□本報記者 周婷

　　業界一直驚訝于一南一北兩家出版企業的上市進度，尤其是奇怪在全國并非數一數二的安徽出版，何以能夠趕在經濟危機到來前借殼成功。但如果要是你篤信“機遇總是青睞有準備的頭腦”這句話，就不會對他們的上市感到驚訝。在采訪王亞非的時候，我的腦子里不停地盤旋著這句話。

　　從2003年開始，文化體制改革提上日程，在明確了整體思路和方向后，從2005年開始，全國各地方出版社開始了轟轟烈烈的轉企改制活動，安徽出版社也投入了這一洪流之中。恰好在這一年，時任安徽省外貿廳副廳長的王亞非調任安徽出版集團，搞企業、干實業出身的王亞非了解企業的特點，也明白“事業單位轉企”過程中的難點和盲點所在，在主抓集團改制工作時提出“要改就要徹底改”，一切財務、人員等問題都不回避、不保留。

　　恰好在改制接近尾聲的時候，同在安徽省內的科大創新決定尋求新的戰略合作者，提出的要求是在省內，最好是與中國科技大學高校背景有一定相關性的企業。就這樣，安徽出版浮出水面，進入了科大創新的重組視野；同時受到文化體制改革政策背景的支持，安徽出版終于成功借殼。

　　“改制之前沒想到借殼上市，但由于我們改得徹底，股權結構、資產狀況、財務數據、管理體制等各方面都符合重組要求和上市公司標準，所以稍做完善就通過了監管部門的審核。”王亞非說。

　　在人生的旅途中，你永遠不知道上帝會為你開啟哪一扇門，但你要努力去尋找開啟門的鑰匙。這一道理自然適用于企業。如果說，在上市的過程中，時代出版是按照這樣的宗旨行事得以成功；那么上市之后，時代出版也需要通過改革和努力來打開發展空間。

　　黨的“十七大”報告提出了推動社會主義文化大發展大繁榮的要求，市場預計將推動新一輪體制機制創新，進一步解放文化生產力。目前，世界各國文化產業總值占GDP總量的比重不等，美國是25%左右，日本是20%左右，歐洲平均在10%—15%之間，韓國高于15%，而我國的文化產業增加值占GDP的比重2006年僅為2.45%，2007年也只上升到3%左右。此外，經初步測算，2008年，我國人均GDP已經超過3000美元，但與國外人均GDP達到1000美元時文化產品的人均消費量相比較，仍然明顯偏低，因此，我國文化消費市場空間巨大。

　　凡是有利于提高文化企業競爭力的事情，就一定是符合文化體制改革精神的事情。但是，盡管這個大方向人人都知道，但具體的政策卻遲遲沒有動靜。在這種情況下，時代出版仍然“先做起來”：先提出自己在跨地域、跨媒體、跨資產整合方面的思路，然后等待機遇，相機而動。

　　這種做法又一次見到了效果。就在4月里，新聞出版總署和國家財政部相繼出臺政策，明確了對文化體制改革服務的若干措施。

　　“改革開放三十年，我們看到許多工業企業通過政企分開、改制上市，產業和企業都煥發出活力。而文化傳媒產業剛剛開始進行企業化轉制，可以說整個行業還是一片處女地，未來提升的空間必然很多；而我們作為先行者能夠參與其中，能夠得到的也會很多。”王亞非說。

　　到時代出版工作三年，王亞非給人留下的印象首先是個嚴格的領導，對下屬要求“今日事今日畢”；而在出版單位工作，與出書人打交道，王亞非的文人情懷也被融合、激發，他會在春雨霏霏的時節站在黃山之巔感悟生命，也會在古籍與經典中重新審視徽文化中的精髓。

　　“在狀態，有激情”是他對下屬的要求。他得意地說，出版社的社長和總編輯激情都被他激發出來了，肯定能干好事情。縱觀近幾年行業發展，出版社的競爭越來越歸結為人的競爭，即寫書的人、編書的人和賣書的人，掌握了這三種人，就掌握了出版社的核心競爭力。王亞非說，下一步，時代出版要在“人字訣”上下功夫，跳出“股權激勵”的框架，探索培養人和激勵人的制度創新。

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