《投資者報(bào)》 記者 魏靖

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　　2010-8-30

　　《唐山大地震》的熱映，是華誼兄弟公司產(chǎn)品有品質(zhì)保證的最新例證。

　　早在2009年6月，馮小剛在華誼兄弟與美國(guó)IMAX的簽約儀式上宣布《唐》的票房目標(biāo)是5億元，由于當(dāng)時(shí)電影還沒(méi)有拍完，現(xiàn)場(chǎng)的影片大投資方唐山市政府對(duì)此深感不安，但結(jié)果是，自該影片上映以來(lái)，目前票房已經(jīng)過(guò)6億。

　　“關(guān)鍵是把握住了觀眾的脈，操作層面嫻熟，票房是在意料之中。”鳳凰電視臺(tái)節(jié)目制作人郭奎永向《投資者報(bào)》記者表示。

　　唐山市政府、華誼兄弟、中影集團(tuán)對(duì)《唐》的投資比例分別為：50%、45%和5%，華誼兄弟負(fù)責(zé)影片的制作和商業(yè)運(yùn)作，其嫻熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)在其中發(fā)揮了巨大的作用。“《唐》最成功的是營(yíng)銷宣傳，定在7月暑期檔，規(guī)避了進(jìn)口大片，并有4000塊銀幕支持，前三周的票房占了70%。”藝恩咨詢副總裁郜壽智向記者如此分析。

　　中投證券分析師冷星星認(rèn)為，影片的優(yōu)異的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，特別是工作室模式，以及較強(qiáng)的造星用星能力一直是華誼兄弟的制勝法寶。

　　另外，華誼兄弟也能夠大膽嘗試，開(kāi)政府投資為主，捆綁商業(yè)資金和團(tuán)隊(duì)的先河，與美國(guó)IMAX公司合作，海內(nèi)外發(fā)行。

　　在電影行業(yè)的價(jià)值鏈中，一般情況下，制片方能夠從票房中分到40%的收益，其余為發(fā)行方和院線所得。也就是說(shuō)，當(dāng)票房為投資的2.5倍以上時(shí)，制片方才能收回成本開(kāi)始盈利。以這個(gè)公式計(jì)算，總投資1.2億的《唐》實(shí)現(xiàn)超過(guò)6億的票房足以使華誼兄弟實(shí)現(xiàn)全年盈利。

　　華誼兄弟通過(guò)在中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期耕耘，已經(jīng)逐步形成了好萊塢式產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，冷星星對(duì)此進(jìn)行了深入的研究，“首先是高投資高票房，以電影作為火車頭，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，然后是成熟完整的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作體系。”

　　華誼上半年通過(guò)收購(gòu)華誼音樂(lè)、掌趣科技部分股份，以及參股北京新影聯(lián)，投資影院，形成了廣義的電影產(chǎn)業(yè)鏈，包括制片、發(fā)行、放映、明星經(jīng)紀(jì)、廣告業(yè)、唱片業(yè)，甚至游戲業(yè)等，這已經(jīng)大大超越了背靠廣電資源的國(guó)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　“操作手法，包括產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略都可以復(fù)制，但是人不能復(fù)制，我們投資主要是看團(tuán)隊(duì)，人力資源在文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)是決定性因素。”中盛投資董事總經(jīng)理苗興東表示，“很看好華誼兄弟，有品牌，推機(jī)制，中國(guó)市場(chǎng)不缺人才，缺的是成熟的市場(chǎng)機(jī)制。”

　　華誼兄弟員工持股超過(guò)總股本的20%，并從馮小剛開(kāi)始最早接受低端論證。北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理高軍表示，“低端論證就是即將拍攝的電影必須經(jīng)過(guò)院線排映者、影院經(jīng)理、售票員，特別是觀眾代表的認(rèn)可。”

　　在產(chǎn)業(yè)鏈和人才戰(zhàn)略上長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的華誼兄弟其實(shí)也是在解決自身過(guò)度依賴品牌導(dǎo)演的問(wèn)題，不過(guò)這需要一個(gè)并不短的過(guò)程。