⊙記者 張牡霞 ○編輯 衡道慶

　　8月24日，中組部有關負責人在國資委正式宣布，國資委主任李榮融正式卸任，由時任國家質檢總局局長的王勇接替。作為國資委的首任主任，李榮融在其在任的七年內，成功實現了國有資產的保值增值，并推動央企進行有效整合，完善央企公司治理結構。

　　2002年至2009年，央企資產總額從7萬億元增長到21萬億元，央企戶數卻由196戶減少到123戶，央企董事會試點增至32家，這是大多數人在談到李榮融七年國資委生涯時最常引用的三組數據。

　　在李榮融功成身退之后，其所留下的推進央企整合、完善央企公司治理的經驗，仍將引領央企繼續前行。

　　央企資產增長近2倍

　　國有資產保值增值是國資委的重要使命，在李榮融的帶領下，國資委很好地完成了這一使命。

　　2002年至2009年，中央企業資產總額從7萬億元增長到21萬億元，增長近2倍；銷售收入從3.4萬億元增長到12.6萬億元，上繳稅金從2915億元增長到10876億元，均增長2.7倍；實現利潤從2405億元增長到7977億元，增長2.3倍；7年累計實現利潤4.7萬億元，上繳稅金5.1萬億元；進入世界500強的央企從6家增加到30家。

　　即使是在受金融危機深度影響的2009年，央企仍成功實現保值增值，央企平均國有資產保值增值率109.3％。在全部中央企業中，2009年實現國有資產保值增值的央企有119家，占92.2％；國有資產保值增值率超過110％的央企共有67家，占比51.9％。

　　這些成績的取得離不開李榮融一直以來所傾注的心血。李榮融曾撰文指出，國有資產實現較好保值增值，得益于國資委在國有資產管理體制方面進行了積極改革，包括建立健全國有資產監管體制、抓好財務監管和風險控制、公開招聘現代企業管理者、推進股份制改革及要求中央企業明確主業和聯合重組、規范產權轉讓行為六大方面。

　　有力推進央企整合

　　在實現保值增值、資產規模壯大的同時，央企戶數也在按照國資委的設想不斷減少。2006年，國資委就明確提出，到2010年央企要通過重組整合減少到80-100家。

　　國資委關于央企整合的思路主要分成四種：央企之間“強強聯合”；一般央企并入優秀央企，即以強并弱；科研院所并入產業集團；非主業資產向其他中央企業集中。在國資委的大力推動下，7年之后，央企戶數由2003年的196戶，減少到了目前的123戶，并將在今年年底減少到100戶以內。

　　李榮融推進央企整合的決心十分堅定，在7月23日的央企負責人會議上，針對一些人認為央企整合速度太快的觀點，李榮融指出，“央企整合的速度不是快了，而是慢了�！�

　　對于重組的目標，李榮融曾指出，重組并購是要提高國有資產的運行效率，力爭做到不僅1＋1要大于2，還要進一步做到大于3。

　　通過資本市場推進央企整合是其中一條重要途徑，隨著央企整合速度的加快，央企與證券市場的關系也越來越密切。統計顯示，到2009年年底，央企控股上市公司占全部境內上市公司總市值的比重為34.57%，占流通市值的比重已經達到26.46%。央企為實際控制人的境內外上市公司共有307家，其中境外上市公司88家，包括25家A+H公司，已經實現主營業務整體上市的企業22家。

　　董事會試點工作順利推進

　　總結李榮融7年國資委生涯的成績，還必須提到央企董事會試點工作的從無到有，并不斷擴大的過程。

　　李榮融曾指出，董事會試點工作意義重大，責任重大。董事會試點工作是國資委的生命線和各項工作的核心，也是國企改革能否成功的關鍵。李榮融認為，推進董事會試點，是遵循了企業的發展規律，“按照企業發展規律辦事，國企一定能搞好。”

　　早在上任后不久，李榮融就曾到新加坡參觀淡馬錫。淡馬錫利用獨特的董事會制度將國有資產經營得很好，沒有一家企業虧損，李榮融對此印象深刻�？疾旎貋砗蟛痪�，國資委向國務院提出在中央企業中建立和完善董事會試點工作。

　　2004年6月，國資委正式下發《關于中央企業建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》，標志著央企董事會試點工作正式啟動，神華集團、寶鋼集團、誠通集團、國旅集團等7戶企業為首批董事會試點企業。截至目前，開展董事會試點的中央企業已達到32家。