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10月22日,2010招商證券論壇在中國重慶舉行。本次論壇主題為“新突破 新平衡——增長主題再思辯”,新浪財經圖文全程直播本次論壇。在“把握新機會”在這個議題中,針對“新的經濟模式的調整,會帶來產業發展的哪些新方向的變化”這一問題,重慶力帆的董事長尹明善先生做了演講。
以下為重慶力帆的董事長尹明善先生在“把握新機會”議題中的演講:
尹明善:主持人好,大家好。如果陳志武教授講的是美國的聲音,石會長講的是北京的聲音,那么我講的就是重慶的聲音。這個階段談的是新機會,但是我首先感謝招商證券給今天整個論壇取了一個好的題目叫做新突破。新平衡。談到新平衡,我們必須要反思舊平衡是什么,在世界金融危機之前,全世界的平衡是什么,那個時候的平衡就是一個金字塔,美國的強大的金融在金字塔的高端,牢牢地壓制著中國的低端,讓我們的附加值低,利潤少,員工的收入低。而且在他們的高端,他們的金融在拼命的發熱,我們在低端,我們感覺非常的冷。從05—08年,人民幣的貸款在收緊,存款準備金提了又提。所以美國金融的熱和中國的金融的冷的反差造成了這次世界金融危機。也許我是無稽之談,他們熱得受不了,我們冷得受不了。所以現在要新突破,就是我們的金融必須熱起來,因為美國已經開始出問題了。也就是說我們要從金字塔的下端向上面打。所以我下面就要說三個新機會,國家的新機會和今天邀請我的主人招商證券的新機會以及我們企業家的新機會。
國家的新機會就是在金融上趕快崛起,把我們人民幣做大做強。我們力帆是一個出口企業,我們經常被美元玩弄于鼓掌,我們一天到晚都在看美國的臉色,讓我們深受其苦。美元確實強大,強大到我們100輛摩托車,4萬多美元,他就開動機器,輕輕拎幾張鈔票就把我們打發了。所以我們造什么東西,他們鈔票一印,就換走了。我們和全世界都吃盡了大虧,所以歐洲的強國他們拋棄前嫌,結合起來搞了一個歐元,本來法國和德國是世代冤仇,但是最后他們結合起來共同搞了歐元。如果美元是少林,歐元就是武當,那么我們亞洲為什么不組織一個丐幫呢?很遺憾,日本人老是和我們中國人作對,所以亞元的成立是遙遙無期。那么我們退一步,搞一個中元,港澳臺加中國的人民幣,現在港澳臺也有一定問題。剛才上一個階段對我們M2鈔票印得太多,頗有微詞,其實我不這么看,中國人印這么多鈔票,那是客觀發展的需要。首先是我們企業要作大,我們人民幣要走出去,不一定鈔票多了,物價就要漲,是看你的鈔票能不能用出去,比如津巴布韋,鈔票用不出去。所以中國的鈔票能夠用出去,我們那么多出口,人民幣已經在向周邊的國家流通。我是全世界到處跑,我們港澳臺不說了,就是越南、老撾、泰國、緬甸、巴基斯坦都是歡迎使用人民幣的。我們人民幣印得多,我們就向外邊擴展,總有一天,我們人民幣就會國際化。所以我們要搞一個丐幫,我們中國首先把人民幣做大,我們先帶一個頭,如果哪一天能夠感召港澳臺,哪一天日本人也覺得和中國合作是好,那么大家就搞一個亞元。所以中國的新機會就是拼命的把人民幣做大做強,不能受美國美元的欺壓。這是國家的新機會。
招商證券今天是我的主人,我談一下你們的新機會。金融危機以前,世界的銀行花旗、匯豐等等,中國的工商銀行什么都不算了。可是短短的幾年,世界市值第一、第二、第三的是我們的工行、建行和第四名的中國銀行。但是我們的證券還很弱,我們為什么不能把我們的證券做成我們中國的高盛,摩根史丹利,所以我們非常的祝愿我們把我們的招商證券做成中國的高盛、摩根史丹利。你們要擴張,重慶才那么幾十家上市公司,我們重慶很人傻,以為上市很難。結果我們力帆上市的時候,他們說我們的企業申請的時候,他們說我們的企業已經是很大的規模了,重慶像我們這樣的企業數以百計,所以招商證券可以到重慶當保薦人,把重慶的企業推薦幾十個去。
最后,說一說企業的機遇。我們企業最害怕的是金融冷,害怕收緊貸款。所以一談到這個問題,我們心里就緊張。鈔票印得多我們就高興,因為我們的貸款容易,上市容易,直接、間接融資容易,我們很多戰略目標才能實現。你們不讓我們貸款,我們非常的困難,錢也拿不進來,我們怎么發展。所以鈔票印多了,我們企業家千萬不要批評政府。有人說錢多了不管用了,你們太悲觀了。改革開放以前重慶的小面一毛錢一碗,現在3.5元,好象物價漲了35倍。那么同志們,現在你們的生活比改革開放以前是好還是差了,今天我們穿的什么?改革開放以前又穿的是什么?今天是什么景象?不怕物價漲,只要收入的速度能夠超過物價就行。所以這是一個擋不住的潮流,我們多發一點鈔票,讓企業多貸款,物價是會漲起來,但是我們的收入肯定會超出物價飛漲的速度。這就是我今天講的國家的新機會,拼命把人民幣作大,招商證券的新機會,你們要成為中國的高盛,我們企業的新機會,利用鈔票印得越多,我們趕快到銀行貸款,趕快發債,趕快去上市。最后我要感謝陳志武教授,陳志武教授所有的文章,每次講話,都在幫我們民營企業呼吁。所以我們民營企業每次看到他都很親切,看到他的文章都很感動,今天他也在鼓勵我們企業,我要向他表示感謝。謝謝。
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