⊙記者 周鵬峰 ○編輯 陳羽 顏劍

　　⊙記者 周鵬峰 ○編輯 陳羽 顏劍

　　即使入股信達股份的構想接連被否，但建行仍未放棄參股的努力。

　　在香港前日舉行的中期業績發布會后，建行行長張建國在接受本報記者獨家采訪時依然表達了對信達股份的興趣，但目前還不清楚建行未來將能購入信達多少股份，張建國只說，肯定低于原擬入股的比例。

　　較早前，一位知情人士告訴本報記者，在信達轉制為股份公司并掛牌之前，作為曾經的“母體”，建行曾有過兩種持股比例的構想。起先，建行希望持有信達51%的股份，控股信達股份，但這一構想被否。

　　受挫后的建行將持股比例構想下調2個百分點至49%，放棄控股信達的設想，但最后，這一方案也遭遇流產。

　　“建行很受傷。”該人士說。

　　張建國對本報記者證實了建行入股信達構想的這一變遷，即起初確實曾有意購入信達51%的股份，方案被否后，建行期望的持股比例又下調至49%。

　　但7月16日掛牌的信達股份，則是由財政部獨家發起，建行最后還是無緣信達改制的第一步。張建國未對本報記者透露建行入駐信達屢遭挫折的原因。

　　盡管遭遇挫折，但張建國仍表達了建行對信達股份的興趣，表示看好信達股份的平臺和發展，且信達股份擁有眾多令人羨慕的金融牌照。

　　目前建行旗下擁有建銀國際、建信基金、建信金融租賃、建信信托等子司，但信達下轄子公司展現出來的金融牌照則更為全面，這對致力打造混業經營平臺的建設銀行十分具有誘惑力。

　　信達目前下轄信達證券、幸福人壽、信達澳銀基金、信達財險，信達期貨、信貸國際控股、金融租賃（籌）、信達資本管理公司、漢石投資管理公司、金谷國際信托等。可以說，基本囊括了所有的金融牌照資源。

　　這是作為中國第二大銀行的建行所不能比擬的，因而張建國毫不掩飾對信達所擁有資源的興趣。

　　作為一個彌補，信達引入戰投之事將會留給建行一些機會，但信達股份董事長田國立在股份公司掛牌當日接受媒體采訪時則對是否會優先引入建行作為戰投的問題回應模糊，只稱信達肯定會引入大型金融機構作為戰投，但引入誰則要看現行政策。

　　不過，一位不愿透露姓名的信達員工說，其實信達很希望建行入股。但田國立的表態無疑是謹慎的，而仍未改制的華融資產則直白的多，其總裁賴小民即對華融“母體”工行將來入股表達了期待，他曾對媒體說：“當然希望工行成為我們的合作伙伴。”他說，華融理想的戰略投資者也是大銀行，有好品牌，業務和人才對華融有幫助。

　　田國立曾說過，信達引入戰投的標準是能為信達提供經營上的便利，這點建行無疑具備。田國立曾透露年內信達會啟動引入戰投的工作，但目前市場上還未傳出該公司相關的工作進展。

　　不過，在原持股比例構想被否之后，張建國說，如果入股信達，持股比例肯定沒有之前構想的那么高。但他未透露今后建行可能會購入信達多少股份。顯然，能入股多少，還需要看建行與財政部商討的結果。

　　也許，在事情落定之前，張建國也不清楚建行與信達緣分的深淺。盡管，建行是信達曾經的“母體”，但作為兩大國有金融機構，兩者的合作并非兩個企業之間合作那么簡單。

　　作為戰略投資者入駐信達，建行無疑將需要付出更高的成本。因此，對于記者假設，如果入股比例構想降至20%，是不是仍需要付出一兩百億的成本的問題，張建國說，很有可能，因為入股成本高了。

　　在信達股份掛牌之前的市場傳聞中，建行購入信達股份49%的股份，也僅需要237億元的成本。