今年5月之前，泰達荷銀幾乎是基金經理人事安排最為混亂的基金公司之一，基金經理交叉管理、“一拖多”屢見不鮮，這樣不僅造成基金業績難有突破、不同類型基金之間風格同質化現象嚴重，還造成基金經理紛紛辭職離開，2年內辭職達到6人。

　　基金經理紛紛離職，讓人才儲備本來就有限的泰達荷銀慌了神。2008年8月到今年6月，泰達荷銀硬選出三位未有公募基金經理任職經驗的胡振倉、吳俊峰和胡濤，單獨管理泰達荷銀貨幣、泰達荷銀周期、泰達荷銀穩定。或許是認識到問題的嚴重性，泰達荷銀似乎決心實行單基金經理制，將之前管理多只基金的梁輝等基金經理“解放”出來，只管理一只基金。是巧合，還是為下一步的管理整合做準備，或者另有目的，值得繼續觀察。

　　由于人員辭職，再經過5月和6月的2次大調整之后，泰達荷銀系基金經理交叉管理的情況有所好轉。5月23日，泰達荷銀宣布因工作需要，史博不再擔任泰達荷銀首選基金經理，由梁輝繼續擔任；而梁輝不再擔任泰達荷銀周期及泰達荷銀效率基金經理，改由吳俊峰、陳少平分別繼續擔任。此外，沈毅不再擔任泰達荷銀貨幣基金經理，胡振倉繼續管理。6月13日，4月28日即休假離崗的李澤剛正式離開泰達荷銀，其管理的泰達荷銀穩定交由胡濤管理，泰達荷銀市值和泰達荷銀品質由史博繼續擔任基金經理。這樣一來，除了泰達荷銀預算、泰達荷銀集利由雙基金經理管理外，其余9只基金均是單基金經理制。

　　新上任的基金經理中，吳俊峰業績較差，其單獨管理的泰達荷銀周期在任期的89天內，投資回報率為10.9877%，在83只同類基金中排名第66位。而史博管理的泰達荷銀品質和泰達荷銀市值，在其任期內業績分化相當嚴重，泰達荷銀品質在同類型86只基金中排名第83位，泰達荷銀市值在184只基金中排名第96位，相差較大。另外去年底的業績冠軍泰達荷銀成長，目前已經滑落至33名。由此可見，盡管對基金經理實施了大手術，但業績效果并不明顯。

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