全景網8月6日訊 2010年，對于房地產行業(yè)來說，注定是具有重大轉折意義的一年。面臨目前的發(fā)展境況，房地產業(yè)到底是抱團取暖，還是優(yōu)勢互補強強聯合才能得到可持續(xù)發(fā)展？

　　4月份以來，號稱史上最嚴厲的一次調控政策已經實施100多天了，而如今整個市場的發(fā)展趨勢似乎變得更為復雜和微妙。

　　房價或漲或跌爭論不休，但除了剛性需求，持幣觀望者居多。有人說，房企的冬天來了；有人說，要有三分之一的房企倒閉，房地產市場才能健康發(fā)展。

　　自4月中旬新政實施之后，雖然房價無明顯下降，但成交量卻降至"冰點"。數據顯示，上半年，超過9成的房地產企業(yè)均未能完成今年銷售目標的五成。面對嚴厲政策，房地產業(yè)上市公司似乎都在尋找路徑急于突圍。比如萬科集團也一改往日"風格"，對保障性住房及舊房改造項目投入精力。

　　據悉，7月20日，區(qū)域性一線城市中高端住宅地產的龍頭企業(yè)杭州濱江集團與國內老大萬科集團的全資子公司萬科南都進行了合作，雙方通過共同投入資金，共同管理和運營，實現東尚置業(yè)項目地塊的合作開發(fā)。

　　濱江集團2009年杭州市場占有率達6.6%,市場地位僅次于綠城。濱江集團熟悉杭州市場,拿地時對政府規(guī)劃導向把握較為精準,并且在當地也有很高的品牌價值。而萬科南都在杭州的房地產市場上也有13年"摸爬滾打"的經驗。此次對于東尚置業(yè)項目，濱江集團主要負責建設和銷售方面，萬科南都主要負責物業(yè)管理等，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于該項目更好地發(fā)展。

　　作為房地產企業(yè)資金來源的兩大支柱--對外融資和銷售回款均面臨窘境，一方面對外融資已被鉗制，另一方面銷售回款也因成交僵持緩慢滯后。很多房產企業(yè)都面臨著資金壓力，而相互聯合可以適當緩解資金壓力，同時也能分散市場風險。

　　特別是很多中小企業(yè)，想要度過冬天進而取得發(fā)展，相互聯合或是與大企業(yè)尋求合作，似乎是一條很好的渠道，將有助于房地產企業(yè)保存實力從而實現可持續(xù)發(fā)展。

　　濱江集團與萬科南都的強強聯合，或將是其他房產企業(yè)尋找突破的路徑，亦或成為如今房地產行業(yè)轉型期中的發(fā)展模式。（全景網/余天天）