衛(wèi)文省

　　近日與企業(yè)界的朋友交流時得知，個別國有控股上市公司的大股東在對待上市公司這個問題上往往是喊得多、做得少，考慮自身多、替上市公司著想少。筆者以為，大股東是上市公司真正的“東家”和主人，上市公司發(fā)展好了，獲益最大的首先是大股東，其次才是中小投資者。大股東完全有必要全力支持上市公司的發(fā)展，而且這種支持必須是真支持，而不是喊喊嗓子，裝裝樣子，必須能讓上市公司看得見、摸得著，感同身受的支持。

　　首先，大股東支持上市公司要多“給”少“拿”。馬克思說過“給永遠比拿要快樂”。中國古話說得好“眾人拾柴火焰高”，對上市公司來說也是如此，假如大家都支持幫助，發(fā)展結(jié)果肯定錯不了。但如果誰都想從這里吃一點、喝一點、拿一點、貪一點、占一點，其結(jié)果勢必是上市公司被整垮。我國上市公司近二十年的發(fā)展已經(jīng)充分證明，大股東占用上市公司資金是上市公司的痼疾，必然使上市公司的發(fā)展走入山窮水盡的死胡同。大股東如果真心支持上市公司的發(fā)展，就堅決不能向上市公司伸出“不義之手”。

　　其次，大股東支持上市公司要多幫助、少掣肘。作為上市公司本身，其高管們經(jīng)過資本市場的摔打，對如何運用資本市場發(fā)展壯大自己了然于胸。他們在結(jié)合公司實際所做的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，一定程度上也是在替大股東和所有投資者考慮。在這方面，如果上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃切合實際又行之有效，發(fā)展的結(jié)果又對上市公司本身有百利而無一害，那么作為上市公司發(fā)展最大受益者的大股東，就應(yīng)該千方百計地支持上市公司的發(fā)展，可幫其完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供和創(chuàng)造更為寬松的外部環(huán)境，而不是針鋒相對地堅決抵制，甚至一棒子打死。大股東掣肘上市公司發(fā)展的最終結(jié)果，必然是自己資產(chǎn)增值變緩甚至不增值或負增值。常言說，“誰跟誰有仇也不能跟錢有仇”，單為了更多的紅利，大股東也應(yīng)堅決支持上市公司的發(fā)展。

　　最后，大股東支持上市公司要多立威、少掃信。在日常生活中，上市公司的主要負責(zé)人甚至一把手董事長也多為大股東所派出，他們一定程度上代表的是大股東的意志。如果大股東對自己所派往上市公司高管們做出的經(jīng)營決策，僅從個人好惡或自身困難無法克服就堅決地否掉，甚至是上市公司的經(jīng)營決策在已履行一定程序的情況下還要投反對票。其結(jié)果必然會使大股東派往上市公司的高管們威信掃地，大股東和上市公司的信譽也必然大打折扣。

　　敢于向上市公司伸手者，清欠過程中移交司法處理的那些高管們就是最好的明證，遠的不說，不久前對中捷股份和九發(fā)股份當(dāng)事高管的處理，大家應(yīng)該還記憶猶新；如果能風(fēng)風(fēng)光光地過日子，又何必要把自己弄得灰頭土臉？我們常聽人說“儲蓄金錢，就是儲蓄未來；儲蓄健康，就是儲蓄希望”，大股東支持上市公司的發(fā)展，結(jié)果必然是有耕耘就有收獲，可以體驗零存整取的快樂，為什么還要對眼前的蠅頭小利念念不忘？竊以為，大股東支持上市公司，就應(yīng)是貨真價實不含水分的支持。這是“雙贏”的事情，支持別人也就等于支持自己，何樂不為？