四川科倫藥業(yè)股份有限公司2010年年度報(bào)告摘要
（上接21版）
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4.2 前10名股東、前10名無(wú)限售條件股東持股情況表
單位：股
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4.3 控股股東及實(shí)際控制人情況介紹
4.3.1 控股股東及實(shí)際控制人變更情況
□ 適用 √ 不適用
4.3.2 控股股東及實(shí)際控制人具體情況介紹
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4.3.3 公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
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§5 董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員
5.1 董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員持股變動(dòng)及報(bào)酬情況
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董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員報(bào)告期內(nèi)被授予的股權(quán)激勵(lì)情況
□ 適用 √ 不適用
5.2 董事出席董事會(huì)會(huì)議情況
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連續(xù)兩次未親自出席董事會(huì)會(huì)議的說(shuō)明
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§6 董事會(huì)報(bào)告
6.1 管理層討論與分析
報(bào)告期內(nèi)，公司合并范圍提示：
序號(hào)_合并范圍公司名稱(chēng)_合并范圍公司簡(jiǎn)稱(chēng)
1_四川科倫藥業(yè)股份有限公司_公司、本公司、股份公司、科倫藥業(yè)
2_湖南科倫制藥有限公司_湖南科倫
3_黑龍江科倫制藥有限公司_黑龍江科倫
4_湖北科倫藥業(yè)有限公司_湖北科倫
5_湖南中南科倫藥業(yè)有限公司_中南科倫
6_山東科倫藥業(yè)有限公司_山東科倫
7_江西科倫藥業(yè)有限公司_江西科倫
8_昆明南疆制藥有限公司_昆明南疆
9_吉林科倫康乃爾制藥有限公司_吉林科倫
10_遼寧民康制藥有限公司_遼寧民康
11_四川珍珠制藥有限公司_珍珠制藥
12_四川新元制藥有限公司_新元制藥
13_四川科倫藥用包裝有限公司_四川藥包
14_黑龍江科倫藥品包裝有限公司_黑龍江藥包
15_四川科倫藥物研究有限公司_科倫藥物研究
16_四川科倫藥業(yè)股份有限公司廣安分公司_廣安分公司
17_四川科倫藥業(yè)股份有限公司仁壽分公司_仁壽分公司
18_貴州金倫科技有限公司_貴州金倫
19_河南科倫藥業(yè)有限公司_河南科倫
20_新疆科倫生物技術(shù)有限公司_新疆科倫
21_浙江國(guó)鏡藥業(yè)有限公司_浙江國(guó)鏡
22_伊犁川寧生物技術(shù)有限公司_伊犁川寧
一、公司經(jīng)營(yíng)情況回顧
（一）公司總體經(jīng)營(yíng)情況
2010年度，公司堅(jiān)持“保證質(zhì)量、提升效益、創(chuàng)新推動(dòng)，突破瓶頸”的工作指導(dǎo)方針，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，注重新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，努力提高生產(chǎn)效率和推動(dòng)節(jié)能降耗；強(qiáng)化安全和環(huán)保管理；新建和改造生產(chǎn)設(shè)施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；抓好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；改革激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任考核，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司健康穩(wěn)步發(fā)展。2010年，公司先后榮獲中共成都市委、成都市人民政府頒發(fā)的“成都市模范單位”，四川省工商行政管理局頒發(fā)的“2009年度省級(jí)守合同重信用企業(yè)”，中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2010年，公司被四川省發(fā)改委批準(zhǔn)實(shí)施“大容量注射劑四川省工程實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)項(xiàng)目，被四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)批準(zhǔn)“企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力提升專(zhuān)項(xiàng)--大容量注射劑創(chuàng)新能力提升專(zhuān)項(xiàng)”立項(xiàng)，在工業(yè)和信息化部頒布的《2009年中國(guó)醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)》中位列“全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”第21位。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：經(jīng)畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，2010 年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40.26億元，比上年同期增長(zhǎng)24.04%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)6.61億元，比上年同期增長(zhǎng)54.55%。
2010年，公司新獲藥品注冊(cè)批件183個(gè)；新獲藥品包材注冊(cè)證書(shū)12項(xiàng)；新獲專(zhuān)利權(quán)22項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利12項(xiàng)，實(shí)用新型10項(xiàng)；新獲GMP認(rèn)證17項(xiàng)。2010年公司新增注冊(cè)商標(biāo) 62項(xiàng)，截止2010年12月31日，公司擁有注冊(cè)商標(biāo)256項(xiàng)。
截止2010年12月31日，公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售106個(gè)品種共241種規(guī)格的大容量注射劑產(chǎn)品，以及347個(gè)品種共485種規(guī)格的非大容量注射劑產(chǎn)品；其中有26個(gè)品種的大容量注射劑產(chǎn)品和86個(gè)品種的非大容量注射劑產(chǎn)品進(jìn)入了《國(guó)家基本藥物目錄》。公司生產(chǎn)的藥品按臨床應(yīng)用范圍分類(lèi)，共有24種劑型453個(gè)藥品，其中被列入OTC品種目錄藥品80種，被列入醫(yī)保目錄藥品282種，國(guó)家中藥保護(hù)品種3種。
報(bào)告期內(nèi)，公司主要采取了以下經(jīng)營(yíng)措施。
1、研發(fā)和創(chuàng)新方面：
公司加大引進(jìn)高層次科技人才的力度，全年引進(jìn)了具有博士、碩士和學(xué)士以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20人。現(xiàn)有各種研發(fā)階段的新藥48項(xiàng)，其中20項(xiàng)新藥正在進(jìn)行臨床前研究（有9項(xiàng)為有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新性新藥），2項(xiàng)新藥已申報(bào)臨床，19項(xiàng)新藥已獲得臨床批件，1項(xiàng)新藥待申報(bào)生產(chǎn)，6項(xiàng)新藥已申報(bào)生產(chǎn)。公司現(xiàn)有68項(xiàng)仿制藥正在進(jìn)行臨床前或申報(bào)生產(chǎn)前研究，10項(xiàng)仿制藥申報(bào)生產(chǎn)。公司除專(zhuān)注于新藥的研究及開(kāi)發(fā)外，亦專(zhuān)注于研發(fā)可提升現(xiàn)有輸液及其他藥品競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)工藝及包裝技術(shù)。
截止2010年12月31日，科倫藥業(yè)及子（分）公司共申請(qǐng)210項(xiàng)專(zhuān)利（發(fā)明專(zhuān)利97項(xiàng)、實(shí)用新型99項(xiàng)和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利14項(xiàng)），其中有92項(xiàng)專(zhuān)利已獲授權(quán)（發(fā)明專(zhuān)利 34 項(xiàng)、實(shí)用新型52項(xiàng)和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利6項(xiàng)），有108項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局初審合格或受理或進(jìn)入實(shí)質(zhì)性審查。
2010年，公司獲得3項(xiàng)國(guó)家新藥創(chuàng)制重大專(zhuān)項(xiàng)的科技基金支持，它們分別是“創(chuàng)新藥物孵化基地”、“專(zhuān)利到期藥物大品種研究開(kāi)發(fā)”和“脂肪乳注射液大品種技術(shù)改造”。獲四川省發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)大容量注射劑四川省工程實(shí)驗(yàn)室；獲四川省經(jīng)信委批準(zhǔn)立項(xiàng)大容量注射劑創(chuàng)新能力提升專(zhuān)項(xiàng)；獲四川省科技廳3項(xiàng)科技支撐項(xiàng)目的基金支持。
2010年，公司獲中國(guó)藥學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)“三等獎(jiǎng)”1項(xiàng)，獲四川省自主創(chuàng)新產(chǎn)品3項(xiàng)，獲成都市自主創(chuàng)新產(chǎn)品5項(xiàng)，獲四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲成都市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。公司全資子公司江西科倫共有兩個(gè)產(chǎn)品獲得江西省重點(diǎn)新產(chǎn)品、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品等5項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、生產(chǎn)管理方面：
公司積極開(kāi)展節(jié)能降耗、QC小組攻關(guān)、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)成果推廣共享等活動(dòng)，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。公司在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍，鼓勵(lì)員工提合理化建議；采取有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；堅(jiān)持推行6S管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，并提高了工作效率；采取有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能。通過(guò)這些措施，2010年產(chǎn)量大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。
3、質(zhì)量管理方面：
2010年度，公司繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，全面嚴(yán)格執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制、生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)控制、物料供應(yīng)商管理、偏差管理和糾正預(yù)防，以及配合藥監(jiān)部門(mén)建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)等措施，全面規(guī)范公司對(duì)物料采購(gòu)、產(chǎn)品制造過(guò)程、產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的控制，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
2010年度，公司沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量事故，也沒(méi)有因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成重大浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)。
4、技術(shù)改造方面：
2010年，公司重點(diǎn)完成了昆明南疆新廠區(qū)建設(shè)，湖南科倫新建塑瓶和軟袋生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)，江西科倫新增塑瓶生產(chǎn)線建設(shè)，上述項(xiàng)目已全部建成投產(chǎn)，并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；同時(shí)，廣安分公司和河南科倫新建塑瓶生產(chǎn)線已經(jīng)建成，并在2011年1月通過(guò)國(guó)家局GMP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查；此外，山東科倫和黑龍江科倫新建塑瓶車(chē)間已經(jīng)完成部分建設(shè)工作。
5、安全環(huán)保方面：
公司建立健全了安全和環(huán)境保護(hù)管理體系，完善了管理制度，管理隊(duì)伍基本健全。在安全管理方面，安全事故逐年減少，特別是重大安全事故明顯減少。在環(huán)保管理方面，環(huán)保設(shè)施逐步健全，環(huán)保管理逐漸規(guī)范，基本能達(dá)到國(guó)家環(huán)保法規(guī)的要求。
公司制定了《環(huán)保管理責(zé)任追究及獎(jiǎng)懲試行條例》，實(shí)行環(huán)保管理年度報(bào)告制度，將現(xiàn)場(chǎng)檢查及評(píng)分納入各級(jí)人員的年終考核項(xiàng)目，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)。
公司本著發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)并重的原則，對(duì)每一項(xiàng)新建或技改項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)嚴(yán)密論證，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，做到環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則，在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)計(jì)方案。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，建立了污染物及廢棄物處理、處置管理制度，使公司的污染物排放及廢棄物處置達(dá)到了國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及要求，以確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)環(huán)保部《上市公司環(huán)境信息披露指南》等法律法規(guī)的要求，公司編制了《2010年度環(huán)境報(bào)告書(shū)》，就環(huán)境管理情況、環(huán)保目標(biāo)、降低環(huán)境負(fù)荷的措施及績(jī)效和與社會(huì)及利益相關(guān)者關(guān)系等方面進(jìn)行了全面闡述。
6、營(yíng)銷(xiāo)方面：
公司按照年初制定的各項(xiàng)銷(xiāo)售計(jì)劃，積極拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。通過(guò)并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能和銷(xiāo)售渠道的迅速擴(kuò)張及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持細(xì)分隊(duì)伍、細(xì)分產(chǎn)品、細(xì)分市場(chǎng)、實(shí)行規(guī)模化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)上市公司企業(yè)形象宣傳，加大品牌建設(shè)力度，加強(qiáng)招投標(biāo)工作和學(xué)術(shù)推廣力度，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)向廣度和深度延伸，形成了更加完善健全的全國(guó)性銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
2010年度，公司對(duì)銷(xiāo)售管理各部門(mén)進(jìn)行合并整合，進(jìn)一步完善了管理機(jī)制和措施，建立了功能齊全的銷(xiāo)售服務(wù)體系，為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部管理方面：
2010年度，公司調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)，由原來(lái)的15個(gè)職能部門(mén)，調(diào)整為18個(gè)，為公司進(jìn)一步優(yōu)化管理和快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2010年度，公司加強(qiáng)物流管理，進(jìn)一步加大了運(yùn)輸成本的控制，深入挖掘潛力，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2010年，公司強(qiáng)化執(zhí)行《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》、《項(xiàng)目管理辦法》和《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度》，保證公司資產(chǎn)在交易中的安全；明確工程項(xiàng)目管理程序和職責(zé)，在實(shí)施的工程項(xiàng)目建設(shè)中，按照公平、公開(kāi)、擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則，對(duì)工程項(xiàng)目和新增大型采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定和付款制度，把工程建設(shè)成本和采購(gòu)成本降到最低。
公司對(duì)所有工程合同和工程決算進(jìn)行了審計(jì)；公司對(duì)所有的并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)了審計(jì)和評(píng)估；對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，做到了防患于未然，有效規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
2010年公司貫徹執(zhí)行“目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效體制、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及單純友善的人際關(guān)系”三項(xiàng)基本原則，建立了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，加大培訓(xùn)力度，對(duì)重要管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，為公司并購(gòu)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供有力保障；兼顧效率與公平，對(duì)員工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整；加大崗位責(zé)任考核、物料利用率考核，形成了有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地提高了員工工作的積極性。
2010年公司完成了ERP系統(tǒng)建設(shè)，公司ERP系統(tǒng)人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理模塊成功上線，采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了信息流、單據(jù)流、資金流的互聯(lián)互通。同時(shí)，公司對(duì)ERP系統(tǒng)流程和硬件進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，成功實(shí)施電子簽章CA安全認(rèn)證項(xiàng)目，為財(cái)務(wù)、資金系統(tǒng)提供了可靠的安全保障體系。公司同時(shí)制定了一系列相關(guān)制度，規(guī)范了系統(tǒng)運(yùn)行。
二、公司發(fā)展展望
（一）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2009-2010 年是醫(yī)藥行業(yè)政策密集出臺(tái)期，圍繞新醫(yī)改2009年出臺(tái)了9項(xiàng)新政策。2010年陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《藥品價(jià)格管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》、《關(guān)于加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)》四項(xiàng)配套政策。展望2011年，我們認(rèn)為醫(yī)改仍是主線，其推動(dòng)的基本藥物目錄、全國(guó)醫(yī)保目錄，公立醫(yī)院改革等政策，將促進(jìn)醫(yī)藥需求量增長(zhǎng)和支付制度的改進(jìn)，新版GMP標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、基本藥物目錄品種放量增長(zhǎng)、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)藥行業(yè)“十二五”規(guī)劃和公立醫(yī)院改革將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性和全面的促進(jìn)作用。醫(yī)藥行業(yè)在“十二五”調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，行業(yè)前景繼續(xù)看好。
（二）市場(chǎng)分析
我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)保持較快發(fā)展速度，未來(lái)幾年行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升，小企業(yè)將加速退出，龍頭企業(yè)受益明顯。創(chuàng)新及技術(shù)提升是制藥企業(yè)的最終出路，創(chuàng)新型企業(yè)及擁有核心技術(shù)的企業(yè)將受到國(guó)家政策的重點(diǎn)扶持，醫(yī)藥行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。基本藥物制度的推進(jìn)將帶來(lái)市場(chǎng)擴(kuò)容和行業(yè)增長(zhǎng)。醫(yī)藥行業(yè)面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司將密切關(guān)注行業(yè)態(tài)勢(shì)，搶抓機(jī)遇采取有效措施，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，力促公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全方位實(shí)施。
（三）公司2011年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2011年，公司將圍繞醫(yī)改政策，鞏固和完善研發(fā)體系，開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)品種；優(yōu)化質(zhì)保體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任考核；加大技改投入，完善工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；繼續(xù)強(qiáng)化安全和環(huán)保管理、通過(guò)節(jié)能減排、技術(shù)改進(jìn)有效降低生產(chǎn)成本；深化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好重點(diǎn)品種銷(xiāo)售；全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)2011年業(yè)務(wù)計(jì)劃，公司管理層預(yù)計(jì)2011年歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)較2010增長(zhǎng)40—60%。
（四）可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策
一是來(lái)自新醫(yī)改政策漸進(jìn)推動(dòng)的經(jīng)營(yíng)壓力。新醫(yī)改最大的亮點(diǎn)之一就是醫(yī)療保障體系的完善帶來(lái)了醫(yī)藥市場(chǎng)的擴(kuò)容和網(wǎng)絡(luò)的下沉，醫(yī)院用藥購(gòu)入金額呈現(xiàn)增長(zhǎng)勢(shì)頭。然而從全國(guó)布局情況看，現(xiàn)有生產(chǎn)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)配送體系也必將因基本藥物制度的實(shí)施而被打破。網(wǎng)絡(luò)下沉對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)工商合作模式和商業(yè)生存發(fā)展提出了很大的挑戰(zhàn)。
二是來(lái)自新一輪醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組熱潮的競(jìng)爭(zhēng)壓力。近期，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和跨國(guó)巨頭身上發(fā)生的變化，相互印證了新的國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生制度將加速推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合的事實(shí)。
三是來(lái)自經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的壓力。生產(chǎn)成本增長(zhǎng)壓力進(jìn)一步加大，國(guó)家發(fā)改委降低藥品最高零售價(jià)的壓力向原料藥環(huán)節(jié)傳導(dǎo)，油價(jià)、水價(jià)、電價(jià)及原材料價(jià)格不斷大幅攀升；新環(huán)保、新藥店、新版GMP 、新版GSP 和新版《中國(guó)藥典》等規(guī)范陸續(xù)推出使企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是新版GMP標(biāo)準(zhǔn)對(duì)無(wú)菌藥品硬件要求提高。這些不利因素造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（五）擬采取的措施
1、做強(qiáng)研發(fā)體系：
目前，公司擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家大容量注射劑工程技術(shù)研究中心、國(guó)家博士后科研工作站三個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)。公司即將興建新的研發(fā)中心，建成后將成為國(guó)內(nèi)一流的藥品研發(fā)中心。公司與國(guó)內(nèi)多家醫(yī)院、大學(xué)及研究所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，充分利用知識(shí)聯(lián)盟，進(jìn)行人才培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)新藥及其它相關(guān)技術(shù)。與沈陽(yáng)藥科大學(xué)、石藥集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、天津藥物研究院等19家單位聯(lián)合建立了創(chuàng)新藥物產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟；已建成科倫沈藥聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，其他的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室正在建設(shè)中。鞏固和完善科倫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體系，進(jìn)一步突出全球最大輸液專(zhuān)業(yè)制造商的優(yōu)勢(shì)，兼顧其他品種和劑型的全面發(fā)展。加大自主創(chuàng)新力度，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)研發(fā)與生產(chǎn)部門(mén)的緊密結(jié)合，建立研發(fā)中心與生產(chǎn)部門(mén)人員的交流培訓(xùn)制度，培養(yǎng)既能研發(fā)新產(chǎn)品又熟悉工業(yè)化生產(chǎn)，能及時(shí)解決生產(chǎn)工藝技術(shù)難題的復(fù)合型人才。公司將繼續(xù)致力于研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)容量大、安全有效、質(zhì)量可控、價(jià)格適中、深受患者歡迎的藥品，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展儲(chǔ)備一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并掌控核心技術(shù)的產(chǎn)品。
2、做強(qiáng)質(zhì)量和生產(chǎn)體系：
公司將利用現(xiàn)有的綜合實(shí)力，推行新版GMP管理，改造建設(shè)符合新版GMP要求的生產(chǎn)設(shè)施；全面修訂藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理文件系統(tǒng)；開(kāi)展靈活多樣的員工培訓(xùn)，保證各類(lèi)文件能得到切實(shí)有效地執(zhí)行；完善微生物實(shí)驗(yàn)室人員及儀器設(shè)備配置，開(kāi)展與藥品質(zhì)量相關(guān)的微生物特性的深入研究；強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步完善生產(chǎn)質(zhì)量控制體系。
公司將繼續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗、QC 攻關(guān)、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)成果推廣共享等活動(dòng)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；公司將逐步提高生產(chǎn)設(shè)施的機(jī)械化或自動(dòng)化水平，進(jìn)一步提高人均生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；公司將繼續(xù)加大技術(shù)改造投資強(qiáng)度，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、做強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系：
公司將進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)工作，抓好各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療藥品目錄的增補(bǔ)工作；建立信息資源的充分共享機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)間的協(xié)同和銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核；繼續(xù)運(yùn)用組合營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；加大學(xué)術(shù)推廣力度，加快培育重點(diǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，通過(guò)組合方式擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；加強(qiáng)對(duì)簽約片區(qū)銷(xiāo)售工作的培訓(xùn)與管理，提升其營(yíng)銷(xiāo)能力；在國(guó)際業(yè)務(wù)方面，加快具有潛力的國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)品注冊(cè)，培育更多的新興市場(chǎng)。
4、做好安全環(huán)保工作：
繼續(xù)完善管理機(jī)構(gòu)，跟進(jìn)制定管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及制度；加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)及考核，對(duì)安全環(huán)保重點(diǎn)崗位實(shí)行內(nèi)部考核準(zhǔn)入制；積極推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排的改造，降低能耗，減少污染物排放，推行清潔生產(chǎn)；加強(qiáng)安全環(huán)保信息共享，以避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；加大安全環(huán)保指導(dǎo)及監(jiān)督力度，強(qiáng)化管理。
5、加強(qiáng)人力資源管理：
人才和精英管理團(tuán)隊(duì)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。公司將進(jìn)一步完善有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及快速擴(kuò)張的人力資源政策，以及基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方案；切實(shí)加強(qiáng)員工外部招聘、內(nèi)部選拔和培訓(xùn)管理；完善績(jī)效管理制度、薪酬管理制度；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)新并購(gòu)項(xiàng)目在輸出資金的同時(shí)，不斷輸出管理和企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)管理復(fù)制能力；為公司發(fā)展提供配套合格的管理、技術(shù)和市場(chǎng)服務(wù)等各類(lèi)人才，不斷提升人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐能力。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：
公司將進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)職能，細(xì)分財(cái)務(wù)職責(zé)，使財(cái)務(wù)職能不僅限于會(huì)計(jì)核算與資金籌劃，而要在資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)控、決策支持上發(fā)揮作用。同時(shí)嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，提升財(cái)務(wù)分析水平，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)體系的監(jiān)督控制和服務(wù)決策的作用。
2011年，公司將充分利用多層次資本市場(chǎng)體系在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，審慎使用募集資金做好各項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)投入項(xiàng)目，通過(guò)規(guī)范運(yùn)作，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。
6.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表
單位：萬(wàn)元
■
6.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
單位：萬(wàn)元
■
6.4 采用公允價(jià)值計(jì)量的項(xiàng)目
□ 適用 √ 不適用
6.5 募集資金使用情況對(duì)照表
√ 適用 □ 不適用
單位：萬(wàn)元
■
■
變更募集資金投資項(xiàng)目情況表□ 適用 √ 不適用
6.6 非募集資金項(xiàng)目情況
√ 適用 □ 不適用
單位：萬(wàn)元
■
6.7 董事會(huì)對(duì)公司會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更或重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的原因及影響的說(shuō)明
□ 適用 √ 不適用
6.8 董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告”的說(shuō)明
□ 適用 √ 不適用
6.9 董事會(huì)本次利潤(rùn)分配或資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案
■
公司最近三年現(xiàn)金分紅情況表
單位：元
■
公司本報(bào)告期內(nèi)盈利但未提出現(xiàn)金利潤(rùn)分配預(yù)案
□ 適用 √ 不適用
§7 重要事項(xiàng)
7.1 收購(gòu)資產(chǎn)
√ 適用 □ 不適用
單位：萬(wàn)元
■
7.2 出售資產(chǎn)
□ 適用 √ 不適用
7.1、7.2所涉及事項(xiàng)對(duì)公司業(yè)務(wù)連續(xù)性、管理層穩(wěn)定性的影響。
■
7.3 重大擔(dān)保
√ 適用 □ 不適用
（下轉(zhuǎn)23版）
上海浦東發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
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泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司－傳統(tǒng)－普通保險(xiǎn)產(chǎn)品-019L-CT001深
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泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司－分紅－團(tuán)體分紅-019L-FH001深
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泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司－分紅－個(gè)人分紅-019L-FH002深
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泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司－萬(wàn)能－個(gè)險(xiǎn)萬(wàn)能
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泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司－萬(wàn)能－團(tuán)體萬(wàn)能
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泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司－投連－個(gè)險(xiǎn)投連
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泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司－開(kāi)泰－穩(wěn)健增值投資產(chǎn)品
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太平洋證券股份有限公司
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天安保險(xiǎn)股份有限公司
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長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)股份有限公司－自有資金
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永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司－進(jìn)取型組合
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國(guó)都－華夏－國(guó)都1號(hào)－－安心受益集合資產(chǎn)管理計(jì)劃
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國(guó)泰君安證券股份有限公司
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國(guó)金證券股份有限公司
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安信證券股份有限公司
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申銀萬(wàn)國(guó)證券股份有限公司
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廈門(mén)國(guó)際信托有限公司
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中國(guó)民族證券有限責(zé)任公司
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東吳證券股份有限公司
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中船重工財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司
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全國(guó)社保基金五零一組合
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西部證券股份有限公司
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西南證券股份有限公司
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中銀國(guó)際－中行－中銀國(guó)際證券中國(guó)紅基金寶集合資產(chǎn)管理計(jì)劃
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149，727
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中山證券有限責(zé)任公司
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27，223
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徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司企業(yè)年金計(jì)劃－中國(guó)建設(shè)銀行
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中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司企業(yè)年金計(jì)劃-中國(guó)工商銀行
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華泰證券－中行－華泰紫金鼎步步為盈子集合資產(chǎn)管理計(jì)劃
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27，223
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華泰證券-中行-華泰紫金優(yōu)債精選集合資產(chǎn)管理計(jì)劃
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54，446
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2010-9-3
合計(jì)
180，000，000
12，000，000
12，000，000
180，000，000
－
－
股東總數(shù)
23，428
前10名股東持股情況
股東名稱(chēng)
股東性質(zhì)
持股比例
持股總數(shù)
持有有限售條件股份數(shù)量
質(zhì)押或凍結(jié)的股份數(shù)量
劉革新
境內(nèi)自然人
25.81%
61，937，280
61，937，280
0
潘慧
境內(nèi)自然人
10.56%
25，343，325
25，343，325
0
劉綏華
境內(nèi)自然人
7.55%
18，111，555
18，111，555
0
程志鵬
境內(nèi)自然人
5.28%
12，671，820
12，671，820
0
鐘軍
境內(nèi)自然人
2.52%
6，051，420
6，051，420
0
中國(guó)工商銀行－廣發(fā)聚豐股票型證券投資基金
境內(nèi)非國(guó)有法人
2.50%
5，993，169
0
0
新希望集團(tuán)有限公司
境內(nèi)非國(guó)有法人
2.11%
5，062，500
5，062，500
0
交通銀行－富國(guó)天益價(jià)值證券投資基金
境內(nèi)非國(guó)有法人
1.84%
4，406，076
0
0
魏兵
境內(nèi)自然人
1.59%
3，810，820
3，801，420
0
劉亞蜀
境內(nèi)自然人
1.58%
3，801，420
3，801，420
0
前10名無(wú)限售條件股東持股情況
股東名稱(chēng)
持有無(wú)限售條件股份數(shù)量
股份種類(lèi)
中國(guó)工商銀行－廣發(fā)聚豐股票型證券投資基金
5，993，169
人民幣普通股
交通銀行－富國(guó)天益價(jià)值證券投資基金
4，406，076
人民幣普通股
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行－景順長(zhǎng)城內(nèi)需增長(zhǎng)貳號(hào)股票型證券投資基金
1，712，386
人民幣普通股
上海浦東發(fā)展銀行－嘉實(shí)優(yōu)質(zhì)企業(yè)股票型開(kāi)放式證券投資基金
1，596，709
人民幣普通股
中國(guó)建設(shè)銀行－富國(guó)天博創(chuàng)新主題股票型證券投資基金
1，202，092
人民幣普通股
中國(guó)工商銀行－廣發(fā)策略?xún)?yōu)選混合型證券投資基金
1，139，862
人民幣普通股
中國(guó)建設(shè)銀行－國(guó)泰金鼎價(jià)值精選混合型證券投資基金
1，132，450
人民幣普通股
中國(guó)工商銀行－廣發(fā)大盤(pán)成長(zhǎng)混合型證券投資基金
1，050，315
人民幣普通股
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行－景順長(zhǎng)城內(nèi)需增長(zhǎng)開(kāi)放式證券投資基金
830，661
人民幣普通股
中國(guó)銀行－嘉實(shí)成長(zhǎng)收益型證券投資基金
782，113
人民幣普通股
上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)的說(shuō)明
公司前10大股東中劉綏華為劉革新之兄，劉亞蜀為劉革新之妹，不存在一致行動(dòng)；
未知公司前10名無(wú)限售條件股東相互之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)。
公司控股股東、實(shí)際控制人為劉革新先生，持有公司6，193.73萬(wàn)股，占股本總額的25.81%。劉革新先生自公司前身四川科倫大藥廠成立至今一直為公司董事長(zhǎng)和法定代表人。劉革新先生為中國(guó)國(guó)籍，不擁有永久境外居留權(quán)。
姓名
職務(wù)
性別
年齡
任期起始日期
任期終止日期
年初持股數(shù)
年末持股數(shù)
變動(dòng)原因
報(bào)告期內(nèi)從公司領(lǐng)取的報(bào)酬總額（萬(wàn)元）（稅前）
是否在股東單位或其他關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)取薪酬
劉革新
董事長(zhǎng)
男
59
2003年08月28日
2012年06月25日
61，937，280
61，937，280
120.00
否
程志鵬
董事
男
47
2003年08月28日
2012年06月25日
12，671，820
12，671，820
0.00
否
潘慧
董事
女
48
2003年08月28日
2012年06月25日
25，343，325
25，343，325
0.00
否
劉思川
董事
男
26
2009年06月26日
2012年06月25日
0
0
7.43
否
高冬
董事
男
42
2008年05月16日
2012年06月25日
0
0
0.00
是
趙力賓
董事
男
48
2008年05月16日
2012年06月25日
0
0
0.00
是
羅孝銀
董事
男
48
2008年05月16日
2012年06月25日
0
0
8.00
否
張強(qiáng)
董事
男
52
2008年05月16日
2012年06月25日
0
0
8.00
否
劉洪
董事
男
40
2008年05月16日
2012年06月25日
0
0
8.00
否
劉衛(wèi)華
監(jiān)事
男
58
2008年05月16日
2012年06月25日
3，801，420
3，801，420
40.00
否
薛維剛
監(jiān)事
男
56
2008年05月16日
2012年06月25日
3，801，420
3，801，420
0.00
否
鄭昌艷
監(jiān)事
女
36
2008年05月16日
2012年06月25日
0
0
35.00
否
程志鵬
總經(jīng)理
男
47
2003年08月28日
2012年06月25日
0
0
80.00
否
潘慧
副總經(jīng)理
女
48
2003年08月28日
2012年06月25日
0
0
70.00
否
熊鷹
董事會(huì)秘書(shū)
男
38
2006年06月16日
2012年06月25日
0
0
60.00
否
陳得光
副總經(jīng)理
男
39
2006年06月16日
2012年06月25日
0
0
70.00
否
萬(wàn)陽(yáng)浴
副總經(jīng)理
男
40
2006年06月16日
2012年06月25日
0
0
70.00
否
劉綏華
副總經(jīng)理
男
63
2006年06月16日
2012年06月25日
18，111，555
18，111，555
60.00
否
葛均友
副總經(jīng)理
男
38
2009年06月26日
2012年06月25日
0
0
60.00
否
梁隆
副總經(jīng)理
男
46
2009年06月26日
2012年06月25日
2，534，490
2，534，490
60.00
否
馮偉
財(cái)務(wù)總監(jiān)
男
40
2006年06月16日
2012年06月25日
0
0
60.00
否
合計(jì)
-
-
-
-
-
128，201，310
128，201，310
-
816.43
-
董事姓名
具體職務(wù)
應(yīng)出席次數(shù)
現(xiàn)場(chǎng)出席次數(shù)
以通訊方式參加會(huì)議次數(shù)
委托出席次數(shù)
缺席次數(shù)
是否連續(xù)兩次未親自出席會(huì)議
劉革新
董事長(zhǎng)
8
8
0
0
0
否
程志鵬
董事
8
7
1
0
0
否
潘慧
董事
8
7
0
1
0
否
劉思川
董事
8
7
1
0
0
否
高冬
董事
8
1
7
0
0
否
趙力賓
董事
8
2
6
0
0
否
羅孝銀
獨(dú)立董事
8
6
2
0
0
否
劉洪
獨(dú)立董事
8
1
7
0
0
否
張強(qiáng)
獨(dú)立董事
8
1
7
0
0
否
年內(nèi)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議次數(shù)
8
其中：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議次數(shù)
0
通訊方式召開(kāi)會(huì)議次數(shù)
0
現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合通訊方式召開(kāi)會(huì)議次數(shù)
8
主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況
分行業(yè)或分產(chǎn)品
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)成本
毛利率（%）
營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）
營(yíng)業(yè)成本比上年增減（%）
毛利率比上年增減（%）
醫(yī)藥制造業(yè)
401，503.00
236，346.00
41.13%
24.02%
19.08%
2.44%
主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況
大容量注射液
364，073.00
210，900.00
42.07%
22.26%
16.17%
3.04%
非大容量注射液
37，430.00
25，446.00
32.02%
44.18%
50.27%
-2.77%
合計(jì)：
401，503.00
236，346.00
41.13%
24.02%
19.08%
2.44%
地區(qū)
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)收入比上年增減（%）
東北（遼、吉、黑、京、津、蒙）
42，222.00
13.69%
華北（冀、豫、晉、魯）
38，897.00
35.13%
華東（粵、閩、蘇、浙、皖、滬）
62，850.00
12.17%
華中（湘、鄂、贛）
74，836.00
8.21%
西南（川、渝、云、貴、桂、瓊、藏）
156，977.00
34.59%
西北（新、青、寧、甘、陜）
24，058.00
58.72%
出口
1，663.00
100.45%
合計(jì)
401，503.00
24.02%
募集資金總額
478，884.23
本年度投入募集資金總額
91，514.55
報(bào)告期內(nèi)變更用途的募集資金總額
0.00
累計(jì)變更用途的募集資金總額
0.00
已累計(jì)投入募集資金總額
91，514.55
累計(jì)變更用途的募集資金總額比例
0.00%
承諾投資項(xiàng)目和超募資金投向
是否已變更項(xiàng)目(含部分變更)
募集資金承諾投資總額
調(diào)整后投資總額(1)
本年度投入金額
截至期末累計(jì)投入金額(2)
截至期末投資進(jìn)度(%)(3)＝(2)/(1)
項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)日期
本年度實(shí)現(xiàn)的效益
是否達(dá)到預(yù)計(jì)效益
項(xiàng)目可行性是否發(fā)生重大變化
承諾投資項(xiàng)目
科倫藥業(yè)擴(kuò)建直立式聚丙烯輸液袋生產(chǎn)線項(xiàng)目
否
7，247.94
7，247.94
7，247.94
7，247.94
100.00%
2009年05月01日
7，811.79
是
否
珍珠制藥二期改擴(kuò)建工程項(xiàng)目
否
7，061.01
7，061.01
2，035.18
2，035.18
28.82%
2011年12月01日
0.00
否
否
江西科倫塑瓶輸液擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目
否
6，495.09
6，495.09
2，111.98
2，111.98
32.52%
2010年10月01日
166.74
是
否
廣安分公司擴(kuò)建塑瓶輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目
否
7，996.89
7，996.89
4，206.76
4，206.76
52.60%
2011年06月01日
0.00
否
否
科倫藥業(yè)擴(kuò)建軟袋輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目
否
21，274.84
21，274.84
0.06
0.06
0.00%
2013年12月01日
0.00
否
否
湖南科倫新建液固雙腔軟袋輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目
否
20，545.79
20，545.79
4，151.48
4，151.48
20.21%
2013年12月01日
0.00
否
否
昆明南疆輸液生產(chǎn)基地整體改造建設(shè)項(xiàng)目
否
15，055.40
15，055.40
0.00
0.00
0.00%
2011年12月01日
0.00
否
否
遼寧民康新增塑瓶輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目
否
9，056.16
9，056.16
1，941.06
1，941.06
21.43%
2011年12月01日
0.00
否
否
山東科倫新增塑瓶輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目
否
12，030.01
12，030.01
5，775.32
5，775.32
48.01%
2011年06月01日
0.00
否
否
黑龍江科倫新建塑瓶輸液生產(chǎn)線項(xiàng)目
否
7，424.66
7，424.66
2，007.10
2，007.10
27.03%
2011年12月01日
0.00
否
否
湖北科倫塑瓶輸液技改工程項(xiàng)目
否
11，441.14
11，441.14
0.00
0.00
0.00%
2011年12月01日
0.00
否
否
科倫藥業(yè)研發(fā)中心改造建設(shè)項(xiàng)目
否
5，003.00
5，003.00
18.01
18.01
0.36%
2011年12月01日
0.00
否
否
中南科倫原有生產(chǎn)線技術(shù)改造工程項(xiàng)目
否
18，475.40
18，475.40
87.20
87.20
0.47%
2011年12月01日
0.00
否
否
承諾投資項(xiàng)目小計(jì)
-
149，107.33
149，107.33
29，582.09
29，582.09
-
-
7，978.53
-
-
超募資金投向
河南科倫GMP在建項(xiàng)目
否
8，379.61
8，379.61
7，444.18
7，444.18
88.84%
2011年12月01日
0.00
否
否
四川科倫改造擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)及公用工程項(xiàng)目
否
13，100.00
13，100.00
16.81
16.81
0.13%
2012年12月01日
0.00
否
否
支付股權(quán)收購(gòu)款
否
24，650.00
24，650.00
24，650.00
24，650.00
100.00%
2010年12月20日
0.00
不適用
否
歸還銀行貸款（如有）
-
14，850.00
14，850.00
14，850.00
14，850.00
100.00%
-
-
-
-
補(bǔ)充流動(dòng)資金（如有）
-
14，971.47
14，971.47
14，971.47
14，971.47
100.00%
-
-
-
-
超募資金投向小計(jì)
-
75，951.08
75，951.08
61，932.46
61，932.46
-
-
0.00
-
-
合計(jì)
-
225，058.41
225，058.41
91，514.55
91，514.55
-
-
7，978.53
-
-
未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度或預(yù)計(jì)收益的情況和原因（分具體項(xiàng)目）
無(wú)
項(xiàng)目可行性發(fā)生重大變化的情況說(shuō)明
項(xiàng)目可行性未發(fā)生重大變化
超募資金的金額、用途及使用進(jìn)展情況
適用
②本公司根據(jù)第三屆董事會(huì)第九次會(huì)議決定，使用超募資金83，796，100元用于控股子公司河南GMP在建項(xiàng)目，其中54，000，000元用于認(rèn)繳河南科倫第二期出資額，剩余29，796，100元作為本公司對(duì)河南科倫的借款，河南科倫歸還本公司該筆借款之后，將用于永久性補(bǔ)充本公司的流動(dòng)資金；使用超募資金131，000，000元用于改造擴(kuò)建公司倉(cāng)庫(kù)及公用工程項(xiàng)目。國(guó)金證券為此出具了《關(guān)于四川科倫藥業(yè)股份有限公司使用部分超募資金的保薦意見(jiàn)》。截止2010年12月31日河南科倫GMP在建項(xiàng)目及四川科倫改造擴(kuò)建公司倉(cāng)庫(kù)及公用工程項(xiàng)目實(shí)際已分別使用74，441，767元和168，110元；
③本公司根據(jù)第三屆董事會(huì)第十次會(huì)議決定，使用超募資金246，500，000元用于收購(gòu)浙江國(guó)鏡85%的股權(quán)。國(guó)金證券為此出具了《關(guān)于四川科倫藥業(yè)股份有限公司使用部分超募資金收購(gòu)浙江國(guó)鏡藥業(yè)有限公司股權(quán)的保薦意見(jiàn)》。截止2010年12月31日上述收購(gòu)款項(xiàng)已全部支付。
募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)變更情況
不適用
募集資金投資項(xiàng)目實(shí)施方式調(diào)整情況
不適用
募集資金投資項(xiàng)目先期投入及置換情況
適用
畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所于2010年7月15日出具了《四川科倫藥業(yè)股份有限公司預(yù)先已投入募集資金投資項(xiàng)目的自籌資金截至2010年6月30日止使用情況的審核報(bào)告》（KPMG-A（2010）OR No.0326），截止2010年6月30日，公司以自籌資金人民幣19，465.81萬(wàn)元預(yù)先投入和實(shí)施了共七項(xiàng)募集資金投資項(xiàng)目。
公司于2010年8月1日召開(kāi)第三屆董事會(huì)第七次會(huì)議，決議通過(guò)《關(guān)于關(guān)于使用募集資金置換預(yù)先已投入募集資金投資項(xiàng)目的自籌資金的議案》，同意以人民幣19，465.81萬(wàn)元募集資金，置換預(yù)先已投入募集資金投資項(xiàng)目的自籌資金人民幣19，465.81萬(wàn)元。本公司保薦機(jī)構(gòu)國(guó)金證券股份有限公司為此出具了《關(guān)于同意四川科倫藥業(yè)股份有限公司用募集資金置換預(yù)先投入募集資金投資項(xiàng)目的自籌資金的意見(jiàn)》。
用閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金情況
不適用
項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)募集資金結(jié)余的金額及原因
適用
江西科倫募集資金投資項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)完工，并于2010年10月獲得國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局GMP認(rèn)證（GMP證書(shū)編號(hào)L5460），新增塑瓶輸液產(chǎn)品生產(chǎn)能力7，500萬(wàn)瓶，達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。由于公司充分利用現(xiàn)有廠房和公用工程，節(jié)省了工程支出，因此該項(xiàng)目出現(xiàn)募集資金結(jié)余。該項(xiàng)目原預(yù)算金額為人民幣6，495.09萬(wàn)元，實(shí)際投資金額為人民幣3，924.96萬(wàn)元（截至2010年12月31日，該項(xiàng)目累計(jì)投入金額為人民幣2，111.98萬(wàn)元，尚未支付的工程尾款和質(zhì)保金為人民幣1，812.98萬(wàn)元），該項(xiàng)目的結(jié)余資金為人民幣2，570.13萬(wàn)元。
尚未使用的募集資金用途及去向
尚未使用的募集資金存放于本公司募集資金專(zhuān)戶(hù)，將繼續(xù)用于原承諾投資的募集資金投資項(xiàng)目
募集資金使用及披露中存在的問(wèn)題或其他情況
無(wú)
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目金額
項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目收益情況
昆明南疆. 異地GMP改造項(xiàng)目
17，964.81
100.00﹪
預(yù)計(jì)新增銷(xiāo)售收入45，150.00萬(wàn)元
湖北科倫. 塑瓶水針生產(chǎn)線項(xiàng)目
1，492.26
100.00%
預(yù)計(jì)新增銷(xiāo)售收入6，059.09萬(wàn)元
收購(gòu)安陽(yáng)大洲藥業(yè)有限公司持有90%的股權(quán)
4，050.00
100.00%
完成收購(gòu)
收購(gòu)黑龍江科倫藥品包裝有限公司20%的股權(quán)
1，163.00
100.00%
完成收購(gòu)
收購(gòu)黑龍江科倫制藥有限公司20%的股權(quán)
2，732.00
100.00%
完成收購(gòu)
設(shè)立新疆科倫生物技術(shù)有限公司持有51%的股權(quán)
5，100.00
100.00%
完成設(shè)立
設(shè)立伊犁川寧生物技術(shù)有限公司持有85%的股權(quán)
850.00
100.00%
完成設(shè)立
合計(jì)
33，352.07
-
-
建議2010 年度資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案為：以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增股本10股，不送股。轉(zhuǎn)增后公司總股本增加到48，000萬(wàn)股，資本公積余額為465，357萬(wàn)元。
利潤(rùn)分配預(yù)案尚待股東大會(huì)通過(guò)后實(shí)施。
分紅年度
現(xiàn)金分紅金額（含稅）
分紅年度合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)
占合并報(bào)表中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的比率
年度可分配利潤(rùn)
2009年
0.00
427，851，436.00
0.00%
427，851，436.00
2008年
0.00
309，887，206.00
0.00%
309，887，206.00
2007年
0.00
216，288，383.00
0.00%
216，288，383.00
最近三年累計(jì)現(xiàn)金分紅金額占最近年均凈利潤(rùn)的比例（%）
0.00%
交易對(duì)方或最終控制方
被收購(gòu)或置入資產(chǎn)
購(gòu)買(mǎi)日
交易價(jià)格
自購(gòu)買(mǎi)日起至本年末為公司貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)（適用于非同一控制下的企業(yè)合并）
本年初至本年末為公司貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)（適用于同一控制下的企業(yè)合并）
是否為關(guān)聯(lián)交易
定價(jià)原則
所涉及的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)是否已全部過(guò)戶(hù)
所涉及的債權(quán)債務(wù)是否已全部轉(zhuǎn)移
與交易對(duì)方的關(guān)聯(lián)關(guān)系（適用關(guān)聯(lián)交易情形）
張艷玲
安陽(yáng)大洲藥業(yè)有限公司90%的股權(quán)（現(xiàn)更名為河南科倫）
2010年08月17日
4，050.00
-48.16
0.00
否
公允值
是
是
不適用
蔡煥鏡
浙江國(guó)鏡藥業(yè)有限公司85%的股權(quán)
2010年11月19日
24，650.00
-23.72
0.00
否
公允值
是
是
不適用
無(wú)
