí)力和整體業(yè)績(jī)是券商資管行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),隨著產(chǎn)品及規(guī)模的不斷擴(kuò)容,未來不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同梯隊(duì),而綜合實(shí)力強(qiáng)的管理人呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)態(tài)勢(shì)。

  最近一年券商資管迎來了快速發(fā)展。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,截至2011年7月26日,券商集合產(chǎn)品共計(jì)226只,合計(jì)規(guī)模為1480.61億元。其中,2010年7月28日至今成立的集合產(chǎn)品共有105只,合計(jì)資金規(guī)模753.38億元,占比達(dá)50.88%,這意味著近一年的募資規(guī)模超過以往5年的總和。

  事實(shí)上,券商資管憑借良好的投資管理能力以及追求絕對(duì)收益的特點(diǎn),越來越得到中高端投資者的認(rèn)可。

  對(duì)于下半年的投資機(jī)會(huì),東方紅團(tuán)隊(duì)更喜歡選擇“幸運(yùn)的行業(yè)+能干的管理層+合適的價(jià)格”的投資標(biāo)的,偏愛成長(zhǎng)性確定的個(gè)股,行業(yè)選擇上更偏重“大消費(fèi)”。董事長(zhǎng)王國(guó)斌在接受記者采訪時(shí)表示,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從2007、2008年開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,2008年金融危機(jī)曾一度中斷,現(xiàn)在要重回轉(zhuǎn)型中來。轉(zhuǎn)型也將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來幾年增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ唬渲刑N(yùn)含著投資機(jī)會(huì),比如國(guó)人生活方式的轉(zhuǎn)變,可從消費(fèi)領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域等中尋找投資機(jī)會(huì)。

  在王國(guó)斌看來,做投資,要面臨紛繁蕪雜的市場(chǎng),只有在不確定的情況下找到確定的東西才能做決策,比如說你持有股票的公司增長(zhǎng)是確定的,那么暫時(shí)的價(jià)格下跌就不用擔(dān)心;同時(shí),若拉長(zhǎng)時(shí)間周期來看投資,很多東西也是確定的,需要在不確定性中找到確定性。

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