“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高；“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者說，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。

　　□ 本報記者 陳雅瓊

　　不少評論家認(rèn)為，黃光裕案成了中國民營企業(yè)的一本沉重的教科書。貧寒出身、白手起家、曾數(shù)次登上中國首富之位的黃光裕，卻在巔峰時刻鋃鐺入獄。后人哀之而不鑒之，亦將重蹈覆轍。

　　國美電器成長史

　　未成年即創(chuàng)辦國美電器

　　黃光裕原名黃俊烈，1969年5月出生于廣東汕頭鳳壺村。他在家排行第二，有一個比他大3歲的哥哥黃俊欽，還有兩個妹妹。據(jù)《三聯(lián)生活周刊》報道，黃光裕的母親曾嬋貞祖上經(jīng)營大米和布料，在泰國是很有名氣的商人。因此她經(jīng)常給黃光裕兩兄弟講講之前的家族生意，這或許給兩人后來的人生以啟迪。

　　由于家境貧寒，黃光裕少年時甚至曾撿垃圾為生。1985年，初中尚未畢業(yè)的黃光裕輟學(xué)了。當(dāng)他和哥哥準(zhǔn)備離開汕頭鳳壺村到外面闖一闖時，正值中國上演大規(guī)模的“南下”大潮，可黃光裕哥倆卻反其道行之，直奔當(dāng)時較為落后、閉塞的內(nèi)蒙古。有關(guān)具體經(jīng)營項目，黃光裕后來很少談起。有一種說法是，他們在廣東收購了一些諸如電子表之類的百貨，然后到內(nèi)蒙古銷售。

　　賺到第一桶金后，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽來到北京。他們懷揣在內(nèi)蒙古攢下的4000元，并借來的3萬元，在北京前門珠市口東大街420號盤下一個100平方米的門面。但是，他們最初的服裝生意經(jīng)營得頗不順手。好在船小好調(diào)頭，兄弟倆轉(zhuǎn)而經(jīng)銷當(dāng)時非常熱門的商品——家用電器。1987年1月1日，“國美電器”的招牌正式掛出，這時黃光裕還不滿18歲。

　　薄利多銷連鎖經(jīng)營

　　 在當(dāng)時的賣方市場背景下，很多商家采用的是“抬高售價、以圖厚利”的經(jīng)營方式。但黃氏兄弟決定走“堅持零售，薄利多銷”的經(jīng)營路線。黃光裕談起這段經(jīng)歷時曾表示：“做買賣天天都會遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。為什么很多人做不到，就是急功近利，經(jīng)不起誘惑。”

　　黃光裕可以說是國內(nèi)企業(yè)家中最早有“品牌意識”者之一。1991年，報紙中縫還是“白板”，因此廣告價格非常便宜，最初每次僅為800元。貨不愁賣的黃光裕卻做了一件讓人大跌眼鏡的事，他率先在《北京晚報》的中縫打出“買電器，到國美”的廣告，同時刊登電器的價格。這個廣告位國美一包就是10年，黃光裕由此獲得了第一個稱號——“中縫大王”。

　　1993年，黃光裕已在北京地區(qū)開設(shè)了多家店鋪，他將幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等統(tǒng)一命名為“國美”，此舉為國美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。1996年下半年，以長虹、海爾等為首的國內(nèi)家電企業(yè)崛起，國產(chǎn)家電品牌發(fā)展勢不可擋。黃光裕感受到中國家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢，迅速將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營進(jìn)口商品，轉(zhuǎn)向經(jīng)營國內(nèi)品牌。一夜之間，所有國產(chǎn)品牌都穩(wěn)穩(wěn)地站在了國美的展示臺上。

　　 1999年，國美走出京城，開始全國性的跨地域經(jīng)營，從天津開始，一路“攻城掠地”。2007年上半年，國美在全國范圍內(nèi)的門店數(shù)量已經(jīng)增至654家。

　　有三分把握就去做

　　國美工作人員曾表示，黃光裕做事雷厲風(fēng)行，連走路都腳底生風(fēng)。他自己也承認(rèn)：“有人勸我說，你這么大企業(yè)的老總，走路慢點行不行？但我覺得那樣太浪費時間了。” 他很不贊同久思不決，“我是要求速度的，盡快實施，我不會花3個月來謀劃，把這個規(guī)劃書的標(biāo)點符號都給它改清楚了，再去實施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。”

　　在黃光裕看來，所謂“三分把握”不是沒想清楚、沒看明白就去做，“某些事情，市場已經(jīng)給你機(jī)會了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝。實際上，做事和擇業(yè)是不同的。擇業(yè)肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上。”

　　盡管國美在十余年的積累下，從1999年開始發(fā)力走向全國，但外界對其擴(kuò)張之舉看法迥異，而資金保證則是質(zhì)疑中的重要一環(huán)。也就是從那開始，國美的上市努力就成了業(yè)內(nèi)外人士的談資。

　　多年前的國內(nèi)資本市場，民營企業(yè)屈指可數(shù)，排隊等候融資的公司卻連綿不絕，什么時候才能輪到國美2000年，黃光裕將目光轉(zhuǎn)向了香港，同時他認(rèn)識了有“金牌殼王”之稱的潮汕同鄉(xiāng)詹培忠。兩人一見如故，詹培忠稱黃“一講就明”。坊間傳說，詹培忠不僅教會了黃光裕去澳門賭博，更教會了他如何玩轉(zhuǎn)港股。此后，黃光裕以超低價格從詹手中買殼“京華自動化”上市。

　　2003年，黃光裕的資產(chǎn)達(dá)到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位。 2004年6月鵬潤集團(tuán)以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產(chǎn)的65%股權(quán)。國美實現(xiàn)以借殼方式在香港上市，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，成為中國首富。 2008年，黃光裕以430億元再次問鼎內(nèi)地首富。

　　黃光裕的三宗罪

　　首富淪為階下囚

　　2008年11月17日晚，北京市公安局的領(lǐng)導(dǎo)親自帶經(jīng)偵總隊，到指定地點集合。晚上9時55分，全副武裝的公安干警撞開了一處高檔住所的大門，黃光裕束手就擒。此后幾日，“黃光裕神秘失蹤”一事，被炒得沸沸揚揚。此后一年半，多家媒體不止一次以黃光裕為主題進(jìn)行報道。

　　2010年5月18日，因涉單位行賄、內(nèi)幕交易、非法經(jīng)營3罪，北京市第二中級法院一審判處黃光裕有期徒刑14年，并處罰沒資產(chǎn)8億元；他的妻子杜鵑獲刑3年半，并處罰沒資產(chǎn)2億元。這是國內(nèi)同類案件迄今最高罰額，而且還不包括黃光裕在香港面臨的指控和巨額索賠。目前黃光裕已經(jīng)遞交了上訴狀。

　　罪名之一：內(nèi)幕交易罪

　　據(jù)起訴書透露，2008年11月18日黃光裕案發(fā)，直接原因在于內(nèi)幕交易被查，且全與中關(guān)村(000931.SZ)重組有關(guān)。中關(guān)村原董事長許鐘民系黃光裕潮汕同鄉(xiāng)。2006年7月，黃光裕以旗下的鵬泰投資入股中關(guān)村，持29.58%的股份。

　　檢方指控，2007年4月至9月，黃光裕作為北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司的實際控制人，在決定該公司與其他公司資產(chǎn)重組、置換事項期間，連同妻子杜鵑、原中關(guān)村董事長許鐘民等人使用85個股票賬戶購入該公司股票，成交額累計14.15億元。到了上述資產(chǎn)重組、置換信息公告日，黃光裕購入的上述股票賬戶的賬面收益額為3.9億元。

　　根據(jù)黃光裕本人的證言，他曾借助謝某、杜某作為實際操盤手進(jìn)行股票操作，或者通過杜鵑下達(dá)指令。2008年8-9月，黃光裕直接給杜鵑下令，共計賣出2000萬-3000萬股股票，變現(xiàn)價值1.2億元左右。

　　與內(nèi)幕交易同樣驚人的是豪賭。檢方還透露，黃光裕曾在澳門豪賭，輸?shù)袅顺�過10億元港幣。2007年9月至11月間，黃光裕將8億元人民幣直接或通過地下錢莊在香港私自兌購成8.22億元港幣，主要用于償還賭債。

　　據(jù)媒體報道，黃光裕在澳門賭博從來不帶現(xiàn)金，只憑自己的富豪信譽(yù)在賭桌上拿到籌碼下注，輸贏記賬。如果信用額度用完，就由他的賭場代理人、國美電器執(zhí)行董事伍建華出面，以伍的名義寫下欠條。有報道說，黃光裕曾一天輸?shù)羯蟽|港元。

　　罪名之二：非法經(jīng)營罪

　　非法經(jīng)營罪的禍因就滋生于令人眼花繚亂的賭桌上。沒有港幣時，黃光裕就以人民幣歸還其欠下的巨額賭債。“我從2006年-2008年間，總共動用了大約10億元人民幣通過地下錢莊換匯，2007年一年大約就換了6億-7億元。”黃光裕本人供述稱，其用了關(guān)聯(lián)公司恒益祥、飲馬科技、緣奔達(dá)等公司轉(zhuǎn)出資金，支付給深圳等地?zé)o任何業(yè)務(wù)往來的公司。香港方面則由同樣為黃光裕控制的萬盛源控股公司以及Elegance投資管理公司接收港幣資金。

　　這樣頻繁大額的進(jìn)出賬款引發(fā)了相關(guān)部門的注意。人民銀行營業(yè)管理部和公安部經(jīng)偵局分別出具了《涉嫌洗錢等犯罪案件(線索)移送表》和《關(guān)于核查北京鵬潤投資有限公司可疑交易線索的通知》，并在北京市公安局立案。

　　2010年4月22日，北京市二分檢指控：黃光裕于2007年9月-11月間，采用非法外匯交易方式，將8億元人民幣直接或者間接通過北京恒益祥商業(yè)咨詢有限公司轉(zhuǎn)入深圳市盛豐源實業(yè)有限公司，通過鄭曉微等人私自兌購并在香港得到8.22億元港幣。

　　5月18日黃光裕案一審判決時，北京二分院認(rèn)定，“其行為構(gòu)成非法經(jīng)營罪，且數(shù)額特別巨大、情節(jié)特別嚴(yán)重”。

　　罪名之三：單位行賄罪

　　有媒體評論，“成了首富的黃光裕，自然不會放棄尋求‘高官保護(hù)傘’，而且他堅信‘保護(hù)傘’越多越好，這樣才能掩蓋他的原罪。”起訴書針對行賄的指控是，2006年至2008年，黃光裕指使許鐘民請托公安部經(jīng)偵局原副局長相懷珠，要其在對鵬潤地產(chǎn)、國美電器有限公司有關(guān)案件辦理中提供違法違規(guī)的幫助，并先后兩次單獨或指使被告人許鐘民給予相懷珠款、物共計人民幣106萬余元。

　　除了直接送錢外，黃光裕、許鐘民還將中關(guān)村重組的內(nèi)幕信息泄露給相懷珠及其妻子李善娟（均另案處理）等人。根據(jù)相懷珠本人的證詞，2007年7、8月間，許鐘民在吃飯時透露，中關(guān)村馬上要進(jìn)行重組，建議其買入中關(guān)村股票。其后，許鐘民還借了100萬元給相懷珠用于炒股。

　　 2007年9月21日至25日，李善娟使用其個人股票賬戶分七筆買入12萬余股，成交額181萬余元。

　　除了相懷珠，檢方指控黃光裕等人的起訴書中還提到：黃光裕旗下的國美電器、鵬潤地產(chǎn)曾分別向北京市公安局經(jīng)偵處的靳紅利行賄150萬，向國家稅務(wù)總局稽查局一處處長孫海亭行賄100萬，向北京市國稅局稽查局檢查科科長梁叢林及其同事凌偉各行賄50萬。

　　國美如魚 性格如鍋

　　一年半來，雖然黃光裕一直被拘押，但這位至今身家仍超百億的商界大亨，不僅對外面情況了如指掌，還能繼續(xù)遙控國美集團(tuán)，自如地從事商業(yè)運作。

　　有個很有趣的典故，說一個釣魚者，每釣到一條魚就要用尺子量一下，然后就把比尺子大的魚丟回水里去，人們問他原因，他說：“我家的鍋只有尺子這么大，太大的魚裝不下。”

　　 國美作為一個家族企業(yè)，黃光裕的個性和才能，是造就國美輝煌的最重要因素。從某種角度來講，黃光裕的性格素質(zhì)就是裝國美這條“魚”的“鍋”。

　　多重性格剛?cè)岵��?jì)

　　無論是在氣勢恢弘的鵬潤大廈頂部、集團(tuán)總部的前臺，還是黃光裕辦公室的背景墻上，都能看見一只雄鷹展翅的正方形圖案。“這只鷹的形象是我找來的。”黃說，“鵬潤兩個字，剛?cè)岵��?jì)，我喜歡這種感覺。”黃光裕的性格，也呈現(xiàn)出多樣性，對于國美許多高官來說，他是一個嚴(yán)厲的教父；可是在公司保安看來，他卻像鄰居家的大哥。

　　有接近國美內(nèi)部的人稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經(jīng)理的張志銘，在黃光裕的辦公室里也“低眉順眼像個小媳婦”，至于其他員工在談到他時，更是連大氣都不敢出。據(jù)一位現(xiàn)任職于國美的高管介紹，黃光裕“當(dāng)他想好了一件事，或者在布置一件事情時，絕對是鴉雀無聲，無條件服從的。”

　　黃光裕曾對《英才》記者說：“零售連鎖業(yè)最關(guān)鍵的在于可以復(fù)制，如果不用很嚴(yán)厲的手段把每個環(huán)節(jié)都做到非常純熟，那搬到別的地方就會變味，連鎖不了。”

　　在國美對黃光裕印象最好的，是公司的保安、清潔人員等層級較低的員工。“他會和我們親切地打招呼，有時還聊聊天，感覺就像鄰居家的一個大哥，”一位已經(jīng)離開國美的保安如是描述他印象中的黃光裕，“有時他開心起來，就像個孩子。”

　　喜歡簡單有效的指揮?

　　有評論認(rèn)為，黃光裕一直想把權(quán)力和利益緊緊控制在自己及家人手里。及至國美在香港上市，除黃光裕及其家人外，外姓管理層不曾分得一股。“越是家里人，我會越了解他，自然會找一個能力范圍所及的工作崗位給他。不能因為他是家里人，就逢人高三等，在公司里什么人都一樣，善于擺正各種關(guān)系是最關(guān)鍵的，我不會拿企業(yè)的生命開玩笑”，黃光裕如是闡述自己的“家族式”用人之道。

　　有人說黃光裕不相信任何一個人，而且絕對不能容忍經(jīng)理們建立起自己的地方勢力。他回應(yīng)說：“任何企業(yè)都一樣。為什么要允許他建立自己的勢力范圍？沒道理。企業(yè)越大，越要集團(tuán)軍作戰(zhàn)。為什么部隊的口令最后簡化成12121因為人多了，命令就要簡單有效。你叫12121，他卻走到3去了，這當(dāng)然是不允許的。應(yīng)該是老總一聲令下，下面的人便排山倒海似地沖上去。”

　　黃光裕出手極其果斷。2004年夏，國美高管何炬因不滿人事安排憤然辭職，南下廣東轉(zhuǎn)投易好家出任總經(jīng)理。黃光裕一氣之下干脆把“易好家”收購囊中。當(dāng)年10月，國美刮起“總務(wù)風(fēng)暴”，幾乎所有在總務(wù)部門工作過的人都被撤換，涉及全國30多個分公司和部門。起因是黃光裕發(fā)現(xiàn)個別在總務(wù)部門工作的人有吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。

　　但在國美一言九鼎、在江湖中兄弟眾多的黃光裕，對如何處理公司和政府部門的關(guān)系卻是很不熟悉。北京大學(xué)案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任吳曉波告訴記者，黃光裕在處理政商關(guān)系問題時用的是“比較直接、也比較愚蠢”的方式，其實還有很多其他辦法可以不違法地讓企業(yè)獲得想要的發(fā)展機(jī)會，只是黃光裕對這些方式知之甚少。

　　黃光裕案背景鏈接

　　2008年3月28日，證監(jiān)會對三聯(lián)商社股票異常交易立案調(diào)查；

　　2008年4月28日，證監(jiān)會對中關(guān)村股票異常交易立案調(diào)查；

　　2008年11月中下旬，黃光裕被北京市公安局帶走調(diào)查；

　　2008年12月，前商務(wù)部外資司副司長鄧湛被正式批捕，間接牽涉黃光裕案；

　　2008年12月23日，黃光裕之妻杜鵑辭去國美董事職務(wù)；

　　2008年底，“公海賭王”連超涉嫌協(xié)助黃光裕洗錢被刑拘留；

　　2009年1月，公安部部長助理鄭少東及經(jīng)偵局副局長相懷珠因涉嫌黃光裕案被雙規(guī)；

　　2009年4月，廣東政協(xié)主席陳紹基、浙江紀(jì)委書記王華元涉嫌黃光裕案被調(diào)查；

　　2009年6月，深圳市長許宗衡被雙規(guī)，傳與黃光裕案有關(guān)聯(lián)；

　　2010年4月，黃光裕案在北京市二中院開庭審理，被訴非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易、行賄三罪名；

　　2010年5月18日，黃光裕案一審判決，法院認(rèn)定黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產(chǎn)2億元。國美被罰500萬。

　　企業(yè)家要做具有宏大敘事的百年老店

　　□ 張志偉

　　把一個企業(yè)塑造為具有宏大敘事的百年老店，是企業(yè)管理不小的“山峰”。其中的拷問有兩點，一是百年老店，二是宏大敘事，這就要求有波瀾壯闊的圖景，又綿延久遠(yuǎn)。在中國復(fù)興崛起的今天，一批素有宏大敘事精神的企業(yè)家涌現(xiàn)出來，帶領(lǐng)企業(yè)走向博大高遠(yuǎn)，這是我們所期待的。

　　黃光裕曾經(jīng)是筆者所期待的這樣的企業(yè)家中的一位。

　　黃光裕出生于廣東省一個只有300多口，非常不起眼的小村莊，既不靠山也不靠海，黃光裕一家是這個并不富裕的村莊里最貧困的一戶。上世紀(jì)80年代中，年僅17歲的汕頭少年黃光裕與哥哥黃俊欽一道，身揣4000元錢從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后進(jìn)入北京，在做了半年生意后,最終選擇在珠市口經(jīng)營一家面積不足100平方米的電器店，1987年1月1日，正式打出“國美電器”的招牌。

　　依靠這家電器店，黃光裕開始了他曾經(jīng)的商海征戰(zhàn)，十幾年后，他登上中國首富的寶座。正是這樣的一個“草根”，憑借敏銳的嗅覺、敢打敢拼性格等一個企業(yè)家所具有的創(chuàng)業(yè)稟賦，把國美帶到了一定的高度，并且通過國美大刀闊斧的兼并重組，使中國的家電物流效率提高明顯。當(dāng)大家對黃光裕寄予更多期待時，黃光裕卻鋃鐺入獄，近日，黃光裕案宣判，黃光裕因三宗罪獲有期徒刑14年，并處罰金6億元，沒收部分財產(chǎn)2億元。

　　有不少專家對黃光裕的“沒落”做出診斷，黃光裕的失敗源于其本人對實業(yè)經(jīng)營的棄守，而沉溺于資本運作，但筆者認(rèn)為，并不盡然，一個企業(yè)家向資本家轉(zhuǎn)變也應(yīng)該是企業(yè)家轉(zhuǎn)變的正常軌跡。問題更多的是出在黃光裕本身，一個企業(yè)家要把企業(yè)帶到宏大敘事的階段，就要有崇高的信仰、宏大敘事的胸懷和智慧等，這是更為關(guān)鍵的“要素”。

　　首先是企業(yè)家的信仰。企業(yè)家往往短視，目光緊盯眼前利益，是一種缺乏信仰的表現(xiàn)。有關(guān)專家認(rèn)為，一個基業(yè)長青的企業(yè)首先要有崇高的使命感。企業(yè)的使命是要改善利益相關(guān)者的生活品質(zhì)而貢獻(xiàn)于可持續(xù)發(fā)展的一種承諾。沒有信仰就不懂得忍耐，不能有約束，不懂得循序漸進(jìn)。要達(dá)到這個目標(biāo)，過程是很漫長的，所以要漸修，要有耐性。缺乏信仰的人，把人生當(dāng)作一次豪賭，而不是一場漫長的馬拉松賽跑。

　　其二是企業(yè)家的責(zé)任。企業(yè)責(zé)任是一種精神，企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對消費者、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、維護(hù)勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)等。

　　其三是企業(yè)家不僅要有雄心壯志，更要有嚴(yán)謹(jǐn)踏實、穩(wěn)健細(xì)致的工作態(tài)度。耐得住寂寞，堅持、堅強(qiáng)、堅韌的精神。

　　這三點都是要做具有宏大敘事的百年老店的企業(yè)家要“細(xì)心揣摩”的。也是黃光裕之類的企業(yè)家所銘記于心的。

　　近日，山木教育集團(tuán)丑聞也是紙里包不住火，山木教育集團(tuán)掌門宋山木一樣把自己打扮成具有高深胸懷的企業(yè)家的角色，有關(guān)專家認(rèn)為，但要做一個基業(yè)長青的公司，靠偽裝是很難保持長久的。真正意義上的具有宏大敘事的精神在企業(yè)家的血液中流淌，企業(yè)才會在時間的遞延中，快速的成長，從而會走上“高度”，走向具有宏大敘事的百年老店。