□本報記者 王維波

　　據悉，重組后的新天國際葡萄酒業股份有限公司已敲定葡萄酒業務新的發展戰略，重點之一是推動“產地生態消費”。中信國安集團2008年3月控股ST新天(600084)控股股東新天國際集團。重組后的新天國際葡萄酒業股份有限公司首次制定新的產品戰略。

　　業內人士認為，作為葡萄酒業新的競爭者，新天國際新的產品戰略將沖擊葡萄酒行業現有格局。

　　我國目前葡萄酒年產銷量超過60萬噸，近年來年增長率在10%-15%左右，預計在2010年產銷量將突破90萬噸。但由于生產廠家眾多，加之國外洋品牌大力進入，葡萄酒業競爭日趨激烈。

　　從目前看，行業競爭基本呈現三個層次：第一個層次是三家知名度最高的品牌在競爭，即張裕、長城、王朝。有數據顯示，這三大品牌的市場占有率達到50%，占據著我國葡萄酒市場的半壁江山。第二個層次包括新天等一些知名品牌，大多實力雄厚并時刻想擠進第一陣營。其他則基本屬于區域性品牌。

　　ST新天是國內最大的葡萄酒生產商之一，擁有全國最大的15萬畝優質葡萄園。達到年產11萬噸的生產加工能力，居亞洲之首。新營建的天山北麓生態產區，位于1990年被世界科教文組織命名的“博格達《人與生物圈》保護區”范圍內，包括天山天池北坡、天山天池、天山昌吉三個生態葡園。但從市場情況看，其占有率和知名度并沒有進入第一陣營，近些年財務狀況不佳。從年報情況看，上市后的幾年經營情況較好，但從2004年開始下滑。

　　中信國安集團通過收購成為ST新天的實際控制人。中信國安集團具有雄厚的實力，同時，將自身資金、管理、市場拓展等優勢整合進ST新天的葡萄酒業務，目前提出“產地生態消費”的構想，就是想以此為切入點，占領葡萄酒業發展新的制高點。

　　所謂“產地生態消費”，不只是原料基地，事實上，原料基地只是構成了產地消費的核心條件，而產地生態的核心是產地環境的先天生態化和原料的生態化管理，是一個從產地環境、原料管理，到生產、分配、流通過程，再到終端消費各個環節的生態化鏈條。

　　近些年消費者對“生態、健康、天然”等產品屬性已經有了更深、更大的渴求。而葡萄酒市場的“產地生態消費”構想正是順應了消費趨勢。一旦這種價值受到認可，反過來會促進企業乃至整個行業不斷在產地生態方面的投入和保護，形成穩定和可持續的發展機制。有分析師認為，“產地生態消費”浪潮的掀起，或將改寫現有競爭格局。

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