□本報記者 王婷

　　

　　隨著三峽總公司下屬上市公司長江電力的主營業務整體上市的完成，三峽總公司也將晉升為集團化管控的三峽集團公司。這與其立足水電產業，打造綜合性的現代化大型清潔能源集團的目標，也更近了一步。

　　轉型綜合能源集團

　　自2003年三峽工程首批機組發電以來，三峽總公司經營業績一直保持持續快速增長，發電量年均增長32.85%，主營業務收入年均增長40.12%，利潤總額年均增長37.72%。2008年，完成發電量979億千瓦時，實現主營業務收入212.76億元，實現利潤總額113.45億元；至2008年底，公司資產總額2225.89億元，資產負債率僅為30.10%。公司投產和在建裝機容量約為4500萬千瓦，為全國最大的水電企業。

　　今年上半年，三峽總公司的發電量同比增長14.81%，主營業務收入同比增長19.8%，利潤總額同比增長54.84%，不含投資收益和增值稅退稅，主營業務利潤同比增長58.73%。平均日發電量已占到全國的約1/50。各項指標在同行業乃至中央企業中均靠前。

　　據三峽總公司總經理李永安介紹，企業之所以能保持高速增長，與企業圍繞主業，適應外部環境變化和公司戰略轉型的需要，制訂和實施發展戰略有關。

　　三峽總公司已確定了四項轉變的發展方向，即實現由單一項目建設向流域梯級滾動開發轉變，由單一的水電業務向大型水電為主的綜合性清潔能源開發轉變，由單純生產經營向生產經營和資本運作相結合轉變，由國內水電開發為主向國內和國際水電開發并舉轉變。

　　“2004年到2005年，大家都在跑馬圈地發展電力工業，發展已大大超出了正常范圍，測算起來電力需求彈性系數已達1.2 ，而正常在0.8到1之間的。因此，我們并沒有盲目擴展，而是與電網公司簽訂了售電協議，保障電量能夠全額發出。”李永安說。

　　2008年，三峽總公司還啟動了戰略規劃的滾動修編工作，明確了2009年到2011年業務發展重點。抓住國家能源結構調整的機遇，做精做強水電主業，積極發展風電、太陽能等可再生能源，以參股方式參與核電開發，并實施“走出去”戰略。

　　三峽總公司目前只有30%的負債率，李永安認為這更多地考慮企業未來的健康發展，“公司的負債率在建設最高峰時期也沒有超過54%，以后也不能超過60%。”

　　加大風電投入

　　在做好大型水電開發的同時，三峽總公司還積極探索風電、核電、太陽能等清潔可再生能源的開發，大力培育新的業務增長點。

　　2006年，三峽總公司開始在浙江和江蘇開發陸上風電項目，獲得了江蘇響水20萬千瓦風電項目和浙江慈溪5萬千瓦風電項目開發權。慈溪風電項目已經全部并網發電，響水風電項目已進入風機安裝高峰。同時還開展了海上風電場建設的前期及施工技術研究，承擔了國家“十一五”科技支撐計劃海上風電課題研究。

　　2008年12月，經國資委批準，三峽總公司與中國水利投資集團合并重組，國水投成為三峽總公司的一個全資子公司。國水投是國內最早進入風電領域的企業之一，在風電設備制造和風電場開發方面一直具有較好基礎和一定競爭優勢。

　　李永安介紹，與國水投重組，不僅取得了風電資產，還可相對控股國內最大的風電設備制造上市公司金風科技。這有利于三峽總公司加快風電業務的發展，實現在風電領域的戰略目標。

　　此外，三峽總公司也積極與云南、內蒙古、甘肅、新疆、江蘇等省、自治區和有關企業的戰略合作，簽署了一系列合作開發協議，逐步介入太陽能、核電、新型煤化工等新業務領域，在資源儲備、技術研發方面為大規模開發做好前期準備。

　　“由于現在國家對新能源發展的政策還不配套，可以說新能源搞得不好就虧損。現在我們的投資規模還不大。一旦市場可大量投入時，我們就迅速投入。”李永安如此規劃。

　　股權投資之路不變

　　李永安對三峽項目建設在融資與投資方面的創新尤為看重。據李永安介紹，過去我國的水利工程建設，一直實行工程建設指揮部、施工單位自營制或投資包干制的建設管理體制，存在政企不分、所有者缺位、缺乏投資風險分擔和約束機制等問題。

　　國務院當年批準成立三峽總公司時即明確，三峽總公司是三峽工程的項目法人，全面負責和承擔三峽工程的籌劃、籌資、建設、經營、還貸、國有資本的保值和增值，并以其經營效益滾動開發長江上游的水力資源。

　　為開拓籌融資渠道，三峽總公司看到了市場化融資的力量。李永安說：“三峽一個項目初期測算融資400億元。三峽在1993年建設了資本金制度，這是中央企業中最先提出的。在1995年后，我們通過多渠道籌資，避免了對政府和銀行資金的過多依賴。”

　　三峽總公司形成以國家開發銀行貸款為主渠道，國內商業銀行貸款、發行企業債券、供貨方賣方信貸融資相結合的多元化籌資格局。2003年，公司通過電力資產改制，發起設立長江電力并成功上市，大量吸納社會資金，也為三峽工程建設和滾動開發長江上游水力資源提供了穩定可靠的資金來源，并大幅度地降低了融資成本。

　　李永安坦言：“今后還是要走資本運作的道路，尤其在現金流比較富裕的情況下，要適度從事金融行業，但我們并不投資二級市場，而是進行股權投資。”

　　截至3月31日，長江電力累計完成對外股權投資90.8億元，目前已處置部分原始投資，收到投資收入48.8億元；持有上市公司股權市值合計68億元，非上市公司權益凈資產合計53.8億元；獲得投產權益裝機259萬千瓦，在建權益裝機69萬千瓦。

　　長江電力總經理張誠介紹，通過戰略投資湖北能源集團等省級能源集團，也有望形成“戰略投資—區域資源整合—改制上市—資本增值—共享發展成果”的資本運作模式。

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